- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Предмет, значение и задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Организация диагностики финансово-хозяйственной деятельности и ее информационная база
- •2.1. Виды анализа деятельности предприятия
- •2.2. Организация аналитической работы на предприятии
- •2.3. Программа и этапы аналитической работы
- •Контрольные вопросы
- •3. Метод, методика и приемы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий
- •3.1. Логические приемы анализа
- •3.1.1. Разработка системы показателей
- •3.1.2. Приемы сравнения в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •3.1.3. Прием детализации
- •3.1.4. Приемы экспертных оценок
- •3.1.5. Методы ситуационного анализа и прогнозирования
- •3.1.6. Swot – анализ
- •3.2. Классические приемы экономического анализа
- •3.2.1. Балансовый метод
- •3.2.2. Детерминированный факторный анализ
- •3.2.3. Прогнозирование на основе метода пропорциональных зависимостей
- •3.3. Традиционные приемы экономической статистики
- •3.4. Экономико-статистические приемы изучения связей
- •3.5. Приемы теории принятия оптимальных решений
- •Контрольные вопросы
- •4.2. Анализ имущественного положения предприятия
- •4.3. Оценка капитала, вложенного в имущество предприятия
- •Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия
- •4.4. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •4.5. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •4.6. Анализ деловой активности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •5. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •6. Анализ производственных результатов работы предприятия
- •Контрольные вопросы
- •7. Анализ результатов технического развития предприятия
- •7.1. Анализ технического уровня производства
- •7.2. Анализ уровня организации производства
- •Анализ длительности и структуры производственного цикла.
- •Анализ рационализации производственных процессов
- •7.3. Анализ уровня управления производством
- •Контрольные вопросы
- •8. Анализ результатов социального развития
- •8.1. Оценка состава и структуры кадров
- •8.2. Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих
- •8.3. Анализ условий труда и охрана здоровья работников
- •8.4. Анализ средств на социальное развитие
- •8.5. Анализ фонда заработной платы
- •Контрольные вопросы
- •9.1. Анализ рентабельности и доходности реализованной продукции (работ, услуг)
- •9.2. Анализ рентабельности капитала предприятия
- •9. 3. Анализ рентабельности производственных ресурсов предприятия
- •Контрольные вопросы
- •10. Анализ прибыли предприятия
- •10.2. Методика анализа прибыли по системе директ-костинг
- •11. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •11.1. Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •11.2. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •11.3. Анализ снижения затрат на производство и реализацию продукции по технико-экономическим факторам
- •Контрольные вопросы
- •12.1. Оценка наличия, состава и структуры основных средств
- •12.2. Оценка состояния и движения основных промышленно-производственных фондов
- •Анализ возрастного состава оборудования
- •12.3. Анализ эффективности использования опф
- •12.4. Анализ эффективности использования машин и оборудования
- •Контрольные вопросы
- •13.1. Анализ материально-технического снабжения
- •13.2. Анализ использования материальных ресурсов
- •13.3. Анализ материалоемкости продукции
- •Контрольные вопросы
- •14. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •14.1. Анализ использования рабочего времени
- •14.2. Анализ трудоемкости продукции
- •14.3. Анализ производительности труда работающих на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •15. Диагностика потенциала предприятия
- •Контрольные вопросы
11.3. Анализ снижения затрат на производство и реализацию продукции по технико-экономическим факторам
Анализ снижения затрат на производство и реализацию продукции проводится по следующим группам технико-экономических факторов:
повышение технического уровня производства;
совершенствование организации производства, труда;
изменение объема, структуры и размещения производства;
развитие производства.
Повышение технического уровня производства.
Анализ снижения затрат проводится по следующим мероприятиям: внедрение новой, прогрессивной технологии; расширение масштабов и совершенствование применяемой техники и технологии; механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технический уровень производства.
Экономию от снижения материальных затрат, получаемую в результате проводимого технического мероприятия, определяют с помощью табл. 11.3.
Расчет экономии основной заработной платы в результате изменения трудоемкости проводится по формуле
(11.5)
Таблица 11.3
Экономия материальных затрат
Норма расхода сырья, материальных затрат и т.п. до проведения мероприятия |
Норма расхода сырья, материалов после проведения соответствующего мероприятия |
Цена единицы сырья, материалов |
Количество единиц продукции, выпускаемой с момента внедрения мероприятия до конца отчетного года |
Экономия затрат на сырье, материалы и т.п. (гр.2-гр.1) гр.3гр.4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
где t0, t1 - трудоемкость единицы продукции до проведения технического мероприятия и после, S0, S1 - среднечасовая тарифная ставка до и после проведения мероприятия, Д – средний процент дополнительной заработной платы, Ст – установленный процент начислений на оплату труда, N – количество единиц продукции, выпускаемой с момента внедрения до конца рассматриваемого периода времени.
Экономия условно-постоянных расходов рассчитывается по формуле
Z = C1 - C0JQ K , (11.6)
где C0, C1 - сумма условно-постоянных расходов (без амортизации) до и после внедрения мероприятия, JQ - индекс роста объема продукции, К – коэффициент торможения (коэффициент частичного роста условно-постоянных расходов).
Экономия от улучшения использования основных фондов
Z = А0 (JQ - JФ) , (11.7)
где А0 – сумма амортизации до внедрения мероприятия, JQ - коэффициент прироста объема продукции, JФ - коэффициент прироста среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
Экономия затрат вследствие изменения структуры выпускаемой продукции
(11.8)
где g0, g1 – количество произведенной продукции до и после внедрения мероприятия, S0 – себестоимость изделий (по прямым затратам) до внедрения мероприятия, Р0, Р1 - цены соответствующих периодов.
Улучшение организации труда и управления
Анализ снижения затрат группы факторов проводится по следующим мероприятиям: развитие специализации производства; совершенствование организации, обслуживания и управления производством; сокращение затрат на управление; улучшение организации труда; использование основных фондов; улучшение материально-технического снабжения и использование материальных ресурсов; ликвидация излишних затрат и потерь и т.п.
Расчет экономики затрат по материальным ресурсам и оплате труда проводится по тем же признакам, что и для факторов повышения технического уровня производства.
Изменение объема, структуры и размещения
производства
Экономия затрат рассчитывается по следующим мероприятиям: снижение затрат в результате роста объема производства (относительная экономия за счет уменьшения условно-постоянных расходов); изменение структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции; повышение качества продукции и т.д.
Развитие производства связано с мероприятиями: ввод и освоение новых предприятий и производств, подготовка и освоение производства и т.п.
Анализ факторов, влияющих на снижение себестоимости товарной продукции и полученного результата, позволяет получить обоснованную величину себестоимости.
В этом случае себестоимость будет определяться по формуле
Z1
= Z0
,
(11.9)
где Z0 – себестоимость до проведения мероприятий, Z1 - изменение себестоимости вследствие проведения i-го мероприятия.
