- •Основные положения «Закона о предприятии»
- •Виды предприятий в зависимости от форм собственности
- •Составление баланса рабочего времени на год и методы расчета среднесписочной численности рабочих
- •Производственная и организационная структура лесхоза
- •2) Промышленное производство –
- •Состав и структура производства на предприятии л/х
- •Структура и размер лесохозяйственного предприятия
- •Производственный процесс и принципы его организации
- •Нормативно-технологические карты на продукцию
- •Организация проектной и технологической подготовки производства
- •Организация лесоустроительных работ, состав и структура «Проекта организации и развития лесного хозяйства»
- •Организация отпуска леса на корню. Порядок учета лесосек, учет и оценка отпускаемого леса
- •Руководящий документ №3
- •Раздел 1 Общие положения. Излагаются цели и задачи ру:
- •Организация лесохозяйственных работ и оценка качества объектов Руководящие документы: 1 ткп 060-2006 – правила отвода и таксации лесосек в лесах рб, переиздания 2010 и 2014.
- •Организация лесокультурных работ
- •Организация лесозащитных работ
- •Организация охраны леса
- •Организация лесозаготовительного производства, составление технологической карты на разработку лесосеки
- •Организация переработки древесного сырья и отходов производства.
- •Отраслевые нормативы качества продукции (объектов) лесохозяйственного производства
- •Организация технологической подготовки производства
- •Организация противопожарных мероприятий. Возмещение ущерба, причиненного лесному хозяйству
- •Средства труда и показатели их использования
- •Определение производственной мощности предприятия
- •Основные фонды предприятия и показатели их использования
- •Рентабельность производства, пути ее повышения. Методика определения уровня рентабельности
- •Организация технического обслуживания и ремонта техники в лесхозе
- •Организация вспомогательно - обслуживающих производств в лесхозе
- •Содержание и задачи научной организации труда
- •Методы изучения затрат рабочего времени (фотография рабочей смены, хронометраж)
- •Техническое нормирование. Порядок проведения наблюдений за производственным процессом. Обработка материалов наблюдений.
- •Сущность и задачи технического нормирования
- •Бригадная форма организации труда и ее применение в лесохозяйственном производстве. Расчет комплексной нормы выработки на бригаду
- •Классификация затрат раб времени и баланс рабочей силы
- •Фотография рабочего дня. Порядок построения рационального баланса рабочего времени.
- •Виды норм и методы нормирования.
- •Обработка данных хронометражных наблюдений.
- •Хронометраж и его разновидности.
- •Организация и обслуживание рабочих мест. Аттестация рабочих мест.
- •45. Методика расчета норм выработки на механизированные и транспортные работы при аналитическо-расчетном методе технического нормирования
- •Организация оплаты труда рабочих
- •Организация оплаты труда в лесном хозяйстве
- •Заработная плата и принципы ее организации. Формы и системы оплаты труда, применяемые в лесном хозяйстве.
- •Тарифная система и ее роль в организации зарплаты.
- •Структура фонда оплаты труда на предприятии
- •Управление качеством продукции. Влияние маркетинга на повышение качества выпускаемой продукции
- •1. Показатели качества
- •2.Конкурентноспособность продукции, её оценка.
- •Система контроля качества продукции. Оценка качества объектов лесохозяйственного производства
- •Организация материально-технического обеспечения производства.
- •Сущность, задачи и принципы планирования
- •Особенности планирования лесохозяйственного производства
- •Прогнозирование и перспективное планирование на предприятиях лесного хозяйства
- •Планирование экономического и социального развития лесхоза.
- •Планирование объемов работ и затрат в лесохозяйственном производстве.
- •Планирование лесохозяйственного производства (объемы; численность рабочих; фонд заработной платы).
- •Оперативное планирование, его содержание и задачи
- •Планирование производственной программы по промышленному производству.
- •План по труду и зарплате, состав фонда оплаты труда.
- •Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности в промышленном производстве лесхоза.
- •Расчет затрат на производство и источники финансирования
- •Задачи и общие принципы организации учета.
- •Организация оперативно-технического и статистического учета.
- •Бухгалтерский учет, его задачи и особенности.
- •Бухгалтерский баланс, его содержание и строение, счета бухгалтерского учета.
- •Хозяйственные операции и их отражение на счетах бухгалтерского учета.
- •Финансирование лесохозяйственного производства, расчет окупаемости затрат на лесное хозяйство.
- •Образование и использование фондов экономического стимулирования.
- •Система налогообложения и порядок распределения прибыли предприятия.
- •Функции управления и их роль в организации производства
- •Функции управления и совершенствование организации производства.
- •Система разработки принятия управленческих решений.
- •Система управления, ее принципы. Типы структур управления производством.
- •Информационное обеспечение управления производством.
- •Функции, права и обязанности лесхоза (главный лесничий, инженеры)
- •1.Должносные обязанности:
- •Функции, права и обязанности работников лесничества (лесничий, помощник лесничего, мастер леса)
- •1.Должносные обязанности:
- •2.Должен знать:
- •3.Квалификационные требования:
- •1.Должносные обязанности:
- •2.Должен знать:
- •Культура управленческого труда.
- •Требования, предъявляемые к руководителю. Способы преодоления конфликтных ситуаций
- •87. Организация денежных расчетов и виды платежных документов
Техническое нормирование. Порядок проведения наблюдений за производственным процессом. Обработка материалов наблюдений.
Целью нормирования труда является установление технически обоснованных норм затрат труда на выпуск единицы продукции, определение численности работников по различным группам, а также количества различного оборудования.
Нормирование труда на предприятии обеспечивает: - определение плановой трудоемкости изготовления отдельных изделий - расчет необходимой численности рабочих по профессиям и квалификации - оценку результатов труда и расчет заработной платы - обоснование плана повышения производительности труда
- определение кол-ва необходимого оборудования - определение организ.уровня рабочих мест при проведении их аттестации.
Путем нормирования рассчитываются и устанавливаются: нормы времени, нормы выработки, нормы оьслуживания.
Сущность и задачи технического нормирования
Целью нормирования труда является установление технически обоснованных норм затрат труда на выпуск единицы продукции, определение численности работников по различным группам, а также количества различного оборудования.
Нормирование труда на предприятии обеспечивает: - определение плановой трудоемкости изготовления отдельных изделий - расчет необходимой численности рабочих по профессиям и квалификации - оценку результатов труда и расчет заработной платы - обоснование плана повышения производительности труда
- определение кол-ва необходимого оборудования - определение организ.уровня рабочих мест при проведении их аттестации
Путем нормирования рассчитываются и устанавливаются: нормы времени, нормы выработки, нормы оьслуживания.
Бригадная форма организации труда и ее применение в лесохозяйственном производстве. Расчет комплексной нормы выработки на бригаду
Производственная бригада — первичный производственный коллектив, объединенный общностью предметов и средств труда, с единым нормированным заданием, с единым методом организации труда, коллективной заинтересованностью и ответственностью за конечный результат труда. Производственные бригады различаются: по функциональному признаку: основные, вспомогательные работы; по профессиональному составу: специализированные и комплексные; по степени экономической самостоятельности – хозрасчётные, подрядные, с элементами хозрасчёта.
Различают сменные бригады (работают в одну смену), сквозные – когда рабочие двух или трех смен объединены конечным результатом труда.
На лесосечных работах применяются малые комплексные бригады, организованные на базе одного трелевочного механизма и укрупненные комплексные бригады – на базе нескольких механизмов.
Количество бригад определяется делением планового объема производства на плановое задание в бригаде за определенный период (месяц, квартал, год).
Классификация затрат раб времени и баланс рабочей силы
Цель нормирования - установление технически обоснованных затрат на выпуск единицы продукции, определения численного соотношения различных групп работников, а также кол-во единиц необходимого оборудования. Задачи нормирования труда:
1.Определение плановой трудоемкости изготовления отдельной детали рабочим 2.Расчет необходимой численности работников по профессии и квалификации 3.Оценка результатов труда и расчет зарплаты 4.Оценка эффективности внедрения новой технологии и техники 5.Обоснование плана повышения производительности труда 6.Определение кол-ва необходимого оборудования 7.Оценка организации рабочих мест при проведении их аттестации и разработка оптимальных вариантов их организации и обслуживания
Путем нормирования рассчитываются следующие показатели (нормативы): 1.Норма времени – продолжительность раб. времени, необходимого для изготовления единицы продукции выполнения единицы работ. 2.Норма выработки – это кол-во единиц продукции(на объём работ), которые должно быть изготовлено одним работником за смену. Связь м/у нормой выработки и нормой времени НВЫР=ТОПЕР/tВР. ТОПЕР – время оперативной работы. 3.Норма обслуживания – кол-во производственных объектов, кот. работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение смены. 4.Норма численности – количество работников определенного профессионально-квалифицированного состава необходимого для выполнения данного объёма работ (используется при расчете численности аппарата управления и технических исполнителей)
5.Норма управляемости определяет кол-во работников, которые могут быть непосредственно подчинены одному руководителю.
Нормы труда могут быть установлены на отдельную операцию либо на взаимосвязанную группу операций – комплексная норма.
Для нормирования труда применяются различные методы:
1) Аналитический метод – базируется на предварительном анализе производственных возможностей раб. места и определении необходимых затрат времени на каждый элемент и операцию в целом. Этот метод имеет две разновидности:
1.1) аналитически-исследовательский метод – затраты времени по элементам операций устанавливаются путём непосредственных замеров затрат на раб. местах
1.2) аналитически-расчетный метод – при котором затраты времени определяются по заранее разработанным, научно-обоснованным нормативам.
2) Статистический метод – базируется на опыте нормировщика и на основе статистических данных.
Конкретными методами наблюдения являются: фотография рабочей смены; хронометраж производственной операции; фотохронометраж трудового процесса;
При изучении затрат раб. времени используется единая классификация затрат раб. Времени в двух вариантах:
а) рабочего времени исполнителя; б) времени использования оборудования;
Общая продолжительность раб. смены делится на время работы и время перерывов. По времени работы выделяют:
время подготовительно-заключительной работы – используется рабочим на подготовку выполнению работы и на её завершение
время оперативной работы – непосредственное выполнение операций включает время основной работы и вспомогательной работы
время бесполезной случайной работы – выполняется действие не связанное с производством
Время перерывов: 1) отдых рабочего; 2) перерывы по организационным, техническим, метеорологическим причинам.
Перерывы включают: время личных надобностей (регламентируется); отдыха; потерь из-за нарушения трудовой дисциплины; организации перерывов; - технических перерывов; климатических (не регламентируется).
Все затраты рабочего времени делятся на регламентированные и не регламентированные затраты времени смены.
Время использования оборудования делится на время работы и на время перерывов. Время работы подразделяется на рабочий ход – время, в течение которого механизм выполняет основную работу;
Холостой ход – время, когда механизм находится в действии, но не выполняет основную работу;
Время перерывов в работе оборудования складывается из времени простоя независимо от причин их возникновения. Причины могут быть связаны исполнителем (отдых, личные надобности, нарушение трудовой дисциплины), по причинам организационно-техническим – дозаправка, переналадка, проведение технического ухода.