- •1. История менеджмента
- •Вопрос 1 .Становление и основные этапы развития теории менеджмента (Тейлор, Файоль, Мэйо)
- •Вопрос 3.(у тани) 3. Современные школы и подходы к развитию научного менеджмента.(Количественных с-м и соц-х с-м)
- •Вопрос 4. Особенности американской, западноевропейской, японской моделей менеджмента организации.
- •Вопрос 8.
- •Вопрос 12.Организация как функция менеджмента: виды, характеристика. (Организационное структурирование и делегирование полномочий. Соотношение централизации и децентрализации в управлении).
- •Вопрос13.Мотивация как функция менеджмента: виды, характеристика. Основные теории мотивации.
- •Вопрос 14. Контроль как функция мен-та: виды, хар-ка. Контроль и анализ рез-в упр.
- •Вопрос 15.
- •Вопрос 16. Основные законы организации: развитие, онтогенеза и самосохранения.
- •Вопрос 17. Основные законы организации: композиции, единства анализа и синтеза, пропорциональности; их применение в практике управления организацией.
- •Вопрос 18. Частные закономерности организации: необходимого разнообразия, рациональности, равновесия, наименьших (слабого звена); их применение в практике управления организацией.
- •Вопрос 19.Принципы организации(статической и динамической организации, рационализации), их применение в практике управления организации
- •Вопрос 20. Механистические линейно-функциональные и дивизиональные организационные структуры управления. Особенности и области применения.
- •Вопрос 21. Механистические линейно-функциональные и дивизионные организационные структуры управления. Особенности и области применения
- •Вопрос 23.Проектирование организационных систем. Основные виды и типы, методы и этапы проектирования организационных структур.
- •Вопрос 24. Основные этапы развития теории орг поведения(оп) и основные современные концепции.
- •Вопрос 25. Групповая динамка в организации и основные подходы к изучению малой группы.
- •Вопрос 26. Коммуникации в менеджменте организации
- •Вопрос 27. Власть и лидерство в управлении организацией. Стили руководства. Современные теории лидерства.
- •1.Теория черт
- •2.Ситуативные теории
- •3.Теория ожидания взаимодействия
- •4.Теория обмена и трансактного анализа
- •5. Атрибутивные теории
- •6.Концепция харизматического лидерства
- •7. Концепция преобразующего лидерства
- •Вопрос 28. Конфликты в управлении в управлении социальными процессами в организации. Способы и методы разрешение конфликтов в организации.
- •Вопрос 29.Организационная культура в системе менеджмента организации .Сущность,Содержание,формы
- •Элементы организационной культуры Атрибуты организационной культуры предприятия:
- •Вопрос 30. Развитие организации и управление организационными изменениями.
- •Вопрос 33. Понятие и определение упр. Реш-я. Сущность и св-ва упр. Реш-й. Примеры управл-х реш-й. Понятие и опр-е упр-х проблем.
- •Вопрос 34. Структура управленческой проблемы (уп). Характер и сложность уп. Простые и сложные проблемы. Ключевые категории уп. Парадигмы решения уп.
- •Вопрос36. Предпосылки возникновения современного стратегического управления.
- •Вопрос 37. Стратегическое планирование. Понятие, виды типы и реализация управленческих стратегий.
- •Вопрос 38. Стратегическое конкурентное позиционирование компании на рынке. Конкурентные преимущества, ключевые факторы успеха и стратегические способности.
- •III.Фирмы-последователи лидеров со слабой или средней силы конкурентной позицией, избегающие прямой конкуренции.
- •Вопрос 40. Стратегический анализ перспектив рыночных позиций компании посредством матрицы бкг
- •Вопрос 41. Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Мак-Кинси
- •Матрица Мак-Кинси
- •Вопрос 43.Понятие, виды и типы конкурентных (деловых) стратегий: лидерства в низких издержках, фокусирования, дифференциации.
- •Вопрос 45. Стимулирование труда персонала организации: методы и виды.
- •Вопрос46. Оценка персонала организации: методы и инструменты. Центры оценки персонала.
- •Вопрос 47.Стратегии развития человеческих ресурсов организации. Развитие персонала как важнейшая функция управления персонала: обучение, управление карьерой.
- •Вопрос 48. Кадровая политика организации: сущность, направления и кадровые технологии.
- •Вопрос 49. Подбора, отбор и расстановка кадров в организации.
- •Вопрос 50.Инновационный менеджмент: сущность, проблемы и задачи.
- •Вопрос 51. Инновация как экономическое явление. Сущность, функции и виды инноваций
- •Вопрос55. Типы конкурентного стратегического инновационного поведения организации. Методика идентификации.
- •Вопрос 56. Структурно-функциональная модель построения промышленно-хозяйственных структур.
- •Вопрос 57.Организация производства: концентрация, кооперирование, комбинирование, специализация (преимущества и недостатки, экономический эффект)
- •Вопрос 58. Основной капитал организации: состав, методы оценки. Показатели эффективности использования основного капитала. Износ и амортизация основных фондов.
- •Вопрос 60. Себестоимость продукции. Классиффмкация затрат на производство и реализацию продукции. Калькулирование себестоимости единицы продукции.
- •Вопрос 61. Финансовые механизмы управления деятельностью организации
- •Вопрос 64. Операционный анализ. Операц рычаг, пороговый объем продаж, запас финн прочности.
- •Вопрос 65. Управление оборотными активами и пассивами организации.
- •Вопрос 66. Системный подход к управлению маркетингом в организации. Структура системы управления. Функции, принципы, концепции маркетинга.
- •Вопрос 67. Организация маркетинговых исследований. Изучение мотивации потребителей. Методы маркетинговых исследований.
- •5.Наблюдение.
- •Вопрос 68. Жизненный цикл товара. Управление товарным ассортиментом. Оценка конкурентоспособности товара организации.
- •Вопрос 69. Организация анализа рынка. Методика определения емкости рынка. Изучение конъюнктуры рынка.
- •- Анализ ценовой политики, товара.
- •Вопрос 70. Плaнирование и контроль мapкeтингa.
- •Вопрос 71. Организация продвижения товаров на рынок; формирование спроса и стимулирование сбыта
- •Вопрос 73.(таня)диагностика экономического и финансового состояния кризисных предпритияй (организаций).
- •Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
- •Пересмотр миссии и системы целей предприятия.
- •Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •ВОпрос75. Технология антикризисного управления организацией.
- •Вопрос76. Банкротство организации.
- •Вопрос 77. Риски в предпринимательской деятельности. Методы управления рисками организации
- •Вопрос 78. Понятие, сущность, классификация проектов. Жизненный цикл, окружение и методы структуризации проектов.
- •Структура проекта
- •Вопрос 79. Инновационный проект: основные этапы разработки и реализации. Сетевые методы в управлении инновационными проектами.
- •Вопрос 80. Принципы и показатели оценки инвестиционных проектов.
- •Irr (внутренняя норма доходности - внд).
- •Вопрос 81. Концепция логистики. Категория экономических компромиссов в логистическом менеджменте организации
- •Вопрос83(тана).Управление запасами в логистической системе организации. Назначение и типы запасов.
- •ВОпрос84. Системы у запасами. У запасами с примен. Анализа abc-xyz
- •Вопрос 85. «Толкающие» системы управления материальными потоками (системы mrp1, mrp2). «Тянущие» системы управления материальными потоками (система «Канбан»).
- •Вопрос86. Системный подход к управлению качеством продукции.
- •Вопрос87. Функциональные методы управления качеством: планирования, мотивации, контроля. Российская модель премии качества продукции.
- •Вопрос 88. Квалиметрия: методы измерения уровня и показатели оценки качества продукции.
- •Вопрос 89. Экономические аспекты управления качеством. Регулирование затрат на обеспечение качества продукции. Экономическая эффективность повышения качества продукции.
- •Вопрос90. Создание, документирование и аудит системы ук на предприятии.
Вопрос 61. Финансовые механизмы управления деятельностью организации
Финансовые ресурсы – целенаправленная совокупность денежных средств, способная к высвобождению или дополнительному вовлечению в хозяйственный оборот.
Финансирование
и распределение финансовых ресурсов
предприятия:
Финансовый менеджмент – управление финансовыми ресурсами предприятия в целях наиболее эффективного использования капитала и получения максимальной прибыли.
Для достижения целей финансового менеджмента решается 3 блока задач:
- блок по управлению внешними финансами;
- блок по управлению внутренними финансами;
- блок по организации внутрифирменного финансового планирования.
Система финансового менеджмента:
=>Цели финансового менеджмента: краткосрочные, долгосрочные
=>Субъект финансового менеджмента: финансовая дирекция, филиалы и финансовый менеджер как управляющий
=> финансовый механизм: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое обеспечение, нормативные методы обеспечения, информационное обеспечение
=> объект финансового менеджмента: по уровню управления (по предприятию в целом, структурным подразделением, рабочим местом), по основным финансово-экономическим процессам (кругооборот капитала, денежный оборот, привлечение финансовых ресурсов, формирование денежных отношений) отдельные целевые объекты (финансовая структура, инвестиции)
=> результат финансового менеджмента (качественней – существенное изменение условий хозяйствования предприятия и количественный – изменение количества показателей деятельности предприятия).
Финансовый механизм: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое обеспечение, информационное обеспечение, нормативно-методологическое обеспечение.
Финансовые методы – способ управленческого воздействия на финансовые отношения предприятия (планирование, самофинансирование, кредитование, налогообложение, материальное стимулирование, страхование, залог, аренда).
Фин. рычаги – форма использования финансовых методов (цена, прибыль, амортизация, дивиденды, арендные платежи, % ставка, налоговая ставка, денежные фонды, инвестиции, финансовые санкции).
Правовое обеспечение (законы РФ, указы президента РФ, постановления Правительства, учредительные документы, патенты, лицензии).
Нормативно-методическое обеспечение (сборники норм и нормативов, различные методическиерекомендации, инструкции).
Информационное обеспечение (плановая информация, отчетная, аналитическая).
Финансовый менеджмент как функциональная модель.
Состоит 4 блоков. Финансовая диагностика (операционный анализ – безубыточности, финансовый анализ – экспресс, детализированный). Финансовая оценка управленческих решений (оценка фактора времени, финансовых рисков, целесообразности самофинансирования и кредитов, инвестиций, бизнеса и стоимости предприятия). Финансовое планирование (перспективное, текущее, оперативное). Финансовый контроль (непрерывный – мониторинг, периодический).
Итак, финансовый механизм - это процесс выбора направлений, форм и методов использования финансовых ресурсов в целях обеспечения экономического развития и роста рыночной стабильности предприятия. Финансирование деятельности предприятия возможно за счет внутренних источников (собственных средств предприятия) и внешних источников (финансирование со стороны).
Внутреннее финансирование предполагает использование тех финансовых ресурсов, источники которых образуются в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Примером таких источников могут служить чистая прибыль, амортизация, кредиторская задолженность, резервы предстоящих расходов и платежей, доходы будущих периодов.
При внешнем финансировании используются денежные средства, поступающие в организацию из внешнего мира. Источниками внешнего финансирования могут быть учредители, граждане, государство, финансово-кредитные организации, нефинансовые организации.
Вопрос №62. Стоимость и структура капитала организации. Финансовый рычаг. Средневзвешенная стоимость капитала.
Любая организация нуждается в источниках средств как краткосрочного, так и долгосрочного характера, чтобы финансировать свою деятельность (как с позиции перспективы, так и в плане текущих операций). Привлечение того или иного источника средств связано с определенными затратами, которые понесет организация: акционерам нужно выплачивать дивиденды, банкам – проценты за предоставленные ими ссуды, инвесторам – проценты за сделанные ими инвестиции и др. В итоге, плата за используемые инвестиции составляет значительную часть издержек организации. Общая сумма средств, которую нужно уплатить за использование определенного объема финансовых ресурсов, выраженная в процентах к этому объему, называется стоимостью капитала (Cost of Capital, СС), т.е. стоимость капитала – это отношение суммы средств, которую нужно уплатить за использование финансовых ресурсов из определенного источника, к общему объему средств из этого источника, выраженное в процентах.
Показатель «стоимость капитала» имеет различный экономический смысл для отдельных субъектов хозяйствования: а) для инвесторов и кредиторов уровень стоимости капитала характеризует требуемую ими норму доходности на предоставляемый в пользование капитал; б) для субъектов хозяйствования, формирующих капитал с целью производственного или инвестиционного использования, уровень его стоимости характеризует удельные затраты по привлечению и обслуживанию используемых финансовых средств, т.е. цену, которую они платят за использование капитала. Организация этим показателем оценивает, какую сумму следует заплатить за привлечение единицы капитала (как из определенного источника средств, так и в целом по организации по всем источникам). Концепция стоимости капитала является одной из базовых в теории капитала организации. Стоимость капитала характеризует уровень рентабельности инвестированного капитала, необходимого для обеспечения высокой рыночной стоимости организации. Максимизация рыночной стоимости организации достигается в значительной степени за счет минимизации стоимости используемых источников. Показатель стоимости капитала используется в процессе оценки эффективности инвестиционных проектов и инвестиционного портфеля организации в целом.
Главными факторами, под влиянием которых складывается стоимость капитала организации, являются: 1) общее состояние финансовой среды, в том числе финансовых рынков; 2) конъюнктура товарного рынка; 3) средняя ставка ссудного процента, сложившаяся на рынке; 4) доступность различных источников финансирования для организаций; 4) рентабельность операционной деятельности организации; 5) уровень операционного левериджа; 6) уровень концентрации собственного капитала; 7) соотношение объемов операционной и инвестиционной деятельности; 8) степень риска осуществляемых операций; 9) отраслевые особенности деятельности организации, в том числе длительность операционного цикла и др.
В наиболее общем виде понятие «структура капитала» характеризуется как соотношение собственного и заемного капитала организации, но при этом в понятия «собственные средства» и «заемные средства» может вкладываться различное содержание.
На
современном этапе появилась тенденция
рассматривать все виды как собственного,
так и заемного капитала организации.
При этом в составе собственного
капитала рассматривается не только
уставный капитал, но и созданные
организацией фонды и резервы, а также
предполагаемая к реинвестированию
вновь сформированная прибыль (
нераспределенная прибыль). Заемный
капитал также рассматривается во
всех формах его привлечения организацией,
включая финансовый лизинг, товарный
(коммерческий) кредит всех видов,
внутреннюю кредиторскую задолженность
и др.
Использование заемных средств связано для организации с определенными, как правило значительными, издержками, поэтому должно быть оптимальное соотношение между собственными и привлеченными финансовыми ресурсами. Понятием « финансовый леверидж» определяют, каково должно быть оптимальное соотношение между собственными и привлеченными долгосрочными финансовыми ресурсами и как это повлияет на прибыль. Действие финансового рычага характеризует целесообразность и эффективность использования заемных средств как источника финансирования деятельности организации, т.е. финансовый рычаг представляет собой потенциальную возможность влиять на прибыль организации путем изменения объема и структуры источников финансирования.
Действие финансового рычага заключается в том, что организация, использующая заемные средства, изменяет чистую рентабельность собственных средств и свои дивидендные возможности. То есть финансовый леверидж представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого организацией капитала, позволяющий ей получить дополнительную прибыль на собственный капитал. Источники средств организации могут быть классифицированы по- разному.
С точки зрения финансового левериджа (ФЛ) важно, как соотносятся между собой собственный и заемный капитал. Заинтересованность в наличии заемного капитала определяет следующее: всегда выгодно жить в долг, если этот долг обоснован и необременителен. ФЛ подразумевает использование заемных средств, за которые организация платит фиксированный процент, рассчитывая увеличить общую отдачу на собственные средства, т.е. организация, привлекая заемный капитал, предполагает получить больший доход на собственный капитал.
Понятие «финансовый леверидж» используется для определения влияния привлекаемого заемного капитала на отдачу собственного капитала (на эту отдачу влияет соотношение собственного и заемного капитала). Основной критерий эффективности привлечения заемного капитала – такое соотношение собственного и заемного капитала, при котором увеличивается отдача на собственные средства организации. Организации (или инвестору) выгодно привлекать заемный капитал, пока доход на ее собственные средства больше, чем процент по кредиту (или когда доходность инвестиционного проекта в целом выше, чем процент по кредиту). Привлекая заемные средства, собственники организации и ее высший управленческий персонал получают возможность контролировать крупные потоки денежных средств и реализовывать крупные проекты, несмотря на то, что доля собственного капитала в общей сумме источников может быть относительно небольшой. Организация становится крупнее; владеть, управлять и работать в такой организации престижнее и выгоднее. Конечно, при этом необходим высокий уровень организации производственно-хозяйственной деятельности, обеспечивающий эффективное использование привлеченных средств. Кроме того, решение использовать заемные средства долгосрочного характера в качестве дополнительного источника финансирования обусловливает возникновение финансового риска. Финансовый риск при использовании заемных средств можно рассматривать как риск, связанный с недостатком средств для выплаты процентов и погашения долгосрочных ссуд и займов. Так как проценты за кредит относятся к постоянным издержкам, то увеличение объема заемных средств усиливает действие и операционного левериджа, что в свою очередь ведет к возрастанию производственного риска. Организация, имеющая значительную долю заемного капитала, называется организацией с высоким уровнем ФЛ ( или финансово зависимой организацией); организация, финансирующая свою деятельность только за счет собственных средств, называется финансово независимой.
где Э ФЛ – сила воздействия финансового левериджа ( прирост коэффициента рентабельности собственного капитала), %; Т – ставка налога на прибыль, выраженная десятичной дробью; RA – валовая (экономическая) рентабельность активов (отношение валовой прибыли к средней стоимости активов), %; I k – средняя расчетная процентная ставка за кредит; ЗК – заемный капитал; СК – собственный капитал.
Средневзвешенная стоимость капитала. Поскольку стоимость источников средств различна, стоимость капитала организации находится по формуле средней арифметической взвешенной, т.е. показателем, отражающим относительный уровень общей суммы расходов на поддержание оптимальной структуры капитала, является средневзвешенная стоимость капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC). Этот показатель рассчитывается как среднеарифметическая взвешенная величина стоимости отдельных элементов капитала. В качестве « весов» каждого элемента выступает его удельный вес в общей сумме сформированного (используемого) или намечаемого к формированию капитала:
где СС j – стоимость ( цена) j–го источника средств; d j- удельный вес j–го источника средств в общей их сумме (Σd j =1). Средневзвешенная стоимость капитала показывает минимальный возврат средств организации на вложенный в ее деятельность капитал, или его рентабельность, т.е. показатель средневзвешенной стоимости капитала отражает сложившийся в организации минимум возврата на вложенный в ее деятельность капитал, его рентабельность. WACC характеризует стоимость капитала, авансированного в деятельность организации. Экономический смысл этого показателя состоит в том, что организация может принимать любые решения ( в том числе инвестиционного характера), если уровень их рентабельности не ниже текущего значения показателя средневзвешенной стоимости капитала. Стоимость капитала характеризует уровень рентабельности инвестированного капитала, необходимого для обеспечения высокой рыночной стоимости организации.
Показатель средневзвешенная стоимость капитала организации интегрирует в себе информацию о конкретном составе элементов сформированного (формируемого) капитала, их индивидуальной стоимости и значимости в общей сумме капитала. Он определяет относительный уровень расходов (в форме платы процентов, дивидендов, вознаграждений и т.п.) за пользование авансированными в деятельность организации финансовыми ресурсами. Итак, общая стоимость капитала WACC представляет собой среднее значение цен каждого источника в общей сумме.
Вопрос63.(таня)Дивид-ая политика и политика развития пп. Ф-ла устойчивого роста. Часть чистой рент-ти собств-х ср-тв поглощается дивид-ми и часть уходит на развитие пр-ва. Это происходит под воздействием нормы распределения, кот-я пок-ет какая часть ЧП выплач-ся как двиденд. ЧП делится на див-ды и нераспред прибыль, т.е. рефин-мую и реинв-мую пр-ль. При выплате див-дов сущ-ет 2 типа поведения акц-ров: 1. иррелевантности или без реализации, т.е. либо пр-ль поделят на див-ды, либо на чистые активы. 2. bird in hand – синица в руках, интерес к див-дам. 3. налоговая дифференциация. Методики выплаты див-в: 1. постоянногшо процентного распределения – постоянство пок-ля див-х выплат. До/ЧПд= const, До – див-ы по обыкн акциям, ЧПд–ЧП с вычетом див-в по привелиг-м акциям. 2. финансовых див-х выплат – соблюдение пост-ва ∑мы див-да в теч-е длительного периода вне зав-ти от динамики курса акций, регул-ть див-х акций. 3. выплаты гарант-го min и экстра-дивид-в (не д. выплач-ся слишком часто). 4. выплаты див-в акциями – вместо ден-го див-да акц-ры получают дополнит-е акции. Д– часть ЧП, распредел. среди акционеров пропорц. числу акций, наход. в их распоряжении. Д м выплач-ся с определ. периодич-ю, что регулир-ся нац. законодат-м. Как поделить ЧП: 1. верхн ур-нь – вел-на собств К, вся пр-ль идет на див-ы, если больше выплатить пп-е не м. 2. если див-ы не выпл-ся, то темпы роста собств Кла опр-ся рент-тью собств-х ср-в. ВТР – наилучшее соотношение м-у нормой распр-ния и процентом ув-ния собств ср-в. ВТР=РСС*(1-НР), РСС – рент-ть собств ср-в. ВТРБ (внут темпы разв-я бизнеса) = прирост собств ср-в= рент-ти собств ср-в. Пол-ка дивид-ов д.б. привлекат-на для инвест-ов, удовлет-ть интересам акц-ов, д. стимулировать новые инвестиции. Проблема заключается в том каким образом повышать ст-ть компании? Выплачивать дивиденды, ↑ курсовую ст-ть акций, принимать те или иные фин. проекты. Все это решается на акц-ом собрании. ЧП идет, либо на див-ды (дох акц-ов), либо инвестирование - это и явл. проблемой. Факторы див-й политики при ее выборе: 1) ограничения правового хар-ра; 2) огран-я контрактного хар-ра; 3) огр-я в связи с недостаточной ликв-тью; 4) огр-я в связи с расширением пр-ва 5) огр-я в связи с интересами акц-ров. Выбор политики предполагает решить ?: 1. Влияет ли величина див-дов на богатство акц-ов?-теория начисления див-дов по остаточному признаку т.е. див-ды начис-ся после распределе-ния и реинвес-я пр-ли в Кл - не влияют на богатство акц-ов;- инвесторы исходя из min риска предпочитают текущ див-ды чем будущ так же как прирост акцио-го Кла что влияет на див-ую политику –(«Синица в руках»). 2. Если да, то какова их оптимальная величина? Мет-ка постоя-го распред-я% пр-ли =До/(ЧП–ДП);До–див-ды по обык акциям; Дп - дивиденды по привилег-м акциям ; ЧП - чистая пр-ль. Формула уст-го роста показ-ет факторы под влиянием к-х увел-ся собств-е ср-ва. ∆СС =(ЧП/В)*100*(В/А)*(А/СС)*(Пне.распр./ЧП); ЧП/В – рентаб-ть продаж по ЧП; В/А – коэф-т оборачив-ти; А/СС–мультипл-тор собст-х ср-в.
