- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Предмет, значение и задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Организация диагностики финансово-хозяйственной деятельности и ее информационная база
- •2.1. Виды анализа деятельности предприятия
- •2.2. Организация аналитической работы на предприятии
- •2.3. Программа и этапы аналитической работы
- •Контрольные вопросы
- •3. Метод, методика и приемы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий
- •3.1. Логические приемы анализа
- •3.1.1. Разработка системы показателей
- •3.1.2. Приемы сравнения в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •3.1.3. Прием детализации
- •3.1.4. Приемы экспертных оценок
- •3.1.5. Методы ситуационного анализа и прогнозирования
- •3.1.6. Swot – анализ
- •3.2. Классические приемы экономического анализа
- •3.2.1. Балансовый метод
- •3.2.2. Детерминированный факторный анализ
- •3.2.3. Прогнозирование на основе метода пропорциональных зависимостей
- •3.3. Традиционные приемы экономической статистики
- •3.4. Экономико-статистические приемы изучения связей
- •3.5. Приемы теории принятия оптимальных решений
- •Контрольные вопросы
- •4.2. Анализ имущественного положения предприятия
- •4.3. Оценка капитала, вложенного в имущество предприятия
- •Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия
- •4.4. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •4.5. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •4.6. Анализ деловой активности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •5. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •6. Анализ производственных результатов работы предприятия
- •Контрольные вопросы
- •7. Анализ результатов технического развития предприятия
- •7.1. Анализ технического уровня производства
- •7.2. Анализ уровня организации производства
- •Анализ длительности и структуры производственного цикла.
- •Анализ рационализации производственных процессов
- •7.3. Анализ уровня управления производством
- •Контрольные вопросы
- •8. Анализ результатов социального развития
- •8.1. Оценка состава и структуры кадров
- •8.2. Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих
- •8.3. Анализ условий труда и охрана здоровья работников
- •8.4. Анализ средств на социальное развитие
- •8.5. Анализ фонда заработной платы
- •Контрольные вопросы
- •9.1. Анализ рентабельности и доходности реализованной продукции (работ, услуг)
- •9.2. Анализ рентабельности капитала предприятия
- •9. 3. Анализ рентабельности производственных ресурсов предприятия
- •Контрольные вопросы
- •10. Анализ прибыли предприятия
- •10.2. Методика анализа прибыли по системе директ-костинг
- •11. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •11.1. Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •11.2. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •11.3. Анализ снижения затрат на производство и реализацию продукции по технико-экономическим факторам
- •Контрольные вопросы
- •12.1. Оценка наличия, состава и структуры основных средств
- •12.2. Оценка состояния и движения основных промышленно-производственных фондов
- •Анализ возрастного состава оборудования
- •12.3. Анализ эффективности использования опф
- •12.4. Анализ эффективности использования машин и оборудования
- •Контрольные вопросы
- •13.1. Анализ материально-технического снабжения
- •13.2. Анализ использования материальных ресурсов
- •13.3. Анализ материалоемкости продукции
- •Контрольные вопросы
- •14. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •14.1. Анализ использования рабочего времени
- •14.2. Анализ трудоемкости продукции
- •14.3. Анализ производительности труда работающих на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •15. Диагностика потенциала предприятия
- •Контрольные вопросы
3.4. Экономико-статистические приемы изучения связей
Экономико-статистические приемы хозяйственной деятельности включают корреляционно-регрессионный, дисперсионный и кластерный анализы.
Корреляционно-регрессионный анализ применяется для выявления, описания взаимосвязи результативного показателя и факторных, связанных с недетерминированной пропорциональной зависимостью.
Дисперсионный анализ связан с оценкой существующей зависимости (или ее отсутствием) между исследуемыми факторами.
Кластерный анализ – один из приемов многомерного анализа, предназначенный для группировки (кластеризации) совокупности, элементы которой характеризуются многими признаками. Основным критерием кластеризации является то, что различия между кластерами должны быть более существенны, чем между наблюдениями, отнесенными к одному кластеру.
Следует помнить, что процедура регрессионного и кластерного анализа трудоемка и ее целесообразно выполнять на компьютере.
3.5. Приемы теории принятия оптимальных решений
Приемы оптимальных решений представляют собой инструменты выявления оптимальных вариантов решения производственно-хозяйственных ситуаций. Средние фактического положения дел с оптимальным решением указывает на резервы повышения эффективности производства.
Одним из приемов данной группы является прием построения «дерева решений», который используется для сравнения нескольких событий или вариантов и принятия оптимального решения.
Линейное программирование применяется для экономического анализа вариантов раскроя материалов, составления различных смесей с заданными свойствами, загрузки оборудования, графика запуска деталей в производстве и др.
В динамическом программировании в отличие от линейного, целевая функция описывается нелинейной зависимостью, и, следовательно, нет однозначного оптимального решения. Переменное решение, получаемое с использованием динамического программирования, зависит от объема анализируемых операций.
Динамическое программирование применяется для решения экономических задач по оптимизации запуска в производство деталей, загрузки конвейера, партии отгружаемой продукции и др.
Теорию массового обслуживания, или теорию очередей, используют для количественного анализа массовых явлений с вероятностным характером. В анализе хозяйственной деятельности теория массового обслуживания применяется для оптимизации численности вспомогательных рабочих (ремонтных рабочих, наладчиков, кладовщиков и т.п.); графиков подачи материалов и полуфабрикатов на участки производства; работы подъемно-транспортных средств и т.п.
Теория игр - исследует оптимальные стратегии в ситуациях игрового характера. С помощью теории игр можно оптимизировать хозяйственные взаимоотношения между предприятиями (т.е. выбор в условиях, когда каждый из "игроков" преследует цель максимизации своей выгоды за счет другого, а также сделать выбор оптимального варианта в условиях неопределенности внешней среды).
Приемы экономической кибернетики анализируют экономические явления и процессы в качестве очень сложных систем с точки зрения законов и механизмов управления и движения информации в них.
Наибольшее распространение в анализе финансово-хозяйственной деятельности из приемов экономической кибернетики получили приемы моделирования.
Моделирование - это процесс, при котором оригинал - объект исследования логически отображают и представляют в виде имитации, называемой моделью.
Под термином модель принято понимать определенную абстракцию реального объекта, упрощенную целевую конструкцию, которая позволяет с определенной точки зрения изучать и проектировать изменения объекта, что невозможно было бы осуществить в связи со сложностью объекта исследования.
В анализе финансово-хозяйственной деятельности используются главным образом математические и графические модели, описывающие изучаемое явление или процесс с помощью уравнений, других математических средств или в виде графических образов.
Процесс моделирования в анализе финансово-хозяйственной деятельности предусматривает построение и сравнение моделей двух видов: дескриптивной и нормативной.
Дескриптивная модель описывает сложившиеся тенденции развития изучаемого объекта, его структуру и особенности.
Нормативная модель - преследует цель определить такое состояние объекта исследования, которое является наилучшим в каком-либо смысле с точки зрения субъекта моделирования.
Сравнение указанных моделей позволяет наметить план необходимых мероприятий совершенствования объекта.
