Выводы ко 2 главе

Во второй главе был проведен сравнительный анализ деятельности информационных интеллект-центров России, информация о которых была найдена в сети Интернет. Было выявлено и проанализировано 27 интеллект-центров. В ходе анализа было обнаружено, что структура большинства из них мало чем отличается от структуры библиотеки. Наиболее часто в интеллект-центрах присутствуют такие структурные подразделения как абонемент, читальный зал, информационный отдел и компьютерный зал. Реже структура интеллект-центра гораздо более широкая и выходит за рамки привычной структуры библиотеки. Для таких интеллект-центров характерна большая раздробленность процессов работы, за счет наличия узкоспециализированных отделов. Данный подход призван улучшить качество выполняемых работ, за счет привлечения специалистов для конкретных задач, расширить обслуживающие возможности и информационные границы работы интеллект-центра.

Формы работы интеллект-центров, выявленные в ходе анализа, чаще всего направлены на массовое и групповое обслуживание пользователей. Большая часть из них универсальна и может использоваться как в библиотечной работе, так и в образовательной, воспитательной или смежных с ними областях. Выбор подобных форм работы соответствует большей части определений интеллект-центра, приведенных в приложении 1 данной работы.

Также во 2 главу входит анализ деятельности библиотечно– информационного центра «Интеллект», который был базой преддипломной практики. Данный библиотечно-информационный центр был открыт в 2014 году и постепенно приобретает все больше черт интеллект-центра. Руководство центра сотрудничает с различными организациями, список которых постоянно увеличивается, также в данном центре работают различные образовательные и культурные программы.

Перспективы развития общедоступных библиотек как информационных интеллект-центров, весьма радужные. В 2011 году в Москве правительство расширило и дополнило свою программу развития публичных библиотек как информационных интеллект-центров, превратив их в многофункциональные информационные комплексы, которыми они, по сути, и являлись. Данная формулировка названия расширяет сферу модернизации, не позволяя повести под определение интеллект-центра библиотеки, имеющие один отдел нехарактерный для классической библиотеки, как это получилось в случае некоторых интеллект-центров. Подобное уточнение не позволит называть «интеллект-центром» произвольно взятую библиотеку, как это было до ее принятия. Задачи данной программы более широкие:

1. Увеличение числа пользователей библиотек, удовлетворение потребностей населения в услугах публичных библиотек города Москвы.

2. Обеспечение актуализации и сохранности библиотечных фондов.

3. Внедрение электронных библиотечно – информационных услуг.

4. Развитие взаимодействия с библиотеками различных ведомств и различной организационно– правовой формы.

5. Развитие дистанционных и нестационарных форм библиотечно– информационного обслуживания пользователей.

6. Расширение номенклатуры библиотечно– информационных услуг на платной основе.

7. Развитие системы непрерывного профессионального образования и повышения квалификации. [77; с.32]

Таким образом, во 2 главе работы решаются все практические задачи, поставленные во введении.