- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Предмет, значение и задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Организация диагностики финансово-хозяйственной деятельности и ее информационная база
- •2.1. Виды анализа деятельности предприятия
- •2.2. Организация аналитической работы на предприятии
- •2.3. Программа и этапы аналитической работы
- •Контрольные вопросы
- •3. Метод, методика и приемы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий
- •3.1. Логические приемы анализа
- •3.1.1. Разработка системы показателей
- •3.1.2. Приемы сравнения в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •3.1.3. Прием детализации
- •3.1.4. Приемы экспертных оценок
- •3.1.5. Методы ситуационного анализа и прогнозирования
- •3.1.6. Swot – анализ
- •3.2. Классические приемы экономического анализа
- •3.2.1. Балансовый метод
- •3.2.2. Детерминированный факторный анализ
- •3.2.3. Прогнозирование на основе метода пропорциональных зависимостей
- •3.3. Традиционные приемы экономической статистики
- •3.4. Экономико-статистические приемы изучения связей
- •3.5. Приемы теории принятия оптимальных решений
- •Контрольные вопросы
- •4.2. Анализ имущественного положения предприятия
- •4.3. Оценка капитала, вложенного в имущество предприятия
- •Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия
- •4.4. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •4.5. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •4.6. Анализ деловой активности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •5. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •6. Анализ производственных результатов работы предприятия
- •Контрольные вопросы
- •7. Анализ результатов технического развития предприятия
- •7.1. Анализ технического уровня производства
- •7.2. Анализ уровня организации производства
- •Анализ длительности и структуры производственного цикла.
- •Анализ рационализации производственных процессов
- •7.3. Анализ уровня управления производством
- •Контрольные вопросы
- •8. Анализ результатов социального развития
- •8.1. Оценка состава и структуры кадров
- •8.2. Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих
- •8.3. Анализ условий труда и охрана здоровья работников
- •8.4. Анализ средств на социальное развитие
- •8.5. Анализ фонда заработной платы
- •Контрольные вопросы
- •9.1. Анализ рентабельности и доходности реализованной продукции (работ, услуг)
- •9.2. Анализ рентабельности капитала предприятия
- •9. 3. Анализ рентабельности производственных ресурсов предприятия
- •Контрольные вопросы
- •10. Анализ прибыли предприятия
- •10.2. Методика анализа прибыли по системе директ-костинг
- •11. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •11.1. Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •11.2. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •11.3. Анализ снижения затрат на производство и реализацию продукции по технико-экономическим факторам
- •Контрольные вопросы
- •12.1. Оценка наличия, состава и структуры основных средств
- •12.2. Оценка состояния и движения основных промышленно-производственных фондов
- •Анализ возрастного состава оборудования
- •12.3. Анализ эффективности использования опф
- •12.4. Анализ эффективности использования машин и оборудования
- •Контрольные вопросы
- •13.1. Анализ материально-технического снабжения
- •13.2. Анализ использования материальных ресурсов
- •13.3. Анализ материалоемкости продукции
- •Контрольные вопросы
- •14. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •14.1. Анализ использования рабочего времени
- •14.2. Анализ трудоемкости продукции
- •14.3. Анализ производительности труда работающих на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •15. Диагностика потенциала предприятия
- •Контрольные вопросы
14.2. Анализ трудоемкости продукции
Для анализа трудоемкости используют:
- трудоемкость единицы продукции (отношение фонда рабочего времени на изготовление определенного вида продукции к количеству изделий в натуральном измерении);
- трудоемкость одного рубля продукции (отношение фонда рабочего времени на производство всей продукции к стоимости выпуска продукции).
Удельная фактическая трудоемкость в сопоставимых с планом условиях можно представить в виде алгоритма
Туд
=
, (14.6)
где Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции, Тн – непроизводительные затраты времени, Тэ – экономия рабочего времени в связи с внедрением НТП, ВПф – фактически выпущенная продукция, ВПстр., ВПк – соответственно изменение объема выпущенной продукции за счет изменения структуры и объема кооперированных поставок.
Расчет влияния факторов на Туд проводится с помощью одного из приемов элиминирования.
В заключении факторного анализа необходимо определить резервы снижения удельной трудоемкости продукции по отдельным видам и по предприятию в целом.
Снижение трудоемкости продукции является важнейшим фактором повышения производительности труда.
14.3. Анализ производительности труда работающих на предприятии
Производительность труда определяется количеством продукции, выработанной в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции (трудоемкостью). От уровня и динамики производительности труда зависят основные показатели деятельности предприятия: объем продукции и прибыль.
Обобщающим показателем производительности труда на предприятии для анализа является выработка продукции одним работником (ОП)
ПТппп
=
, (14.7)
где Чппп – среднесписочная численность ППП, чел, ОП – объем продукции за анализируемый период времени, р. Обобщающий показатель производительности труда зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции.
В качестве числителя при оценке производительности труда может выступать как объем товарной продукции, так и чистая продукция. Более высокий темп роста производительности труда, исчисленный по объему товарной продукции по сравнению с темпом роста производительности труда, исчисленного по чистой продукции, свидетельствует об изменении структуры и ассортимента продукции в отчетном году по сравнению с предыдущим годом в сторону увеличения выпуска продукции с более высокой материалоемкостью.
Производительность труда исчисляется как на одного работника ППП, так и на одного рабочего. Сравнение этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП.
Факторная модель для анализа производительности труда одного работника ППП (ПТ) имеет вид
ПТ = р Д Т ПТч , (14.8)
где р – удельный вес численности рабочих в численности ППП, Д – среднее число дней, отработанных одним рабочим за год, дн., Т – средняя продолжительность рабочего дня, ч., ПТч - среднечасовая выработка одного рабочего, р.
Влияние факторов на изменение производительности труда в отчетном году по сравнению с предыдущим определяется способом ценных подставок.
Для определения влияния трудовых факторов на изменение объема продукции может быть использована следующая факторная модель:
ТП = Чппп р Д Т ПТч , (14.9)
где Чппп – среднесписочная численность работников ППП, чел, ПТч - среднечасовая выработка одного рабочего, р.
