Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КР Внутрифирменное 2015.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.45 Mб
Скачать

6. Планирование закупок

Для эффективного функционирования закупочной логистики предприятию необходимо иметь информацию о том, какие именно материальные ресурсы необходимы для производства продукции. Такая информацию содержится в плане закупок.

Цель планирования закупок - сформировать графики приобретения ресурсов для обеспечения выполнения производственной программы на основе плана по выпуску продукции и политики запасов по ресурсам.

Планирование закупок материальных ресурсов осуществляется на основе произведенных ранее в разделе 6 расчетов потребности в материальных ресурсов в натуральном и стоимостном выражении.

1. Составьте бюджет затрат материалов.

Данные об остатках сырья на начало прогнозного 2016 года приведены в таблице 34:

Таблица 34. Остатки сырья на начало года, м2

Вариант

Ост.н.,м2

Вариант

Ост.н.,м2

Вариант

Ост.н.,м2

Вариант

Ост.н.,м2

Вариант

Ост.н.,м2

1

250

7

200

13

140

19

210

25

200

2

170

8

100

14

120

20

320

26

230

3

340

9

140

15

90

21

180

27

310

4

200

10

270

16

190

22

140

28

250

5

120

11

160

17

280

23

150

29

170

6

150

12

210

18

250

24

100

30

300

Остатки сырья на конец каждого квартала составляют 5 % от потребности следующего квартала. Сформируйте бюджет затрат на приобретение материалов как показано в таблице 35:

Таблица 35– Бюджет затрат на материалы

Наименование показателя

Продукт

Ед. изм.

Квартал

Итого

1

2

3

4

Объем производства

Продукт А

шт.

Продукт B

Продукт С

Норма расхода на ед.

Продукт А

м2

Продукт B

Продукт С

Расход на объем производства

Продукт А

м2

Продукт B

Продукт С

Итого потребность

м2

Остаток на начало

м2

Остаток на конец

м2

К закупке

м2

Цена 1 м2 сырья

руб.

Стоимость закупки

руб.