- •Содержание
- •Предисловие
- •1. Методология стратегического
- •1.1.Теоретическая часть
- •1.1.1. Сущность и структура стратегического
- •1.1.2.Особенности стратегического планирования
- •1.1.3.Типы и элементы стратегии
- •1.1.4.Технология планирования стратегии
- •1.2. Рекомендуемая литература
- •1.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.4. Тест 1
- •2. Методология тактического
- •2.1. Теоретическая часть
- •2.1.1. Содержание и функции тактического
- •2.1.2. Содержание и структура тактического
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •3. План производства и реализации продукции
- •4. План материально-технического обеспечения производства
- •5. План по персоналу и оплате труда
- •6. План по издержкам производства, прибыли и рентабельности
- •7. План инноваций (технического и организационного развития предприятия)
- •8. План инвестиций и капитального строительства.
- •9. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
- •10. План социального развития коллектива.
- •11. План по фондам специального назначения.
- •12. Финансовый план.
- •2.2. Рекомендуемая литература
- •2.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •2.4. Тест 2
- •3. Планирование производства и
- •3.1. Теоретическая часть
- •3.1.1.Технология планирования производственной
- •3.1.2. Анализ выполнения плана производства
- •3.1.3. Анализ портфеля заказов
- •3.1.4. Расчет производственной мощности
- •3.1.5. Планирование выпуска продукции
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •3.2.Рекомендуемая литература
- •3.3.Контрольные вопросы для самопроверки
- •3.4. Тест 3
- •3.5. Задачи и конкретные ситуации
- •4. Планирование потребности в персонале
- •4.1.Теоретическая часть
- •4.2. Рекомендуемая литература
- •4.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •4.4. Тест 4
- •4.5. Задачи и конкретные ситуации
- •2.Методы определения планового фонда оплаты труда.
- •5.1.2. Планирование средств фонда потребления
- •5.1.3. Планирование фонда заработной платы
- •5.2. Рекомендуемая литература
- •5.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •5.4. Тест 5
- •5.5. Задачи и конкретные ситуации
- •6. Планирование потребности в
- •6.1. Теоретическая часть
- •1.Потребность в сырье и материалах.
- •3.Потребность в оборудовании.
- •6.2. Рекомендуемая литература
- •6.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •6.4. Тест 6
- •7.Планирование издержек
- •7.1.Теоретическая часть
- •7.1.1. Расчет плановых калькуляций
- •7.1.2. Планирование сметы затрат на
- •7.1.3.Планирование себестоимости товарной и
- •7.2. Рекомендуемая литература
- •7.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •7.4. Тест 7
- •1. Определение себестоимости продукции на запланированный объем производства.
- •5. Разработка плана снижения себестоимости.
- •7.5. Задачи и конкретные ситуации
- •8. Планирование финансов
- •8.1. Теоретическая часть
- •8.1.1. Планирование доходов и поступлений
- •1. Прибыль
- •2. Планирование амортизационных отчислений
- •3. Финансовые ресурсы строительства
- •4. Планирование устойчивых пассивов
- •5. Прочие доходы
- •8.1.2. Планирование расходов и отчислений
- •1. Капитальные вложения
- •2. Прирост собственных оборотных средств
- •3. Проценты по долгосрочным кредитам
- •4. Расходы по смете фонда потребления
- •5. Платежи в бюджет
- •8.1.3. Проверка финансового плана
- •8.2. Рекомендуемая литература
- •8.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •8.4. Тест 8
- •8.5. Задачи и конкретные ситуации
- •2. Норма запаса готовой продукции на окладе – 5 дней.
- •9. Бизнес-планирование
- •9.1. Теоретическая часть
- •9.1.1. Структура и содержание бизнес-плана
- •Оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия делается на основе бизнес-плана. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.
- •1.Раздел «Резюме».
- •9.1.2. Оценка экономической эффективности
- •9.2. Рекомендуемая литература
- •9.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Внутрифирменное планирование
3.Потребность в оборудовании.
Расчет потребности в оборудовании (машинах), кабельных и других видах продукции машиностроения осуществляется по следующим направлениям:
для замены физически износившегося и морально устаревшего оборудования;
для увеличения производственной мощности в связи с увеличением производственной программы;
для научно-исследовательских работ по механизации производственных процессов, внедрению новой техники и передовой технологии;
на ремонтно-эксплуатационные нужды.
Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования на действующих предприятиях определяется с учетом необходимости планомерного обновления действующего парка машин (на основании актов об их техническом состоянии) с целью значительного увеличения выпуска продукции на этих предприятиях, повышения интенсификации производства, роста производительности труда и улучшения качества изделий.
Потребность в оборудовании для увеличения производственных мощностей обосновывается технико-экономическими расчетами. доказывающими недостаточность имеющегося парка оборудования для выполнения заданной программы. При этом необходимо тщательно проанализировать фактическое использование имеющегося оборудования, чтобы максимально выявить резервы и возможности его более полного использования, например, за счет повышения сменности работы оборудования, сокращения внеплановых простоев и вспомогательного времени, модернизации оборудования, интенсификации процесса производства и т.д.
Потребность в оборудовании для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также работ по механизации производственных процессов и внедрению передовой технологии определяется на основе планов научно-исследовательских работ с учетом внедрения достижений науки и техники.
Потребность в оборудовании и машинах на ремонтно-эксплуатационные нужды определяется с учетом наличия и намечаемого роста эксплуатационного парка, его возрастного состава, прогрессивных норм расхода запасных частей, сроков службы и т.д.
Потребность в запасных частях может определяться по следующей формуле:
Пзч
=
, (6.18)
где Пзч – потребность в запасных частях;
Нзч – норма потребности в запасных частях на единицу оборудования;
Ксм – среднее количество смен работы в сутки;
Смп – средний списочный состав машин в плановом периоде (устанавливается с учетом наличия машин, поступления и убыли их на протяжении планового периода);
Кв – коэффициент (больше единицы), показывающий степень повторного использования запасных частей за счет их восстановления.
Общая потребность в инструменте (И) участка, цеха, завода на планируемый период определяется (шт.) по каждому виду инструмента:
И = Ин + Ио + Иоф, (6.19)
где Ин – нормативный расход инструмента за весь планируемый период, шт.;
Ио – нормативный оборотный фонд инструмента, шт.;
Иоф – фактический наличный оборотный фонд инструмента на начало планового периода, т.
Потребность в режущем инструменте (Ир) определяется для конкретного вида продукции в данной группе металлорежущего оборудования по формуле
Ир
=
, (6.20)
где Ир – потребность в инструменте на заданную программу выпуска деталей (изделий), обрабатываемых на определенном виде оборудования, шт.;
tм – машинное время работы данным инструментом на единицу продукции (деталь, изделие), ч;
nд – количество обрабатываемых деталей в натуральных единицах в данном периоде;
F – срок службы (норма стойкости, износа) инструмента по времени его работы до полного износа, ч.
Полная потребность в режущем инструменте (например, в резцах), используемом при работе на различных группах оборудования, может быть рассчитана по формуле
Ип
=
, (6.21)
где ti – время загрузки данной i-й группы оборудования на планируемый период, станко-ч;
d – удельный вес машинного времени в работе станков i-й группы;
dи – удельный вес использования данного инструмента в машинном времени станков;
F – срок службы (норма стойкости) инструмента до полного его износа, ч;
n – число групп станков, на которых применяется данный инструмент.
Потребность в приспособлениях (Ипр) для производства определенной продукции (работы) укрупненно может быть определена по формуле
Ипр
=
, (6.22)
где Тд – количество продукции (деталей), обрабатываемой с помощью данного приспособления в планируемом периоде;
t – время использования приспособления при изготовлении единицы продукции (детали), ч;
Fп – срок службы (норма стойкости) приспособления до очередного ремонта, ч;
n – допустимое число ремонтов данного приспособления до полного износа.
Потребность в штампах (Ш) и сменных деталях штампов (Шд) рассчитывается с помощью следующих формул (шт.):
Ш
=
, (6.23)
Шд
=
, (6.24)
где Дш – планируемое количество штампуемых деталей в данном периоде, шт.;
nш – требуемое число ударов при штамповке одной детали;
nв – стойкость штампа до износа (смены) матрицы (число ударов штампа);
m – количество допустимых переточек или ремонтов матриц;
qиз – коэффициент, характеризующий снижение стойкости матрицы после очередной переточки;
Пп – норматив стойкости матрицы (количество ударов между двумя очередными переточками);
Пs – число периодов стойкости матрицы, определяемое отношением величины допустимого стачивания матрицы (мм) к толщине слоя металла, стачиваемого за одну переточку, мм.
Потребность в шинах для транспортных машин (автомобилей, погрузчиков и т.п.), используемых для грузовых (пассажирских) перевозок, а также для сельскохозяйственных машин, рассчитываемых по формуле
Мш
=
, (6.25)
где Мш – потребность в шинах, шт.;
N – общее количество машин данного типа, ед.;
n – среднее количество колес на одной среднесписочной машине, шт.;
Т – среднегодовой пробег одной среднесписочной транспортной (сельскохозяйственной) машины, тыс.км;
а – амортизационный пробег одной шины, тыс.км.
Потребность в шинах рассчитывается по следующим четырем группам: для грузовых автомобилей, для легковых автомобилей, для сельскохозяйственных машин, для легковых автомобилей, для сельскохозяйственных машин, для мотоциклов и мотороллеров.
Потребность в шинах для прочего парка машин, если для них не устанавливаются эксплуатационные показатели (специальные автомобили, ведомственные легковые автомобили и автобусы, тракторы, прицепы, строительно-дорожные и прочие машины, мотоциклы и мотороллеры), рассчитывается с учетом среднего фактического расхода шин на одну списочную машину за отчетный год и исходя из прироста парка машин в планируемом периоде.
Учитывается также возможность использования шин после восстановительного ремонта методом наложения нового протектора.
Потребность в измерительном инструменте рассчитывается по формуле
Ииз
=
, (6.26)
где nд – количество деталей, подлежащих промерам в планируемом периоде, шт.;
n – потребное число измерений на одну деталь;
qвк – коэффициент, характеризующий выборочность контроля;
nв – количество измерений (долговечность) данного измерительного инструмента.
Общая потребность в материальных ресурсах М (сырье, материалах и т.д.) определяется для предприятия на плановый период как алгебраическая сумма (по каждому виду) ресурсов следующих величин:
М = Мп + Мн + Ми + Мэ + Мк, (6.27)
где Мп – потребность основного производства в данном виде материала;
Мн – потребность в данном виде материала для изготовления новой техники;
Ми – потребность в этом виде материала для изготовления инструмента и оснастки;
Мэ – потребность в данном виде материала для ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия;
Мк – потребность в данном виде материала для нужд капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом.
