Контрольные вопросы

1. Какова роль анализа организационно технического уровня в технико-экономическом анализе?

2. Охарактеризуйте направления анализа организационно-технического уровня.

3. Какие факторы определяют технический уровень производства?

4. Назовите основные направления анализа технического и организационного уровней производства.

5. Какими показателями можно охарактеризовать экономический результат проведения организационно-технических мероприятий?

6. В чем особенности анализа организационной структуры управления?

7. Назовите факторы, влияющие на длительность производственного цикла.

8. Анализ результатов социального развития

Обеспечение кадров в соответствии с потребностями производства, создание нормальных условий труда и системы оплаты характеризуют социальную деятельность предприятия.

Задачами анализа результатов социального развития являются:

оценка состава и структуры кадров предприятия;

анализ соответствия профессионального и квалификационного состава рабочих условиям производства;

анализ условий труда и охраны здоровья работников;

анализ средств на социальное развитие;

анализ фонда заработной платы.

8.1. Оценка состава и структуры кадров

Для оценки состава кадров предприятия фактическую численность работающих отчетного года сравнивают с плановой и фактической численностью предыдущего года. При этом анализ промышленно-производственного персонала (ППП) проводят по категориям, а непромышленного – по отраслям деятельности. Целесообразно анализ проводить с использованием табл. 8.1.

Таблица 8.1

Анализ обеспеченности предприятия кадрами по категориям

работающих

Категория персонала	Предыдущий год (фактически)	Отчетный год		Изменение за год (+,-) (4-2)	Отклонение от плана (+,-)			Уд. вес в общей численности, %
		По плану	Фактически		Абсолютное отклонение (4-3)	Относительное		Предыдущий год	Факт отчетного года
						С учетом % вып. плана по ТП	С учетом удельного веса роста численности
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Средняя численность персонала, чел. всего: в том числе ППП: из него: а) рабочие: в том числе основные вспомогательные б) служащие в том числе руководители специалисты в) ученики г) МОП д) прочий персонал
Непромышленный персонал из него: а) персонал подсобного сельского хозяйства б) транспорта в) торговли г) общественного питания д) детских садов и яслей

Примечание. Для расчета относительного отклонения (графа 7 табл. 20) необходимо рассчитать скорректированную (на процент выполнения плана по объему товарной продукции в отчетном году) численность рабочих (основных и вспомогательных) по формуле

(8.1)

где Ч_пл – плановая численность рабочих отчетного года, чел, %ТП_пл – процент выполнения плана в отчетном году по выпуску товарной продукции.

Относительное отклонение (Ч_отн) рассчитывается лишь для категории рабочих

Ч_отн = Ч_ф - Ч_ск.пл , (8.2)

где Ч_ф – фактическая численность рабочих в отчетном году, чел.

Для расчета относительного отклонения (графа 8 табл. 13) рассчитывается численность рабочих, скорректированная не только на процент выполнения плана по объему товарной продукции в отчетном году, но и с учетом планируемого удельного веса прироста объема товарной продукции по сравнению с фактическим объемом продукции предыдущего года за счет увеличения численности (Ч_ск)

Ч_ск = (8.3)

где _%ТП - процент прироста товарной продукции в отчетном году по сравнению с планом,  – удельный вес планируемого прироста объема производства по сравнению с предыдущим годом за счет увеличения численности рабочих.

Относительное отклонение (Ч) рассчитывается по формуле

Ч = Ч_ф - Ч_ск . (8.4)

Неукомплектованность персонала оказывает отрицательное влияние на динамику объема продукции и ее качество.

Темп роста численности рабочих должен опережать темп роста численности ППП, так как использование ЭВМ в управлении производством должно снижать удельный вес руководителей, специалистов и служащих.

Количественным показателем структуры рабочих является соотношение численности основных и вспомогательных рабочих. Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации, совершенствованию организации труда этих рабочих и т.п.