46. Система разработки принятия управленческих решений.

Управленческое реш – осн элемент целенаправленного воздействия управляющей системы на объект управления , содерж формулировку цели действия и программу его реализации. По масштабу воздействия м.б. общими – касающимися деятельности всего предприятия, и частными - затрагивающими отдельные подразделения и службы предприятия и направл на ликвидацию различ отклонений от выполнения планов. Управл реш м.б типовыми – стандартными или повторяющимися, и творческими – новыми, индивидуальными. Требования к управл. реш: научно обоснованными, компетентными, приниматься на основе достоверной инф с оценкой возможных альтернатив; правомерными – т.е. приниматься в пределах прав; адресными и целенаправленными – т.е. указывать исполнителя и какими средствами будет достигнута цель; обоснованными, оперативными и конкретными во времени;

комплексными, экономическими и эффективными. Система разработки вкл 2 фазы: I. Фаза выработки управл реш вкл этапы: 1) выявл, формулировка и обоснование пробл; 2) поиск и отбор вариантов решения пробл; 3)выбор окончательного варианта и принятие реш. II. Фаза реализации управл реш: 1) разработка плана реализации решенияи доведение его до исполнителя; 2) контроль за исполнением решения (своевременное обнаружение отклонений); 3) анализ и оценка полученных результатов(проверяется эффективность принимаемых решений).

46. Система управления, ее принципы. Типы структур управления производством.

Типы структур управления производством Процесс управления – вид чел деят, обеспечив целенаправленную и согласованную работу коллектива на основе использования опред принципов и системы методов управления. Принципы управления – это система требов, руководящих норм и правил, опред структуру и функционирование всей системы управления, стратегию руководства предприятием. Принципы управления предст собой результат обобщения объективно действующих законов и форм их проявления и управления производством. К ним относятся: непрерывность и надежность функционирования системы; целевая совместимость и сосредоточенность; плановость, динамизм и пропорциональность управления; научность и обоснованность решений; эффективность управления; демократизм в разделении прав, обязанностей и ответственностей; совместимость личных, коллективных и государственных интересов в управлении.

Линейная структура управления образ в резте построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы: директор(первый ур), лесничий(2-й), мастер(3-й). Преимущества: единство и четкость распорядительсва; согласованность действий исполнителей; четкую с-му взоимосвязи между руковод и подчин. Недостатки: высокие требов к руковод; перезагрузка руковод высшего ур; отсутствие звеньев по планир и подгот решений. Функциональная структура. Ее основой явл специализация каждого органа управл на выполнение отд ф-й на всех ур управления. Преимущества: высокая компетентность специалистов освобождение линейных руководителей от решения спец вопросов. Недостатки: отсутствие взаимопонимания и единства действий между функцион службами; снижение ответственности исполнителей; длительная процедура принятия решений. Линейно-функциональная система. Обеспечивает такое разделение труда при

котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональное – помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений , программ, планов. х-на для лесного хозяйства. Достоинства: освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных с материальнотехническимобеспечением; функциональные специалисты готовят варианты решений по сложным произ проблемам. Недостатки: чрезмерно развитая система по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решении задач.На любом предприятии его организационная структура должна обеспечивать выполнение всех управленческих ф-й.