Вопрос 40. Стратегический анализ перспектив рыночных позиций компании посредством матрицы бкг

Схема матрицы БКГ

		Доля фирмы на рынке
		Низкая	Высокая
Темп роста рынка	Высокий	1. «Трудные дети»	2.«Звезды»
	Низкий	4. «Собаки»	3. «Дойные коровы»

В основе модели БКГ лежат две гипотезы.

1. Обладание значительной долей рынка порождает конкурентные преимущества, связанные с низким уровнем издержек

2. Работа на растущем рынке увеличивает потребность субъекта в финансовых средствах для обновления и расширения производственного аппарата, проведения интенсивной рекламы и пр.

При построении матрицы БКГ используются два показателя.

1. Относительный темп роста рынка (определяется как отношение скорости ее роста к скорости роста экономики в целом и откладывается по оси У).

2. Относительные рыночные доли подразделений (СХЕ) (определяются из соотношения рыночных долей с рыночными долями лидеров и откладываются по оси X).

В соответствии с четырьмя вариантами комбинации темпов роста рынка и принадлежащей СХЕ его доли последние могут занимать четыре стратегические позиции, которые и отражаются в квадрантах матрицы.

1. «трудные дети» - Они находятся в процессе внедрения на рынок и занимают незначительную, но быстро растущую его долю

Небольшой объем спроса ограничивает возможности экономии на масштабах и использовании опыта, а «раскрутка» с помощью интенсивной рекламы, развитии системы распределения, стимулирования сбыта и пр. требует значительных средств и сопряжена с риском неудачи. Поэтому финансы здесь в основном потребляются и прибыль сравнительно невелика.

Слабые «трудные дети» являются обузой для фирмы и первыми кандидатами ни ликвидацию.

2. «звезды», отражающая высокий спрос и большую долю рынка. Они являются рыночными лидерами, находящимися на пике жизненного цикла, приносящими наибольшую прибыль и имеющими перспективы.

С одной стороны, они генерируют финансовые ресурсы за счет низких издержек, обусловленных экономией на масштабах деятельности и использованием накопленного опыта. С другой - сами нуждаются в значительных инвестициях для поддержания высоких темпов роста и увеличения своей рыночной доли. Поэтому чистый доход здесь может быть и невелик.

3. «дойные коровы», которым присущ низкий спрос и значительная доля стагнирующего рынка. Обычно это - вчерашние «звезды». Они зарабатывают прибыль в объемах, превышающих их потребности, и потому являются основным источником финансовых средств для инвестирования в другие сферы.

4. «собаки», которым свойствен низкий спрос и малая доля свертываемого рынка. Финансовые потоки здесь и лучшем случае нейтральны.

В целом они бесперспективны, поэтому подлежат ликвидации, особенно если в составе фирмы их относительно много.

Т.о, мод.БКГ позволяет решать какой бизнес развивать, какую линию д.выбрать комп.;каким образом распределить огранич.ресурсы м-у подразделениями.