- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Предмет, значение и задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Организация диагностики финансово-хозяйственной деятельности и ее информационная база
- •2.1. Виды анализа деятельности предприятия
- •2.2. Организация аналитической работы на предприятии
- •2.3. Программа и этапы аналитической работы
- •Контрольные вопросы
- •3. Метод, методика и приемы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий
- •3.1. Логические приемы анализа
- •3.1.1. Разработка системы показателей
- •3.1.2. Приемы сравнения в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •3.1.3. Прием детализации
- •3.1.4. Приемы экспертных оценок
- •3.1.5. Методы ситуационного анализа и прогнозирования
- •3.1.6. Swot – анализ
- •3.2. Классические приемы экономического анализа
- •3.2.1. Балансовый метод
- •3.2.2. Детерминированный факторный анализ
- •3.2.3. Прогнозирование на основе метода пропорциональных зависимостей
- •3.3. Традиционные приемы экономической статистики
- •3.4. Экономико-статистические приемы изучения связей
- •3.5. Приемы теории принятия оптимальных решений
- •Контрольные вопросы
- •4.2. Анализ имущественного положения предприятия
- •4.3. Оценка капитала, вложенного в имущество предприятия
- •Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия
- •4.4. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •4.5. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •4.6. Анализ деловой активности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •5. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •6. Анализ производственных результатов работы предприятия
- •Контрольные вопросы
- •7. Анализ результатов технического развития предприятия
- •7.1. Анализ технического уровня производства
- •7.2. Анализ уровня организации производства
- •Анализ длительности и структуры производственного цикла.
- •Анализ рационализации производственных процессов
- •7.3. Анализ уровня управления производством
- •Контрольные вопросы
- •8. Анализ результатов социального развития
- •8.1. Оценка состава и структуры кадров
- •8.2. Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих
- •8.3. Анализ условий труда и охрана здоровья работников
- •8.4. Анализ средств на социальное развитие
- •8.5. Анализ фонда заработной платы
- •Контрольные вопросы
- •9.1. Анализ рентабельности и доходности реализованной продукции (работ, услуг)
- •9.2. Анализ рентабельности капитала предприятия
- •9. 3. Анализ рентабельности производственных ресурсов предприятия
- •Контрольные вопросы
- •10. Анализ прибыли предприятия
- •10.2. Методика анализа прибыли по системе директ-костинг
- •11. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •11.1. Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •11.2. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •11.3. Анализ снижения затрат на производство и реализацию продукции по технико-экономическим факторам
- •Контрольные вопросы
- •12.1. Оценка наличия, состава и структуры основных средств
- •12.2. Оценка состояния и движения основных промышленно-производственных фондов
- •Анализ возрастного состава оборудования
- •12.3. Анализ эффективности использования опф
- •12.4. Анализ эффективности использования машин и оборудования
- •Контрольные вопросы
- •13.1. Анализ материально-технического снабжения
- •13.2. Анализ использования материальных ресурсов
- •13.3. Анализ материалоемкости продукции
- •Контрольные вопросы
- •14. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •14.1. Анализ использования рабочего времени
- •14.2. Анализ трудоемкости продукции
- •14.3. Анализ производительности труда работающих на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •15. Диагностика потенциала предприятия
- •Контрольные вопросы
7.2. Анализ уровня организации производства
Анализ уровня организации производства характеризует степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и обеспечению оптимального сочетания материальных и трудовых ресурсов.
Уровень организации производства описывается системой показателей, представленной на рис. 7.2.
Уровень специализации характеризует степень однородности и массовости производства. Анализ проводится по нескольким показателям, к которым относятся: доля профильной (специализированной) продукции в общем объеме товарного выпуска; число типоразмеров продукции, изготавливаемых в цехе, на предприятии; удельный вес продукции обособленных подразделений в общем объеме выпуска; удельный вес специализированного оборудования в общем парке оборудования; количество деталеопераций, приходящихся на одно рабочее место.
Поскольку повышение уровня специализации позволяет расширить границы использования оборудования, сократив время его переналадки, оценка специализации может быть дана по показателю
(7.8)
где
k
- число видов оборудования в цехе,
-
суммарные затраты времени на переналадку
i-го
оборудования в течение смены,
-
суммарное время работы i-го
оборудования в течение смены.
Рис. 7.2. Система показателей уровня организации
Анализ специализации завершается оценкой влияния развития специализации на загрузку действующего оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость продукции, величину незавершенного производства.
Кооперирование производства характеризует форму производственных связей между предприятиями, а также форму внутрипроизводственных связей между структурными подразделениями предприятий.
Степень развития кооперации характеризуют показатели: удельный вес затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, полученные в порядке кооперирования, в себестоимости товарной продукции; число предприятий, кооперирующих с данным предприятием; стоимость заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме товарной продукции.
Анализ длительности и структуры производственного цикла.
Производственный цикл - это период времени с момента запуска материала на первую операцию до момента выхода из производства готовой продукции (изделия, узла, детали).
Производственный цикл (Т) состоит из следующих частей:
Т = tp + tест + tтр + tк + tn , (7.9)
где tp - рабочее время, т.е. общее технологическое время, в течение которого происходит непосредственный процесс обработки предмета труда, tест - время протекания естественных процессов (остывания металла, сумка после окраски и т.д.), tтр - время транспортировки, tк - время технического контроля, tn - время перерывов, ожиданий (пролеживание деталей в очереди у станка, в термическом цехе перед загрузкой в печь и т.п.).
При анализе структуры производственного цикла особое внимание уделяют поиску резервов уменьшения времени за счет сокращения перерывов.
Длительность производственного цикла зависит от конструкции изделия, уровня технического развития производства, эффективности применяемых форм и методов организации производства.
Анализ проводится по важнейшим изделиям (деталям, узлам) и начинается с оценки изменения длительности производственного цикла конкретных изделий по основным технико-экономическим факторам, показанным в табл. 7.1.
Таблица 7.1
Анализ длительности производственного цикла
важнейших изделий
Вид изделия, детали, узла |
Длительность цикла, ч |
Изменение длительности цикла по факторам |
|||||
Всего |
В том числе за счет совершенствования, % |
||||||
Базисная |
Отчетная |
Ча- сов |
Процентов |
Кон-струкции изделия |
Техники и технологии |
Организации производства и труда |
|
Анализ пропорциональности. При этом анализе изучают соответствие пропускной способности смежных участков цехов; степень использования их производственных мощностей.
Анализ непрерывности. При этом анализе изучают безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производственного процесса, определяют время перерывов в производственном процессе и возможности сведения их до минимума.
Для характеристики непрерывности исчисляют коэффициент непрерывности (Кн)
(7.10)
где tтехн - длительность технологического цикла производства (суммарное время выполнения технологических и контрольных операций), ч, tпр.ц - длительность производственного цикла.
Анализ ритмичности производства. Ритмичная работа характеризуется степенью соответствия фактического выпуска продукции плану-графику выпуска продукции.
Ритмичность производства оценивается показателями: равномерности выпуска продукции (РВ), коэффициентом ритмичности (Критм) и числом аритмичности (ч).
Равномерность производства определяется удельным весом продукции, выпущенной в отдельные отрезки времени в общем выпуске продукции за рассматриваемый период времени. Такой анализ целесообразно проводить в условиях серийного и массового производства.
Для предприятий единичного и мелкосерийного производства рассчитывают коэффициент ритмичности и числа аритмичности
(7.11)
где Фt - фактический выпуск продукции за отдельные отгрузки времени в пределах планового выпуска, Пt - плановый выпуск продукции за отдельные отрезки времени.
Числа аритмичности: положительные (+ ч) и отрицательные (- ч) показывают степень несоответствия плана-графика выпуска продукции с позиций перевыполнения и недовыполнения плановых заданий в отдельные отрезки времени:
+
ч =
; (7.12)
-
ч =
(7.13)
где Ф - фактический выпуск продукции.
Факторный анализ ритмичности проводят в соответствии с приведенной классификацией факторов, определяющих ритмичность производства: факторы, характеризующие технический уровень производства; факторы, характеризующие уровень конструкторско-технологической подготовки производства; факторы, характеризующие уровень организации обслуживающих производств; факторы, характеризующие уровень организации и планирования производства.
