УКООПСПІЛКА

ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ

Кафедра менеджменту та організацій зовнішньоекономічної діяльності

А.В. КУЦЕНКО

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ

МОНОГРАФІЯ

ПОЛТАВА

РВВ ПУСКУ

УДК [334.735:658] (477) ББК 65.9(4Укр)421.8 К95

Рекомендовано до друку вченою радою Полтавського університету споживчої кооперації України від 19 грудня 2007 р. (протокол № 10)

Рецензенти: Виноградова О.В., д.е.н., професор кафедри міжнародної економіки Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського;

Качмарик Я.Д., к.е.н., доцент кафедри економіки підприємства Львівської комерційної академії

Куценко А.В.

К 95 Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України: Монографія. – Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. – 205 с.

ISBN 978-966-7971-95-3

У монографії узагальнені підсумки вивчення проблеми управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України. Поглиблено теоретичні засади управління ефективністю діяльності підприємства; проведено моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України. Особливу увагу приділено розробленню напрямів удосконалення та методиці формування зазначеного механізму.

Для керівників і спеціалістів підприємств, науковців, викладачів, аспірантів, студентів економічних спеціальностей.

ISBN 978-966-7971-95-3

© Куценко А.В.

© Полтавський університет споживчої кооперації України, 2008 р.

ЗМІСТ

Передмова 4

Розділ 1. Методологія управління ефективністю діяльності підприємства 6

1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність» 6

1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства 15

1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства 38

Розділ 2. Моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України 51

2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України 51

2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України 56

2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України 70

Розділ 3. Напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України 81

3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України 81

3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств споживчої кооперації України 90

3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України 103

Додатки 115

Список використаних джерел 194

Передмова

Для сучасних українських підприємств однією з основних проблем успішного функціонування є формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю їх діяльності. Особливо гостро зазначена проблема постає перед підприємствами роздрібної торгівлі споживчої кооперації України. Незважаючи на те, що в даний час споживча кооперація перейшла від стратегії виживання і стабілізації до стратегії збалансованого розвитку та стійкого економічного зростання, торгівля, яка є основним елементом її багатогалузевого господарства і суттєво впливає на виконання системою соціальної місії, як і раніше характеризується низькою ефективністю діяльності.

У зв’язку з цим виникає необхідність науково обґрунтованого підходу до вдосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України з урахуванням їх внутрішніх особливостей і динамічності зовнішнього середовища.

Основні положення теорії ефективності, управління ефективністю торгівлі, теоретичні та прикладні основи особливостей функціонування організацій і підприємств споживчої кооперації України, її становлення та ролі знайшли відображення у наукових працях значної кількості вітчизняних та зарубіжних вчених – теоретиків та практиків. Однак питання підвищення ефективності функціонування підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації шляхом удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю їх діяльності залишаються дискусійними, що і зумовлює актуальність та необхідність проведення даного дослідження.

У монографії визначено відмінності категорій «ефективність управління» та «управління ефективністю»; розкрито сутність поняття «організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства», який визначено як оптимальну сукупністю форм, структур, методів, засобів і функцій управління, яка формує через економічні важелі його відносини з зовнішнім середовищем із метою забезпечення цілеспрямованого оперативного регулювання діяльності за напрямами управління ефективністю для відповідності фактичного стану підприємства заданим параметрам. Удосконалено концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України; запропоновано методичний підхід щодо оцінки функціонування, можливостей удосконалення та змін організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України на основі методу аналізу ієрархій, що дозволило сформувати організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності зазначених підприємств, який відповідає всім необхідним умовам сучасного розвитку споживчої кооперації України. У роботі також удосконалено методику формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю їх діяльності, а також методичний підхід щодо оцінки поточних результатів діяльності зазначених підприємств, який полягає в розробці системи показників управління ефективністю діяльності підприємств і обґрунтуванні механізму організації поточної оцінки результатів їх діяльності, що дозволило забезпечити оперативність у процесі прийняття рішень з управління ефективністю.

Зазначені розробки спрямовані на удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України.

Монографія орієнтована на широкий загал читачів – керівників і спеціалістів підприємств, у першу чергу споживчої кооперації України, науковців, викладачів, аспірантів, студентів допоможуть кожному підприємству сформувати власну філософію ефективного функціонування.