Содержание

1. Формы и типы организации производства на предприятии…………………..3

2. Мероприятия по охране труда и технике безопасности………………… 5

3. Номенклатура изделий выпускаемых на предприятии………………....10

4. Порядок формирования себестоимости продукции, прибыли и рентабельности ……………………………………………………………11

5. Методы определения качества продукции……………………………....12

6. Применяемые пакеты прикладных программ…………………………..13

7. Список литературы......................................................................................16

. 1. Формы и типы организации производства на предприятии.

ОАО «Нафтан», как субъект хозяйствования Республики Беларусь – юридическое лицо со 99,8% государственным капиталом. Предприятие зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №300042199 (решение Витебского облисполкома № 528 от 25.09.2002 г.) [9].

Органами управления в Обществе являются [11]:

- Общее собрание акционеров;

- Наблюдательный совет;

- Дирекция и генеральный директор.

Наблюдательным советом ОАО «Нафтан» утвержден состав дирекции Общества в количестве 9 человек.

Организационная структура управления предприятием – это упорядоченная совокупность органов, управляющих его деятельностью и находящихся в определенной взаимосвязи и соподчиненности.

В настоящее время на ОАО «Нафтан» существует линейно-функциональная система управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. С одной стороны, каждое производство, цех, участок возглавляет руководитель, осуществляющий все функции и полномочия по управлению и, в свою очередь, подчиняется руководителю вышестоящего звена (линейная структура управления). С другой стороны, руководители функциональных служб (отделов) специализируются в определенных областях деятельности, отвечают за осуществление соответствующих функций и непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, касающимся их компетенции (функциональная структура управления).

Для управленческой деятельности генеральным директором создан аппарат управления – заводоуправление, состоящее из функциональных отделов, выполняющих определенные функции управления и возглавляемых главными специалистами. Схема организационной структуры аппарата управления предприятием имеет пирамидальную форму – содержит несколько уровней управления в порядке подчиненности.

Таким образом, на предприятии организационная структура обеспечивает выполнение всех управленческих функций и отвечает требованиям производства.

Для эффективной работы предприятия важно четко определить функциональные обязанности и полномочия каждого работника. Для этого применяются должностные инструкции, в которых определяются задачи, функции, обязанности, права и ответственность согласно занимаемой должности.

Так как производственный процесс на ОАО ''Нафтан'' является непрерывным, на предприятии действует многосменный режим работы.

Кадровая политика является составной частью управленческой и производственной деятельности предприятия. Основными тенденциями в кадровой политике общества за последние три года являются постоянное увеличение численности работников (1 –3 %), что связано с введением новых рабочих мест; сокращение относительного числа работников административно-управленческого персонала; увеличение численности работников имеющих высшее образование (~ 1% в год).

На предприятии создана система мер и проводится работа с целью повышения уровня требований к профессионально-деловым и нравственным качествам работников при подборе руководящих кадров и специалистов, обеспечения комплексного подхода к работе с резервом и его подготовке.