Вопрос 79. Инновационный проект: основные этапы разработки и реализации. Сетевые методы в управлении инновационными проектами.

ИП рассматривается в 3 смыслах: 1)как форма целевого управления инновационной деятельностью; 2)как процесс осуществления инноваций; 3)как комплект документов (технических, организационно-плановых, расчетно-финансовых), необходимых для реализации целей проекта.

ИП- система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, ОКР, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнениям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффект. решение конкретных задач, выраженных в количественных показателях и приводящих к инновациям.

Основные элементы ИП:

1. цели и задачи. 2 комплекс мероприятий. 3. основные показатели.

Основные участники ИП: 1. заказчики 2.проектировщики. 3.поставщики.4. исполнители 5. Научно-технический совет (НТС) (ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта)6. руководитель проекта (Ю.л., кот. заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту 7. команда проекта 8- разработчики проекта

Управление ИП – это процесс принятия и реализации упр. решений, связанных с определением целей орг. структуры, планирование мероприятий, контроль за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной цели. В общем виде управления ИП можно выделить в стадии: 1 разработка ИП; 2 реализация ИП. Разработка ИП- особая организованная научно-исследовательская работа прогнозно-аналитического и технико-экономического характера. Включает следующие этапы: 1) Формирование инновационной идеи, постановка целей проекта. 2) Марк. исследования идеи проекта: устанавливают возможные целевые потребители продукта, проекта, изучается структура отраслей, которая будет обеспечивать ИП всеми ресурсами. 3) Структуризация проекта. Параметры, которые устанавливаются на предыдущих этапах, являетмя основой для формирования перечня мероприятий по достижению конечной цели проекта. 4) Выбор альтернатив. Основная задача – установить критерий эффективности ИП, рассчитываются показатели эффективности альтернативных вариантов, сравнить, выбрать вар-т для реализации. Выбору варианта предшествует экспертиза ИП. Разработка ИП завершается подготовкой проектной документации.

Реализация ИП. Механизм реализации ИП должен включать структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта. Сдать ИП – значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатам. Все требования к сдаче и приемке работ устанавливает ся договором.

Система показателей для оценки эффективности установлена МинФином РФ в 1993г., в «Методических рекомендациях по оценке эффективности ИП и их отбора для финансирования».

По другой классификации выделяют такие этапы:

• формирование идеи

• исследование инвестиц.возможностей

• технико-экономическое обоснование

• подготовка контрактной документации

• подготовка проектной документации

• строительные работы

• эксплуатация

• мониторинг экономич.пок-лей

Сетевые методы.

При планировании реализации ИП разрабатываются календарный и ресурсные планы. Инструмент - метод сетевого планирования. Впервые начал использоваться в Европе в 50-е, а в СССР в 60-е годы. Суть МСП – разработка сетевого графика планирования работ, его анализ и дальнейшее испытание как инструмента управления ходом работ на всех стадиях проекта. Стадии сет планирования: 1.Разработка исход. сетевого графика. 2. Упр. ходом работ с использованием разработанного сетевого графика. (1)Начинается с целей и ограничений проекта. После определения целей, весь комплекс работ по проекту расчленяется на отд. этапы или гр. работ и закрепление их за ответ-ми исполнителями. Каждый исполнитель выявляет и описывает все события и работы, кот. необх. для достиж-я целей. Строятся первичные, частные и общие цели. Время выполнения каждой работы определяется на основе системных оценок. Строится сетевой график с помощью 2 элементов: работы и события. Сет. график – информационно-динамическая модель в которой изображаются результаты и взаимосвязи всех работ, необходимых для достижения целей. 2 стадия – Управление ходом работ с помощью сет. графика С установленной периодичностью собираются промежуточные отчеты о ходе работ от ответственных исполнителей. Информация обрабатывается, анализ-ся, изменяются по сравнению с первоначальными оценками. Достоинство сетевых методов в том, что они дают логическую систему координат и точную терминологию для обсуждения проекта, детальное планирование проекта, стандарты для документации.