1. Выбором пути бюджетирования;

2. Технологией создания системы бюджетирования.

Общепринятой методики составления основных бюджетов не существует. Анализ экономической литературы позволяет нам выделить следующие подходы к методике составления основных бюджетов:

1. В рамках “узкого понимания” бюджетирования.

Методика составления основных бюджетов заключается в составлении лишь Бюджета движения денежных средств, путем свода планируемого оттока и притока денежных средств в бизнес в форме наличных или безналичных денежных средств.

2. В рамках “более широкого понимания” бюджетирования.

Методика составления основных бюджетов заключается в составлении финансовых бюджетов на базе операционных бюджетов. В общем виде данную методику можно представить в следующем виде (Схема 3):

Операционные бюджеты:

Финансовые бюджеты:

Бюджет продаж

Бюджет капитальных затрат

Бюджет производства

Бюджет движения денежных средств

Бюджет текущих доходов и расходов

Прогнозный баланс

Другие операционные бюджеты

Схема 3. Обобщенная схема методики составления основных бюджетов в рамках 2-ого подхода к бюджетированию

3. В рамках “комплексного” бюджетирования.

В сокращенном виде методику составления основных бюджетов в рамках данного подхода можно представить в следующем виде (Схема 4).

На рисунке не представлен ряд операционных бюджетов. Мы сознательно пошли на представление сокращенной схемы с той целью, чтобы добиться концептуального понимания методики составления основных бюджетов по 3-ему варианту.

На рисунке представлены основные взаимосвязи между бюджетами, например:

1) Взаимосвязь БТДиР и БДДС: в БДДС найдут отражение суммы направленные на оплату услуг сторонних организаций, на приобретение сырья и материалов и т.п., в свою очередь в БТДиР следует отразить проценты за пользование заемными средствами, сумма которых определяется в БДДС, как кассовый разрыв.

2) Взаимосвязь БАиИ (на начало бюджетного периода) и БДДС: в БДДС из БАиИ (на начало бюджетного периода) переносятся входящее сальдо по расчетам (дебиторская и кредиторская задолженности).

БТДиР

БИДиР

БАиИ

(на начало бюджетного периода)

БАиИ

(на конец бюджетного периода)

БДДС

Бюджет движения МПЗ

Схема 4. Сокращенная схема методики составления основных бюджетов в рамках 3-его подхода к бюджетированию

Приложение 4

Оперограмма Товарно-транспортной накладной

	Исполнитель
Вид работ	Представитель покупателя	Диспетчер	Кладовщик		Бухгалтер по ведению учета движения ГП на складе ГП	Архив
1. Выписка ТТН в 2х экземплярах в момент отпуска ГП со склада на фактически полученную ГП на основании надлежаще образом оформленной доверенности.
2. Отпуск ГП. Возврат обоих экземпляров кладовщику для передачи представителю покупателя. Получение доверенности от представителя покупателя.
3. Передача одного экземпляра ТТН представителю покупателя, второго - в отчет кладовщика.
4. Ежедневный ввод информации о продаже ГП в электронную систему БЭСТ. Формирование электронного расходного документа.
5. Формирование отчета кладовщика не позднее дня, следующего за отчетным. Передача отчета кладовщика в день (на следующий день после) составления отчета.
6. Контроль своевременности представления, полноты и правильности составления отчета кладовщика. Формирование отчета “Движение на складе”(в течение дня после представления отчета).
7. Проверка правильности ввода кладовщиком информации об отпуске ГП со склада в электронную систему БЭСТ (параметры движения, выбор типовой операции). Контроль правильности формирования бухгалтерских записей. Обработка документов (проставление корреспонденции счетов, отметки в обработке) (в течение дня после представления отчета).
8. Организация аналитического учета расчетов с покупателями ГП.
9. Передача в архив (не ранее составления бухгалтерской отчетности за год).

Приложение 6

Схема выделения уровней дерева целей

I уровень

II уровень

III уровень

Приложение 7