46. Особенности планирования лесохозяйственного производства

Процесс планирования на предприятии включает следующие функции:

- планирование; - организация; - координация и регулирование; - учет, контроль и анализ; - активизация и стимулирование;

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также отыскание решений, кот. обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме.

Процесс планирования включает 5 этапов:

1)разработка общих целей развития предприятия

2)определение конкретных задач на данный период

3)определение путей и средств достижения поставленных целей

4)доведение планов до исполнителей

5)контроль за осуществлением плановых заданий и корректировка целей

Планирование всегда опирается на анализ прошлой деятельности предприятия, вместе с тем оно базируется на множестве данных, кот. не поддаются оценке, что придаёт планированию вероятностный характер.

Виды планирования:

1.Директивное – представляет собой обязательный характер планировочных показателей для исполнителей, такие планы имеют адресный характер;

2.Индикативное – наиболее распространенная форма планирования макроэкономического развития экономики и отрасли. В отличие от директивного носит направляющий, рекомендательный характер. Задания такого плана называют индикаторы.

В зависимости от срока, на кот. составляются планы и степени их детализации различают:

- Долгосрочное (перспективное) - определяет долговременную стратегию предприятия, т.е. его социальное, экономическое и научно-технологическое развитие.

- Среднесрочное - осуществляется на период 2-5 лет

- Краткосрочное(текущее) планирование охватывает период до 1-го года, включая полугодичное и квартальное планирование. В текущем плане увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех подразделений на текущий финансовый год.

По содержанию плановых решений различают:

- стратегическое – ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия, оно сосредоточено на высшем уровне и имеет целью определение тенденций развития предприятия, выбор наиболее благоприятных условий её деятельности.

- тактическое планирование связано с реализацией возможностей заложенных в стратегическом плане. В процессе тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, предоставляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на год. Тактическое планирование связано со среднесрочным и краткосрочным.

- оперативно-календарное - завершающий этап планирования хоздеятельности.

Основная задача оперативного плана – конкретизация показателей тактического плана по отдельным направлениям деятельности предприятия и его структурных подразделений на полугодие, квартал, месяц. Этим планированием занимаются непосредственные руководители подразделений, получив от предприятия основное планирование, показатели на год с разбивкой по кварталам.