- •Основные положения «Закона о предприятии»
- •Виды предприятий в зависимости от форм собственности
- •Составление баланса рабочего времени на год и методы расчета среднесписочной численности рабочих
- •Производственная и организационная структура лесхоза
- •2) Промышленное производство –
- •Состав и структура производства на предприятии л/х
- •Структура и размер лесохозяйственного предприятия
- •Производственный процесс и принципы его организации
- •Нормативно-технологические карты на продукцию
- •Организация проектной и технологической подготовки производства
- •Организация лесоустроительных работ, состав и структура «Проекта организации и развития лесного хозяйства»
- •Организация отпуска леса на корню. Порядок учета лесосек, учет и оценка отпускаемого леса
- •Руководящий документ №3
- •Раздел 1 Общие положения. Излагаются цели и задачи ру:
- •Организация лесохозяйственных работ и оценка качества объектов Руководящие документы: 1 ткп 060-2006 – правила отвода и таксации лесосек в лесах рб, переиздания 2010 и 2014.
- •Организация лесокультурных работ
- •Организация лесозащитных работ
- •Организация охраны леса
- •Организация лесозаготовительного производства, составление технологической карты на разработку лесосеки
- •Организация переработки древесного сырья и отходов производства.
- •Отраслевые нормативы качества продукции (объектов) лесохозяйственного производства
- •Организация технологической подготовки производства
- •Организация противопожарных мероприятий. Возмещение ущерба, причиненного лесному хозяйству
- •Средства труда и показатели их использования
- •Определение производственной мощности предприятия
- •Основные фонды предприятия и показатели их использования
- •Рентабельность производства, пути ее повышения. Методика определения уровня рентабельности
- •Организация технического обслуживания и ремонта техники в лесхозе
- •Организация вспомогательно - обслуживающих производств в лесхозе
- •Содержание и задачи научной организации труда
- •Методы изучения затрат рабочего времени (фотография рабочей смены, хронометраж)
- •Техническое нормирование. Порядок проведения наблюдений за производственным процессом. Обработка материалов наблюдений.
- •Сущность и задачи технического нормирования
- •Бригадная форма организации труда и ее применение в лесохозяйственном производстве. Расчет комплексной нормы выработки на бригаду
- •Классификация затрат раб времени и баланс рабочей силы
- •Фотография рабочего дня. Порядок построения рационального баланса рабочего времени.
- •Виды норм и методы нормирования.
- •Обработка данных хронометражных наблюдений.
- •Хронометраж и его разновидности.
- •Организация и обслуживание рабочих мест. Аттестация рабочих мест.
- •45. Методика расчета норм выработки на механизированные и транспортные работы при аналитическо-расчетном методе технического нормирования
- •Организация оплаты труда рабочих
- •Организация оплаты труда в лесном хозяйстве
- •Заработная плата и принципы ее организации. Формы и системы оплаты труда, применяемые в лесном хозяйстве.
- •Тарифная система и ее роль в организации зарплаты.
- •Структура фонда оплаты труда на предприятии
- •Управление качеством продукции. Влияние маркетинга на повышение качества выпускаемой продукции
- •1. Показатели качества
- •2.Конкурентноспособность продукции, её оценка.
- •Система контроля качества продукции. Оценка качества объектов лесохозяйственного производства
- •Организация материально-технического обеспечения производства.
- •Сущность, задачи и принципы планирования
- •Особенности планирования лесохозяйственного производства
- •Прогнозирование и перспективное планирование на предприятиях лесного хозяйства
- •Планирование экономического и социального развития лесхоза.
- •Планирование объемов работ и затрат в лесохозяйственном производстве.
- •Планирование лесохозяйственного производства (объемы; численность рабочих; фонд заработной платы).
- •Оперативное планирование, его содержание и задачи
- •Планирование производственной программы по промышленному производству.
- •План по труду и зарплате, состав фонда оплаты труда.
- •Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности в промышленном производстве лесхоза.
- •Расчет затрат на производство и источники финансирования
- •Задачи и общие принципы организации учета.
- •Организация оперативно-технического и статистического учета.
- •Бухгалтерский учет, его задачи и особенности.
- •Бухгалтерский баланс, его содержание и строение, счета бухгалтерского учета.
- •Хозяйственные операции и их отражение на счетах бухгалтерского учета.
- •Финансирование лесохозяйственного производства, расчет окупаемости затрат на лесное хозяйство.
- •Образование и использование фондов экономического стимулирования.
- •Система налогообложения и порядок распределения прибыли предприятия.
- •Функции управления и их роль в организации производства
- •Функции управления и совершенствование организации производства.
- •Система разработки принятия управленческих решений.
- •Система управления, ее принципы. Типы структур управления производством.
- •Информационное обеспечение управления производством.
- •Функции, права и обязанности лесхоза (главный лесничий, инженеры)
- •1.Должносные обязанности:
- •Функции, права и обязанности работников лесничества (лесничий, помощник лесничего, мастер леса)
- •1.Должносные обязанности:
- •2.Должен знать:
- •3.Квалификационные требования:
- •1.Должносные обязанности:
- •2.Должен знать:
- •Культура управленческого труда.
- •Требования, предъявляемые к руководителю. Способы преодоления конфликтных ситуаций
- •87. Организация денежных расчетов и виды платежных документов
Система налогообложения и порядок распределения прибыли предприятия.
Под лесн.доход.поним.совокупн.денежн.поступле н.в бюджет страны в виде попенной платы,платы на загот.продуктов побочн.пользован.и второстепен.лесн.материалов и сумм,получ.предприят.л/хза выполнен.админ.функций.Лесной доход сост.из 3-х элем.:1)издержек про-ва,связ.с воспроизв.лесн.рерурсов и ведением л/х;2)накоплений на расшир.воспрово;3)доходов от отпуска др-ны в разл.условиях. Осн.источн.лесн.дохода можно разделить на след.группы:1)попенная плата-от продажи леса на корню;2)деньги от побочного пользов.и второстеп.лесн.матер.;3)денежные поступл.в виде штрафов,пени,неустоек,возмещ.убытков,при чинен.л/х в результ. наруш.действующ.правил лесопользов.Осн.часть лесн.дохода сост.попенная плата.Она зачисляетсяне на расч.счет ,а поступ.непосредств.в доход
бюджета.Оценка леса на корню на основе данных отвода лесосек произв.по таксам,утв.правительством.Лесные таксы различ.в зависимости от разряда такс, породы,категории крупности дрны.Разв.рыночн.отнош.коснулось и продаж леса на корню.Ведется аукционная продажа др-ны.Стартов.стоим.уст-ся продавцом исходя из таксов.стоим.с учет стоим.аукцион.услуг.Др-на приобрет.на торгах,оплачив.в соответст.с законодат.В местный бюджет района располож.лесосечного фонда перечисл.20%разницы м/у окончат. и стартов. стоимостью,а 80%разницы на текущ. счет л/х.Стартов.цена торгов.единицы перечисл.в местн.бюджет полностью.
Функции управления и их роль в организации производства
Средством труда управленческого персонала являются:
- организационная техника;
- предмет труда - информация;
- продукт труда - управленческие решения.
Разделение и кооперация управленческого туда осуществляется
по 3-м направлениям:
1)Функциональное разделение - определяется содержанием выполняемых функций (планирование организации)
2)Технологическое разделение - обусловлено специализацией подразделений.
3)Квалификационное разделения - обусловлено уровнем подготовки специалиста, его умениями и навыками, опытом.
В соответствии с классификацией в единой тарифной сетке выделяются категории:
- технические исполнители;
- специалисты со средним специальным образованием(3 категории);
- специалисты с высшим образованием (4 категории);
руководители.
Руководители делятся на:
- руководителей функциональных служб и отделов (гл механик, гл бухгалтер);
линейный руководитель (мастер, лесничий, директор);
Функции управления и совершенствование организации производства.
Ф-ции упр.-это конкретн.вид управленч.деят-ти,осущ.спец.приемами и способами.Они хар-ют содерж.управленч.труда и выдел. в связи со сложностью произв-ва и произв.струк-ры предрият.Различ.общие,конкретные и спец.ф-ции управл.1)Общие-предст.собой элем.управленч.труда.К ним относятся:прогнозир.и планиров.-заключ.в выработке целей произв-ва,в обоснов.темпов и пропорций его развит.;организац.работыустановл.постоян. и врем.отнош.м/у подразделен.предприятия,опред.порядка и условий финансиров.Процесс орг-ции формир.подраздел.исходя из размера предприят.,его целей,технолог.и персонала;опред.круг задач,решаем.каждым структурным подразделением;координация и регулиров-установл.согласов.действий м/у всеми участник.произв.процесса,устранение разл.отклонений в процессе произ-ва и управл.; мотивация(активизация и стимулиров.)-процесс побуждения себя и
др.к деят-ти для достиж.личностных целей и организации; контроль-позвол.оценить результ.деят-ти,способствует предупрежд.нарушений,поддерж.дисциплин ы.; учет-обеспеч.необход.информ.о состоянии управляем.объекта,выполнении установлен.планов,распредел.материальн.и трудов.ресурсов.;анализ-позволяет оценить состояние развитие предприятия.2)Конкретные-различ.по признаку воздействия на конкретный объект:управлен.персоналом предприятия,упр.матер.ресурс.,продукцией и услугами,упр.финансами.3)Специальныепредставл.собой вариант конкретных ф-ций и направлены на достижение целей предприятия по сферам деяти:конструкторская и технич.подгот.произва,управл.матер.-технич.снабженем и сбытом продукции,управл.осн.производством,упр.вс помог.поизв.,управл.в обл.охраны и окруж.среды.