- •13.1.1. Сущность и задачи финансового анализа. Классификация методов и приемов финансового анализа. Источники информации для проведения финансового анализа.
- •13.1.2. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности. Построение аналитической отчетности в целях анализа. Синтетические и консолидированные формы отчетности.
- •Аналитический баланс организации
- •Горизонтальный анализ баланса
- •Вертикальный анализ баланса
- •Сравнительный аналитический баланс
- •13.1.3. Коэффициентный финансовый анализ.
- •13.1.4. Учет инфляции при финансовом анализе.
- •13.1.5. Элементы теории экономико-математического моделирования и анализа факторных систем. Анализ количественного влияния факторов на изменение результативного показателя.
- •Типы моделей.
- •13.2. Анализ показателей финансового состояния предприятий по данным бухгалтерской отчетности.
- •13.2.1. Анализ качественных изменений имущественного положения. Оценка ликвидности и платежеспособности. Оценка финансовой устойчивости.
- •13.2.2. Анализ деловой активности.
- •13.2.3. Анализ состава и динамики прибыли. Анализ финансовых результатов.
- •13.2.4. Анализ финансовых результатов от основной деятельности. Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности.
- •13.2.5. Анализ рентабельности продукции. Анализ себестоимости продукции по элементам затрат.
- •13.3. Оценка текущего финансового состояния предприятия.
- •13.3.1. Оценка финансовых результатов работы предприятия за отчетный период и оценка структуры баланса.
- •13.3.2. Признаки неудовлетворительной структуры баланса. Признаки неплатежеспособности.
- •13.3.3. Диагностика кризиса финансового состояния предприятия. Стадии кризиса.
- •13.6 Правила проверки признаков преднамеренного и фиктивного банкротства.
- •Взаимосвязь функций управления с перечнем задач, наиболее часто выделяемых в учебных пособиях по финансовому менеджменту
- •I этап «Формализация генеральных целей системы управления».
- •II этап «Структурирование совокупности целей и задач».
- •III этап «Построение системы экономических показателей».
- •IV этап «Описание алгоритмов расчета показателей и формирование перечня необходимых атрибутов объекта управления».
- •13.5.1., 13.5.2. II. Цели и задачи финансового прогнозирования и финансового планирования в неплатежеспособной организации
- •Кодировка целей и задач процедуры «Наблюдение»
- •Кодировка целей и задач процедуры «Финансовое оздоровление»
- •Кодировка целей и задач процедуры «Внешнее управление»
- •Кодировка целей и задач процедуры «Конкурсное производство»
- •Взаимосвязь между функциями управления и перечнем целей и задач процедуры «Наблюдение»
- •Взаимосвязь между функциями управления и перечнем целей и задач процедуры «Финансовое оздоровление»
- •Группировка целей и задачи различных процедур банкротства по функции «Планирование»
- •13.3.4. III. Элементы операционного анализа в антикризисном управлении. Определение порогов рентабельности, необходимого маржинального дохода для покрытия долгов, запаса финансовой прочности
- •Взаимосвязь между показателями общепринятой формы отчетности и показателями маржинального отчета
- •Г) критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;
- •13.5.3. Общие принципы и методы анализа предпринимательского риска.
- •13.5.7. IV. Основы бюджетирования. Общий бюджет предприятия. Операционный бюджет, финансовый бюджет.
- •Выбором пути бюджетирования;
- •Технологией создания системы бюджетирования.
- •Оперограмма Товарно-транспортной накладной
- •Вариант классификации методов планирования и анализа
- •Ключевые определения, характеризующие цели и задачи каждой процедуры банкротства.
- •Исходные данные. Вариант 1
- •Исходные данные. Вариант 2
- •Исходные данные. Вариант 3
- •Экономическая литература, освещающая вопросы бюджетирования
- •Основные термины и понятия, используемые в бизнес-планировании
I этап «Формализация генеральных целей системы управления».
На данном этапе необходимо определить наиболее приоритетные цели системы управления.
Предлагаем Вам выполнить Задание № 5.
Контрольный вариант
Мы предполагаем, что с точки зрения собственников и руководителей одну из главных целей можно сформулировать как «Сохранение и развитие бизнеса» либо «Повышение текущей эффективности бизнеса».
II этап «Структурирование совокупности целей и задач».
С определенной долей условности можно считать, что первые три уровня дерева целей, построенные по объектам управления, являются общими для всех предприятий. Нижние уровни, представляющие собой средства достижения целей и их элементы, по нашему мнению, носят частный характер.
Применительно к выбранной ранее генеральной цели системы управления верхние уровни дерева целей могут иметь вид, представленный на схеме в Приложении 6.
Основные моменты, которые необходимо учитывать при формализации комплекта задач, соответствующих третьему уровню дерева целей:
Для каждого объекта управления может быть сформулирован конечный перечень задач, которые являются необходимым условием достижения основной цели. Для этого необходимо определить универсальный набор ключевых слов, наиболее точно описывающих значимые параметры состояния объекта управления. По нашему мнению, такими параметрами являются: объем (количество, масштаб); структура; цена (стоимость); качество; степень риска; срок. Повышение эффективности управления конкретным объектом предполагает оптимизацию указанных параметров.
Объекты управления могут быть определены в любых границах с любой степенью детализации: от бизнес-системы в целом, до конкретного элемента любого вида ресурсов, используемого на конкретной стадии бизнеса.
Например, если в качестве объекта определить один вид ресурсов – сырье и материалы, и одну стадию бизнеса – привлечение ресурсов, то комплект задач может быть сформулирован следующим образом:
Обеспечение привлечения сырья и материалов своевременно;
Обеспечение привлечения сырья и материалов в необходимом количестве;
Обеспечение привлечения сырья и материалов необходимого качества
Обеспечение привлечение сырья и материалов по оптимальной цене;
Обеспечение привлечение сырья и материалов с приемлемой степенью риска;
Обеспечение привлечения сырья и материалов необходимой номенклатуры (структура)
По сути аналогичный комплект задач (безусловно, с определенными грамматическими и синтаксическими корректировками), может быть сформулирован для любого объекта управления и любой возможной их комбинации.
III этап «Построение системы экономических показателей».
Цели управления и уровни их достижения должны быть измерены, если мы хотим их достичь:
качественно (при помощи оценок предпочтения);
количественно (числовым показателем).
Реализация первых двух этапов позволяет дать качественное определение необходимого результата деятельности предприятия. Количественная оценка возможна через создание системы экономических показателей.
Критерии выбора экономических показателей различны. Набор показателей, необходимых для составления финансовой отчетности, в основном определен действующей системой нормативного регулирования бухгалтерского учета. Системы показателей, необходимых для целей управления, создаются путем отбора для некоторой однородной группы объектов управления наиболее значимых (информативных) показателей.
Решение этой задачи позволит установить границы информационной системы и определить, какие функции она должна выполнять.
Например, если в качестве задачи определено “Обеспечение эффективного использования сырья и материалов”, то в качестве основных экономических показателей необходимо выделить:
- материалоемкость;
- материалоотдача;
- сумма прибыли на рубль материальных затрат;
- и т.п.