Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв

Позна­чення	Змінна стану (критерій для оцінки наслідків)	Ваго­мість кри­терію	Сценарій та його вагомість			Уза­галь­нений сце­нарій		Вагомість узагаль­неного сценарію
			С1	С2	С3
			0,187	0,607	0,206
Кр1	Забезпечення ритмічності роботи	0,062	–6	3	8		2,347		0,146
Кр2	Оптимізація рівня реалізова­ного накладання	0,068	–2	0	4		0,450		0,031
Кр3	Підвищення якості обслуговування	0,049	–4	2	6		1,702		0,083
Кр4	Зниження рівня витрат	0,114	–6	1	2		-0,103		-0,012
Кр5	Уповільнення вибуття основних фондів	0,05	–1	0	2		0,225		0,011
Кр6	Підвищення рівня матеріально-технічної бази	0,111	–8	3	8		1,973		0,219
Кр7	Підвищення кваліфікаційного рівня працівників	0,046	–4	2	5		1,496		0,069
Кр8	Підвищення творчого потен­ціалу працівників	0,027	–4	1	4		0,683		0,018
Кр9	Збільшення кількості пайовиків	0,047	–3	1	4		0,870		0,041
Кр10	Збільшення пайового капіталу	0,047	–3	1	4		0,870		0,041

Продовження таблиці 2.6

Позна­чення	Змінна стану (критерій для оцінки наслідків)	Ваго­мість кри­терію	Сценарій та його вагомість			Уза­галь­нений сце­нарій		Вагомість узагаль­неного сценарію
			С1	С2	С3
			0,187	0,607	0,206
Кр11	Підвищення ефек­тивності викорис­тання капітальних вкладень	0,06	–6	2	5		1,122		0,067
Кр12	Оптимізація управ­лінських рішень	0,198	–8	4	8		2,580		0,511
Кр13	Збільшення рентабельності	0,122	–7	3	8		2,160		0,264
Інтегральна оцінка узагальненого сценарію							16,375		1,489

Проведений аналіз калібрувальних змінних відносно ймовірних сценаріїв (див. табл. 2.6) свідчить про те, що забезпечення повної відповідності фактич­ного стану підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України заданим параметрам, що є метою функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю їх діяльності, не відбувається, і в майбутньому покращення ситуації за наявних умов буде незначним. При цьому позитивна динаміка простежуватиметься щодо забезпечення ритмічності роботи, підвищення якості обслуговування, технічного рівня матеріально-технічної бази, кваліфікаційного рівня працівників, оптимізації управлінських рішень і збільшення рентабельності. Негативна – щодо забезпечення зменшення рівня витрат. Зміни інших критеріїв, а саме: оптимізації рівня реалізованого накладання, уповільнення вибуття основних фондів, підвищення творчого потенціалу працівників, ефективності використання капітальних вкладень, збільшення кількості пайовиків і пайового капіталу будуть несуттєвими.

Узагальнений сценарій функціонування діючого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України відносно шкали різниць показано на рис. 2.4

Рис. 2.4. Узагальнений сценарій функціонування діючого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України

Отже, діагностика функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України та отримана внаслідок цього інтегральна оцінка узагальненого сценарію, яка становить 16,375, підтвердили припущення стосовно причини незадовільних результатів соціально-економічного розвитку підприємств роздрібної торгівлі, і дозволяють зробити висновок про необхідність суттєвого вдосконалення зазначеного механізму.