- •1 Понятие, сущность, объекты, и принципы коммерческой деятельности
- •2 Основные элементы организации управления коммерческой деятельностью
- •3 Система показателей для оценки эффективности коммерческой деятельности
- •4 Факторы, влияющие на организационную структуру коммерческих служб
- •5 Коммерческие операции, непосредственно приносящие доходы и косвенно влияющие на получение дохода
- •6 Коммерческая информация. Требования, предъявляемые к информационной базе в коммерческой деятельности
- •7 Комплексное исследование рынка – основа информационного обеспечения коммерческой деятельностью
- •8 Источники получения коммерческой информации и их классификация. Методы получения информации
- •9 Виды планов материально-технического снабжения организаций
- •10 Выбор стратегии снабжения
- •11 Исходные данные для определения материальной потребности
- •12 Методы определения потребности организации в материальны ресурсах. Метод прямого счета. Метод расчета потребности по аналогии
- •13 Разработка плана закупок
- •14 Организация закупок на основе проведения тендеров
- •15 Поиск партнеров-поставщиков
- •16 Критерии предварительного и окончательного выбора поставщика
- •Работа с Поставщиками-изготовителями
- •17 Формы оптовых закупок, их оформление
- •18 Понятие сбыта продукции, его задачи. Канал сбыта, его протяженность и ширина
- •19 Планирование ассортимента продукции на основе исследования рынка
- •20 Прогнозирование объема сбыта (продаж). Виды прогнозов
- •21 Сущность, формы и порядок регулирования хозяйственных связей по поставкам товаров
- •22 Заключение договоров по переписке. Свободная и твердая оферта. Акцент и протокол разногласий
- •23 Структура и содержание договора поставки
- •24 Сущность товарообменных операций
- •Промышленные компенсационные сделки
- •25 Выбор оптимального вида транспорта. Определение потребности в транспортных средствах с учетом их грузоподъемности
- •26 Сегментация рынков, условия успешной сегментации
- •27 Емкость и доля рынка
- •28 Понятие товара и его классификация, жизненный цикл товара
- •29 Товарная политика и товарный ассортимент, способы расширения товарного ассортимент, способы расширения товарного ассортимента
- •30 Виды цен в маркетинге
- •31 Мероприятия фосстис, сущность, основные понятия
- •32 Элементы системы товародвижения каналы товародвижения, их функции, способы организации
- •33 Проведение наблюдений в маркетинговых исследованиях
- •34 Метод фокус-группы
- •35 Глубинное интервью
- •36 Метод анализа протокола
- •37 Ассоциативные методы
- •38 Разыгрывание ролей, метод завершения предложения
- •39 Ретроспективная беседа, метод физиологических измерений
- •40 Выборочный опрос и панельный опрос
- •41 Способы проведения опроса
- •42 Конструирование анкеты
- •43 Вопросы, применяемые в анкетах
- •44 Метод Дельфи: принципы и предпосылки
- •45 Метод мозговой атаки
- •46 Метод 635, метод синектики
- •47 Морфологический метод, метод перечисления признаков, метод принудительного сочетания
- •48 Директ-маркетинг
- •49 Характеристика основных моделей, применяемых для оценки месторасположения предприятий торговли
- •50 Определение расположения товарных групп внутри предприятия, распространяющего товары
16 Критерии предварительного и окончательного выбора поставщика
Учитывая большое многообразие поставщиков товаров их можно классифицировать по различным признакам.
По территориальному признаку поставщики товаров бывают местные (внутриобластные), республиканские и зарубежные.
По форме собственности поставщики могут быть государственными (республиканского подчинения и муниципальные) и негосударственными предприятиями, организациями.
По их принадлежности к хозяйственной системе. Поставщики, относящиеся к той же системе, в которую входят оптовые покупатели, называются внутрисистемными, остальные — внесистемными.
По отраслевому признаку поставщики принадлежат к министерствам, ведомствам, концернам, занимающимся производством товаров народного потребления:
• Министерству сельского хозяйства и продовольствия (Минсельхозпрод);
По месту и роли в процессе товародвижения поставщиков товаров можно подразделить на две категории: поставщиков-изготовителей и поставщиков-посредников.
Работа с Поставщиками-изготовителями
Производитель осуществляет торговлю товарами собственного производства: оптовую - без лицензии, розничную – при наличии лицензии.
При осуществлении торговли товарами несобственного производства, в том числе сырьем и материалами, приобретает статус посредника.
Эта работа предусматривает следующие мероприятия.
1. Определение потребности в продукции поставщиков-изготовителей и потенциальных возможностей удовлетворения ее на рынке.
2. Поиск возможных поставщиков. Информацию о поставщиках и их характеристиках можно получить из различных источников: публикаций, ярмарок, деловых встреч, выставок, радио и телевидения, рекламных буклетов.
3. Сравнительный анализ и предварительный отбор изготовителей, отвечающих выбранным критериям (например: качество продукции, соответствие его прогрессивным стандартам; возможный объем поставки, репутацию и имидж; надежность; соблюдение сроков и графиков поставки; уровень цены на продукцию; условия поставки и формы расчетов, упаковку; взаимоотношения с партнерами; дополнительные услуги.
4. Детальное исследование отобранных изготовителей и окончательный выбор из их числа наиболее надежных по следующим показателям: номенклатура и качество поставляемой продукции, положение и роль на рынке, репутация и имидж, финансовая стабильность, надежность поставок, гибкость приспособления изготовителя к нуждам покупателя, доступность (территориальная, информационная, коммуникационная).
Правильный выбор поставщиков-изготовителей в условиях рынка — дело весьма сложное, и ошибки здесь могут дорого стоить.
5. Далее работа с поставщиками включает:
• наладить долгосрочные отношения с определенным количеством изготовителей;
• создать для них гарантированный рынок сбыта;
• разделить ответственность за количество поставок и постоянное повышение качества товаров;
• обеспечить регулярный обмен информацией.
Если у торговых предприятий есть уже определенный круг поставщиков, то их целесообразно сохранять и поддерживать с ними долговременные отношения, подкорректировав их в соответствии с новыми условиями. Смена поставщика — процедура болезненная и с непредсказуемыми последствиями. Лишиться поставщика легко, трудно найти нового.
Если же встает проблема выбора нового поставщика, то этот шаг должен быть тщательно взвешенным и к нему сразу же следует предъявлять повышенные требования.
Выбор поставщиков может проводиться на конкурсной основе — при поставках товаров для государственных нужд, а также при использовании системы торгов (тендеров).
Естественно, необходимость в выборе отпадает, если поставщик является единственным или по каким-либо показателям уникальным.
Работа с посредниками
Посредник (резидент РБ – юридическое или физическое лицо) - осуществляет оптовую и (или) розничную торговлю товарами несобственного производства при наличии лицензии
Осуществляет торговлю путем заключения договоров купли-продажи; поставки; контрактации (сельскохозяйственная продукция); мены (бартер); поручения; комиссии (консигнации).
Торговыми посредниками выступают оптовые предприятия торговли, брокеры, дилеры, дистрибьюторы (торговые представители), коммивояжеры, консигнаторы, агенты (сбытовые и торговые).
Поиск посредников:
1. Обоснование необходимости закупки товаров у посредников.
2. Определение потребности в продукции посредников и потенциальной возможности ее удовлетворения.
3. Организация поиска возможных посредников и изучение их характеристики, используя газеты, журналы, экономические обзоры, справочники, выставки, данные опросов экспертов и потребителей, налоговых служб и т. п. Основными критериями при выборе наиболее выгодных посредников являются: финансовые возможности и устойчивое положение; наличие опыта ведения дел посредником в данной сфере бизнеса; потенциал посредника (размер капитала, форма собственности, организационная структура и менеджмент); наличие складской сети, транспортных средств, возможность технического обслуживания; охват рынка, наличие сервисной службы; известность, репутация, имидж предприятия; клиентура, коммуникационные возможности.
