Вопрос 50.Инновационный менеджмент: сущность, проблемы и задачи.

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью организации .

Одной из важнейших проблем в инновационной деятельности является проблема организации этой деятельности, т.е. проблема управления. Анализ деятельности ряда предприятий позволяет сделать вывод о том, что все большее значение приобретает качество управления. Квалификация менеджера, руководителя становится важнейшим фактором обеспечения эффективности инновационного процесса. В этой ситуации от менеджера требуется виртуозное владение всем набором инструментов управления.Внедрению эффективных управленческих технологий мешает отсутствие управленческой культуры, т.е., привычки руководства и персонала работать в жестко заданном временном, функциональном, информационном и прочем регламенте, т.е. отсутствие привычки “работать по правилам”. Разработанные методики позволяют реализовать управление проектами даже в небольших компаниях, снизив издержки неквалифицированного управления.

Задачи инновационного менеджмента:

Планирование инновационной деятельности организации;

формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития

Организация инновационной деятельности;

Мотивация участников инновационной деятельности;

Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

и использование всего нового.

Вопрос 51. Инновация как экономическое явление. Сущность, функции и виды инноваций

Инновационный менеджмент –совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и инновационной деятельностью, а также персоналом этой деятельности.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на практическое использование научного, научно-технологического и интеллектуально потенциала с целью получения нового и улучшения производимого продукта, способа его производства и удовлетворения общественных потребностей в конкурентоспособности товаров и услуг и совершенствования социального обслуживания.

Инновация – рассматривается как внешний фактор, который переводит хозяйственную конъюнктуру с понижательной волны на повышательную (Кондратьев).

Инновация – комбинирование новым способом существующих факторов производства, новых товаров, еще не использованные методы производства, либо производства с использованием новых средств производства. Инновация как внутренний фактор, который приводит организацию к новому равновесию (Шумпетер). Инновационные циклы разной продолжительности накладываются друг на друга, оказывая усиленное влияние на амплитуду колебаний, они взаимосвязаны и взаимообусловлены.

Новшество (новация) – результат промежуточных этапов инновационного процесса, может быть представлен в виде открытий, изобретений, документации и товарных знаков. Это некий инновационный потенциал системы.

Нововведение (инновация):

1 подход: конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в новом или усовершенствованном продукте, внедренном на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, нового подхода к социальным услугам (по международному стандарту)

2 подход: некий процесс доведения научного открытия или технологического изобретения до стадии практического использования, когда это изобретение начинает давать экономический эффект.

Свойства новшеств: научно-техническая новизна.

Свойства нововведений: практическая применимость, коммерциализуемость, социальная значимость, высокая рискованность и прибыльность, повышенная сложность, обеспечение лучшего удовлетворения существующих потребностей, формирование нового спроса.

Инновация предполагает первое использование (не в зависимости от того используется ли это решение где-то еще или нет).

Функции: воспроизводственная (источник расширенного воспроизводства), инвестиционная, стимулирующая.

Дополнительные функции: расширяют круг воспроизводимых продуктов, способствуют улучшению качества, выступают в качестве воплощения в жизнь интеллектуальных способностей, способ формирования спроса.

Классификация инноваций:

1. По предмету осуществления инноваций: продуктовые (физическая форма нового, готового продукта), процессные (технология, производство, управление, усовершенствование, создание принципиально нового бизнес-процесса)

2. Радикальность новизны: базисные (на базе крупных изобретений, принципиально новое изменение), улучшающие (малое, но существенные изменения продуктов и процессов), псевдоинновации (изменения, которые не приводят к изменениям свойств и качеств)

3. Масштаб (в мировом, в масштабе страны, инновации для отрасли, для организации).

4. По частоте применения: разовые, повторяющиеся (диффузные, используемые в разных областях)

5. По форме инноваций: открытия и изобретения, рациональные предложения, ноу-хау, товарные знаки и знаки обслуживания

6. От эффекта: научно-технологический, социальный, экологический, экономический, интегральный

7. По отношению к разработке: на предприятии или внешними организациями

8. По характеру удовлетворения потребностей: удовлетворяют новые потребности или удовлетворяют существующие потребности.

Вопрос №52. Инновационный процесс. Содержание его этапов, исполнители, результаты, финансирование.

Содержание инновационной деятельности, ее характерные черты и особенности находят отражение в таком базисном понятии, как инновации. Необходимо отметить, что это понятие и в российской и в зарубежной литературе часто определяется по-разному.

Инновация (нововведение) - это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности.

Другими словами, инновация - это результат реализации новых идей и знании с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.

Инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений (инноваций).

Таким образом, понятие "инновационный процесс", шире понятия "инновация", так как собственно инновация (нововведение) является одним из компонентов инновационного процесса.

Основные этапы инновационного процесса

На первом этапе проводятся (используются) фундаментальные исследования (в академических институтах, высших учебных заведениях и отраслевых специализированных институтах, лабораториях). Финансирование осуществляется из государственного бюджета на безвозвратной основе. Цель фундаментальных исследований - раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества относительно к их конкретному использованию. Фундаментальные исследования делятся на теоретические и поисковые.

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий. Завершаются поисковые фундаментальные исследования обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей.

Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути и новые области знания.

На втором этапе проводятся исследования прикладного характера. Они осуществляются во всех научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета (государственные научные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчиков. Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем, сопряжен с большой долей неопределенности, на этом этапе и далее велика вероятность получения отрицательного (тупикового) результата. Именно с этого этапа возникает возможность риска потери вложенных средств, поэтому инвестиции в инновацию носят рисковый характер и называются рискоинвестициями, а коммерческие организации, занимающиеся рискоинвестициями, - рискофирмами (венчурными).

На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки.

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов прикладных научно-исследовательских работ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР - это завершающая стадия научных исследований, своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся:

· Разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы);

· Разработка идей и вариантов нового объекта;

· Разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему.

ОКР проводятся как в специализированных лабораториях, КБ, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных предприятий. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства организации.

На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации, который связан с промышленным освоением нововведений и включает такие стадии жизненного цикла товара как внедрение на рынок, рост, зрелость и спад.

Таблица 1.2 Результаты реализации инновационного процесса

Основные стадии инновационного процесса	Основные исполнители работ	Основные результаты выполненных работ
Фундаментальные исследования	Научные организации РАН, образовательные учреждения высшего профессионального образования	Новые знания (научные теории, законы, гипотезы, концепции)
Прикладные исследования	Научные организации отраслевых академий, министерств и ведомств, подразделения научно-производственных организаций	Научно-технические знания (научно-методические рекомендации, методы, алгоритмы и т.п.)
Разработки	Опытно-конструкторские, проектно-конструкторские, проектно-технологические организации, заводской сектор науки	Проектная, конструкторская и технологическая документация
Освоение	Опытные заводы, опытно-экспериментальные производства и участки	Опытные образцы или партии новых изделий
Промышленное производство	Промышленные предприятия (организации)	Новые изделия (машины, приборы, товары народного потребления, материалы)

(таня)Вопрос 53.Национальная инновационная инфраструктура (финансовая, организационно-техническая, кадровая).

Инновационная инфраструктура – совок-сть объектов, создающих благоприят. ин.климат для субъектов ин. деят-ти.

Финансовая составляющая – компонент инфраструктуры формирует:

1. Финансирование через систему гос НТ программ различного уровня

2. Специальные фонды (российские фонды технологического развития, региональные фонды НТ развития СПб, венчурные фонды)

В марте 2000 г. созд-е первого Венчурного инновационного фонда в Р..(долгоср.высокориск. I чест-го кап-ла в акц.кап-л вновь создав-х малых,высокотехнол.комп-ии ориентир-ые на разр-ку и пр-во наукоем.прод-в)

Сущ. система финансирования инноваций бизнес-ангелами. В регионах России создано неск-ко объед-й част-х инвесторов. Объемы фин-ия МИП по этой схеме незначительны. Еще один источник фин-ия инноваций явл-ся участие пред-ий в м/н проектах. Расшир-ие поступлений финансов из этого источника возм.с разв-м сети центров трансфера технологий с участием ин. партнеров.

Орг-технологич. составл-щая Инновационной Инфраструктуры: технопарки,Инн.-технол .центры (ИТЦ), техн. бизнес-инкубаторы,Инн.-пром.Комплексы(ИПК),наукограды,ИПК(инн.пром.комплексы).

Технопарк – форма организщации инновационной деятельности , направленная на создание и коммерческую реализацию НТ продукции, осуществляющаяся участниками технопарка (выращивание фирм). В России действует более 70 технопарков.

Инновационно-технический центр – конгломерат из множества малых предпритий, размещенных под одной крышей (поддерживает уже сформировавшиеся предпрития). В россии Инновационно-технический центр – это бизнес – инкубаторы ( обеспечивают МИФы помещением, техническими ресурсами, информационные условия, создание благоприятной среды для функционирования)

Инновационный промушленный комплекс – объединение организаций, отвечающих за различные стадии инновационного цикла, чтобы сократить сроки создания, освоения, продвижения продукции). Первые наукограды в россии появились в 1999г – москва, зеленоград, СПб.

Наукограды – для решения важнейших народнохозяйствнных проблем, прежде всего в обороннгом комплексе (40% научного потенциала страны)

Технополис – зона экономической активности, состоит из университетов, исследовательских центров, технопарки, бизнес-инкубаторы, промышленных и иных предприятий поддерживающих связи с аналогичными структурами на национальном и международном уровне. Имеют среду труда, целенаправленно сформировавшуюся под ученых, специалистов, высококлассную рабочую силу.

Кадровое обеспечение

Подготовка кадров для высокотехнолог. бизнеса явл. актуал. задачей.

Осн. нагрузку по подготовке мен-ров нового типа для венчурного бизнеса, наукоградов, технопарков берут на себя м/н организации, а также ряд заруб. фондов.

Гос. прогр-мы поддержки этого компонента инфраструктуры пока не получили должного развития, и какой-л. ясной политики в этой обл. не проводится.

Комплекс проблем в этой области: проблемы с кадрами, обеспеч-щими исслед-ия и разр-ки, нехватка среднего техн. персонала и квалиф-ых рабочих.

Проблемой предприяти, выпуск-их иннов. прод, явл. старение кадров, явл-ся носителями ключ. технологий. Необх. обеспеч-ть сбалансиров-ую подготовку кадров по всем напр-ям, обеспеч-им иннов д-ть. Сущ. и дефицит квалиф-х препод-лей для подг-ки кадров. Обучение ведется по заруб. разработкам и пособиям, не отраж. в полной мере росс. специфику и реалии.

(таня?)(Вопрос 54.Управление инновационным преобразованием организации (предприятия). Методика анализа и оценки инновационного потенциала, климата, позиции, активности и силы

Выбор и реал-ция любой иннов.стратегии (ИС) ведет за собой массовые изм-я во всех сост-щих любой орг-ции. Поэтому этими изм-ями необх. упр-ть. Для упр-я инн.преобразованиями надо конц-цию-она предст-т собой проц.выбора и реал-ции Инн.страт—гии.содержание этой конц-ции: 1. Постановка цели(форм-ся цель развития орг-ции)

2. Стратег. Анализ(анал-ся внутр.среда и Инн.потенциал,Инн.климат=>оценка Инн.позиции орг.

3. Выбор ИС

4. Реал-ция ИС. Избранная ИС развития ППя д.б. реализ. Пр-сс реал-ции любой ИС требует потока изм-ий, кот. д.б. систематиз-н в виде инн. проекта. Инн. проект содержит перечень мероприятий - локальных проектов, в совок-сти обесп-щих адаптацию к инновации. Перечень изм-ний содержит 5 блоков:

1) Блок изм-ний рез-тов деят-сти(нов.прод,услуга).

2) изм-ния в рес-ах(нов.мат-лы,инф-ция,сотрудники,знания)

3) изм-ния в делов. Процессах(м-ды орг-ции работы,перераспределение работ м\ду произв.звеньями,нов.клиенты) 4) изм-ния в Sме упр-ия(обновление м-дов упр-я)

5) изм-ния в орг. стр-ре .(нов.структ.звенья и м-ды упр-я)

Иннов-й потенциал (ИП)-это мера ее готов-ти выполнять меропр-я, кот. необх. для достиж-я постав-й иннов-й цели, к реал-ции иннов-го проекта или прогр. Для оценки ИП необходимо проанализ-ть внутр.среду,все Эл-ты кот.формир-ся в блоки:прод.,функции,рес-сы,организация,упр-е.Исп-ся 2 метода оценки ИП: детальный (1) Этапы: 1. Сост-ся нормат. модель ИП, т. е. по кажд.блоку, по кажд.эл-ту блока уст-ся колич.величины, кот-е обеспеч-т достиж.иннов-х целей.

2. устанав-ся факт. сост. ИП по всем блокам, эл-ам, параметрам.

3. анализ-ся рассоглас .этих моделей, выявл. сильн. и слаб. стороны.

4. разраб-ся перечень меропр.по доведению до норм-х пок-лей.Этот подход трудоем-й, но дает систематич-ую, полноцен-ю инф-цию.

диагностич-й (2)-в случае, когда мало инф-ции об орг-ии, либо существуют t-е огранич-я. Суть подхода: ИП оценив-ся по огранич. и доступ. кругу параметров. При исп-нии этого м-да есть обязат. усл-ия кач-го проведения такого анализа: а) необх знать взаимосвязь диагностир-х параметров с др. параметрами Sмы; б) инф-ция о знач-ии диагност. параметрах д.б. достоверной.

Для проведения анализа и оценки разраб-ся спец. анкеты различ. степени детализации парам-ов. Оценку дает группа экспертов по 5ти балл. шкале.(5-оч.хорошо,4-хорошо,3-сред.состояние,надо некоторые изм-я,2плохо,серьёзные изм-я,1-радикальн.изменения)

Иннов.климат(ИК)-это сост-е внеш. среды орг-ции содействующее/противодейств. достиж-ю иннов. цели. Он взаимод-ет с ИП. Т.о. при анализе ИК и его оценки необх. проанализ. внеш. среду. Внеш. среда: макро и микросреда. В макроср. выделяются 4 зоны: Соц (транспорт, связь); Технолог. науч.-техн. (сост-е техники, науч.-техн.ситуац.); Эконом (налоги, льготы); Полит (федерал, регионал. программы; законод-я база) => СТЭП анализ.:1.зона хоз-я, сегмент рынка.; 2. капиталовлож-я в инн. деят-ть; 3. зона сырьевых, топлив., энергет-х, мат.-тех. рес-ов; 4. труд-е рес-сы 5. выдел-ся группы стратег. влияния на уровне отрасли, региона .При анализе и оценке ИК исп-ся эксперт. способ (оценки. по 5-ти бал. Sме).

Иннов.позиция орг-ции опр-ся при совмест. рассм. внутр. и внеш. среды, т.е. ИП и ИК. Инн. Позиция м. измерить колич-но: П.ин=0,5(ИП+ИК)

Ин.активность и сила. Часто одной оценки по инн. позиции бывает не дост-но, тогда рассчит-ся инн. сила и инн. активность. Иннов-я сила: С.ин=П.ин*К.иа

К.иа=1/7Σ(параметров инн. активности)Аи.(по 5-ти бальной шкале)

Параметры инн активности: А1 – кач-во иннов. страт. и иннов-й цели; А2- ур-нь мобилизации иннов. потенциала. А3 - уровень привлеч. кап. влож-й и инвестиций. А4 -методы, культура, ориентиры, кот-е исп-ся при проведении иннов-х изм-ний, А5 - соответствие реакции фирмы хар-ру конкурент. стратег. ситуации. А6 темпы разраб-ки и реал-ции иннов-й стратегии. А7 – обоснов-сть реализ-го ур-ня инн. активности