Заключение

Целью данной работы было определение функциональных и предметных особенностей интеллект-центра, как нового типа информационных учреждений. Так как специалисты используют различные термины для определения этого понятия, был проведен терминологический анализ понятия «интеллект-центр», по результатам которого на основании определения данного Ю.А. Грихановым было выведено новое более точное определение. Библиотека информационный интеллект-центр – это максимально доступный, технически и коммуникационно оснащенный библиотечный комплекс, сочетающий системы библиотечно– информационного обслуживания пользователей с подразделениями, осуществляющими культурные и образовательные программы, а также проекты направленные на социальное, интеллектуальное и творческое развития личности.

Согласно данным полученным во время написания первой главы были определены причины возникновения такого явления как «библиотека информационный интеллект-центр». Основной причиной для этого стала необходимость модернизировать систему библиотечно– информационного обслуживания пользователей, расширить и углубить ее функции. Стремление сделать библиотеку более привлекательной для пользователей, не только внешне, но и внутренне, привело к созданию библиотечно– информационных и интеллект-центров, сочетающих в себе функции нескольких учреждений культуры. Интеллект-центры часто предоставляют узкоспециализированные услуги населению, например юридические консультации или консультации психолога. Таким образом, пользователь может получить доступ к услугам разных учреждений в одном месте, что, в свете растущей занятости населения, является весьма своевременной тенденцией.

Вторая глава данной работы была посвящена анализу деятельности российских интеллект-центров. Само выявление этих центров было весьма сложной задачей, так как пока что не существует единой базы информации по библиотекам. В ходе поиска через поисковые системы «Google», «Яndex», «Mail.ru», а также при помощи поиска среди групп в социальной сети «Вконтакте» была выявлена информация по 27 российским интеллект- центрам. В ходе анализа их структур, было обнаружено, что самыми распространенным отделом, отличающим интеллект-центр от библиотеки, является информационный отдел. Данный отдел, как правило, исполняет функции нескольких привычных библиотечных отделов, но в отношении виртуальных ресурсов и ресурсов на электронных носителях информационного интеллект-центра: комплектование, обработка и предоставление их пользователю. Также, было установлено, что в большинстве интеллект-центров присутствуют абонемент и читальный зал, что приближает их к библиотекам, так как принципы работы этих отделов в интеллект-центрах идентичны принципам работы их в библиотеках. Таким образом, можно сделать вывод о том, что в большинстве случаев, «интеллект-центр» является лишь красивой вывеской на стене библиотеки.

В соответствии с данным определением идеальный интеллект-центр должен быть очень гибкой структурой, чутко реагирующей на потребности пользователей. Однако, создание подобного интеллект-центра требует немалых финансовых и человеческих затрат и изменений во многих областях управления наукой и культурой. Для создания подобного интеллект-центра необходимо привлечение специалистов из различных областей знаний и налаживание между ними профессиональных коммуникаций таким образом, чтобы все они, работая в своей сфере, оказывались, тем не менее, на одном уровне понимания сути задач, которые ставит перед собой интеллект-центр. Также необходима максимальная автоматизация работы такого центра, что подразумевает привлечение весьма дорогостоящих специалистов из сферы IT. Как и информационные технологии, рекламный аспект работы интеллект-центра тоже весьма дорогостоящ. Однако, такой центр, будет очень востребован у различных категорий пользователей, что со временем позволит большим затратам на его создание и оснащение полностью окупиться и принести прибыль. Примерная структурная модель подобного интеллект-центра была разработана и представлена в данном исследовании.

Правительство Москвы развивает свою библиотечную сеть, как сеть информационных интеллект-центров, но так как развитие это дорогостоящее, эти планы могут растянуться на десятилетия. Также поступают и другие города России, например Мурманск и Уфа. Некоторым городам достаточно одного крупного интеллект-центра, который является интеллектуальным центром целого региона. Так, например интеллект-центр в Ноябрьске обслуживает весь Ямало– Ненецкий автономный округ и создавался для работы с пользователями из разных регионов страны, в том числе и в удаленном режиме. Создание и развитие интеллект-центров требует больших капиталовложений, не все регионы способны тратить такие суммы на информационные учреждения. Также требуется разработать программы подготовки специалистов для работы в них и стандарты работы самих центров. Все это постепенно развивается, но в основном стандарты берутся или библиотечные, или разрабатываются самим интеллект-центром, в редких случаях, правительством региона. Однако, несмотря на все эти недоработки, интеллект-центры существуют, развиваются, и будут развиваться в дальнейшем, так как потребность в них существует. Вероятно, со временем на государственном уровне будут разработаны и стандарты для их функционирования.