- •Содержание
- •Предисловие
- •1. Методология стратегического
- •1.1.Теоретическая часть
- •1.1.1. Сущность и структура стратегического
- •1.1.2.Особенности стратегического планирования
- •1.1.3.Типы и элементы стратегии
- •1.1.4.Технология планирования стратегии
- •1.2. Рекомендуемая литература
- •1.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.4. Тест 1
- •2. Методология тактического
- •2.1. Теоретическая часть
- •2.1.1. Содержание и функции тактического
- •2.1.2. Содержание и структура тактического
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •3. План производства и реализации продукции
- •4. План материально-технического обеспечения производства
- •5. План по персоналу и оплате труда
- •6. План по издержкам производства, прибыли и рентабельности
- •7. План инноваций (технического и организационного развития предприятия)
- •8. План инвестиций и капитального строительства.
- •9. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
- •10. План социального развития коллектива.
- •11. План по фондам специального назначения.
- •12. Финансовый план.
- •2.2. Рекомендуемая литература
- •2.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •2.4. Тест 2
- •3. Планирование производства и
- •3.1. Теоретическая часть
- •3.1.1.Технология планирования производственной
- •3.1.2. Анализ выполнения плана производства
- •3.1.3. Анализ портфеля заказов
- •3.1.4. Расчет производственной мощности
- •3.1.5. Планирование выпуска продукции
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •3.2.Рекомендуемая литература
- •3.3.Контрольные вопросы для самопроверки
- •3.4. Тест 3
- •3.5. Задачи и конкретные ситуации
- •4. Планирование потребности в персонале
- •4.1.Теоретическая часть
- •4.2. Рекомендуемая литература
- •4.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •4.4. Тест 4
- •4.5. Задачи и конкретные ситуации
- •2.Методы определения планового фонда оплаты труда.
- •5.1.2. Планирование средств фонда потребления
- •5.1.3. Планирование фонда заработной платы
- •5.2. Рекомендуемая литература
- •5.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •5.4. Тест 5
- •5.5. Задачи и конкретные ситуации
- •6. Планирование потребности в
- •6.1. Теоретическая часть
- •1.Потребность в сырье и материалах.
- •3.Потребность в оборудовании.
- •6.2. Рекомендуемая литература
- •6.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •6.4. Тест 6
- •7.Планирование издержек
- •7.1.Теоретическая часть
- •7.1.1. Расчет плановых калькуляций
- •7.1.2. Планирование сметы затрат на
- •7.1.3.Планирование себестоимости товарной и
- •7.2. Рекомендуемая литература
- •7.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •7.4. Тест 7
- •1. Определение себестоимости продукции на запланированный объем производства.
- •5. Разработка плана снижения себестоимости.
- •7.5. Задачи и конкретные ситуации
- •8. Планирование финансов
- •8.1. Теоретическая часть
- •8.1.1. Планирование доходов и поступлений
- •1. Прибыль
- •2. Планирование амортизационных отчислений
- •3. Финансовые ресурсы строительства
- •4. Планирование устойчивых пассивов
- •5. Прочие доходы
- •8.1.2. Планирование расходов и отчислений
- •1. Капитальные вложения
- •2. Прирост собственных оборотных средств
- •3. Проценты по долгосрочным кредитам
- •4. Расходы по смете фонда потребления
- •5. Платежи в бюджет
- •8.1.3. Проверка финансового плана
- •8.2. Рекомендуемая литература
- •8.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •8.4. Тест 8
- •8.5. Задачи и конкретные ситуации
- •2. Норма запаса готовой продукции на окладе – 5 дней.
- •9. Бизнес-планирование
- •9.1. Теоретическая часть
- •9.1.1. Структура и содержание бизнес-плана
- •Оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия делается на основе бизнес-плана. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.
- •1.Раздел «Резюме».
- •9.1.2. Оценка экономической эффективности
- •9.2. Рекомендуемая литература
- •9.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Внутрифирменное планирование
4.5. Задачи и конкретные ситуации
Задача 1.
Определить плановую численность работников предприятия и относительную экономию (перерасход) численности, если: базовая численность составила 8 тыс. чел.; планируемый рост объема производства – 8%; планируемое сокращение численности за счет внедрения оргтехмероприятий – 107 чел.; фактическая численность по окончании планового года составила 8200 чел.
Решение.
Плановая численность: ЧП=8000*1,08-107=8533 чел.
Относительная экономия численности (ЭЧ) равна:
ЭЧ=8000*1,08-8200=440 чел.
Задача 2.
Определить плановую численность работающих фирмы и относительную экономию численности на основе следующих данных. Объем производства товарной продукции в базисном году составил 1,5 млрд. ден. ед. Планируемый рост объема производства – 2%. Выработка на одного работающего в базисном году составила 75 млн. ден. ед. /чел. Планируемый рост производительности труда – 5%.
Задача 3.
Определить плановую численность рабочих предприятия, если плановая трудоемкость производственной программы составляет 12 млн. нормо-часов, планируемый эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего – 1837 час., коэффициент выполнения норм выработки – 1,2, коэффициент освоения технически обоснованных норм - 0,8.
Задача 4.
Планируемая трудоемкость производственной программы фирмы на год составляет 4 млн. нормо-часов. Использование выявленных резервов обеспечивает в плановом периоде экономию рабочего времени в количестве 370 тыс. нормо-часов.
Определить процент снижения трудоемкости и роста производительности труда в плановом периоде.
Задача 5.
Базовая численность работающих фирмы 1200 чел. В планируемом году предусматривается увеличить объем выпускаемой продукции на 4% при росте производительности труда на 6%. Определить плановую численность работающих.
Задача 6.
В цехе установлено 50 станков; режим работы 3-х сменный; норма обслуживания – 10 станков на одного наладчика. Планируемые невыходы на работу составляет 10%.
Определить плановую явочную и среднесписочную численность наладчиков.
Задача 7.
Рассчитать плановую явочную и среднесписочную численность рабочих по следующим данным: трудоемкость производственной программы в плановом периоде составляет 2600 тыс. нормо-часов; номинальный фонд рабочего времени по балансу – 2032 час.; полезный (эффективный) фонд – 1837 час.; коэффициент выполнения нормы выработки – 1,1.
Задача 8.
Рассчитать плановую численность по категориям работников и общую численность работников по участку на год.
Исходные данные:
Технологическая трудоемкость изготовления одного изделия в планируемом периоде – 300мин./изд.
Производственная программа – 120 тыс. изделий.
Планируемый процент выполнения норм выработки основными рабочими – 110%.
Трудоемкость обслуживания составляет 30% от технологической трудоемкости.
Планируемый процент выполнения норм выработки вспомогательными рабочими – 120%.
Фонд времени работы одного рабочего – 1760 час. в год.
Норма управляемости – 25 чел.
Задача 9.
Рассчитать плановую численность ППП по цеху на год на основании следующих данных по участкам (норма управляемости по цеху – 15 человек). См. таблицу.
Таблица
Участки |
Показатели |
Отчет |
План |
|||
Транспорт-ный |
Численность ППП, чел. Рост объема перевозок, % Плановая экономия численности (за счет механизации погрузочно-разгрузочных работ), чел. |
20 -
|
- 105
2 |
|||
Сборки и обработки |
Технологическая трудоемкость изготовления одного изделия, мин./изд. Производственная программа, тыс. изд. Процент выполнения норм выработки основными рабочими, % Трудоемкость обслуживания в % от технологической трудоемкости Планируемый процент выполнения норм выработки вспомогательными рабочими, % Фонд времени работы одного рабочего, час. |
-
-
-
-
-
- |
300
12
106
30
112
1760 |
|||
Ремонтный |
Количество обслуживаемых станков, ед. Количество смен работы Нормы обслуживания станков в смену, ед. Коэффициент приведения явочной численности к списочной |
- -
-
- |
15 3
4
1,2 |
|||
Задача 10.
Определить плановое снижение трудоемкости и рост производительности труда по предприятию. Исходные данные приведены в таблице.
Таблица
Показатели |
Базисный год |
Плановый год |
1. Объем производства агрегатов, шт. |
3324 |
3500 |
2. Технологическая трудоемкость изготовления агрегата, нормо-час. |
1734,2 |
|
3. Среднесписочная численность рабочих, чел. |
2336 |
2335 |
4. Процент выполнения норм выработки |
119 |
120 |
5. Число рабочих, не выполняющих нормы выработки |
160 |
30 |
6. Процент повышения выполнения норм выработки |
10,0 |
12,2 |
7. Фонд времени работы одного рабочего, час. |
2068 |
2091 |
8. Потери рабочего времени, % |
3 |
1,5 |
9. Удельный вес кооперированных поставок в объеме продукции, % |
8 |
8,5 |
Задача 11.
Определить плановые резервы роста производительности труда по предприятию и степень их использования в плане, исходя из следующих данных (см. таблицу):
Таблица
Наименование показателя |
Базисный год |
Планируе-мый год |
1. Объем производства товарной продукции в сопоставимых ценах, млн. ден. ед. |
125728 |
132015 |
2. Объем производства изделий, шт. |
838186 |
880100 |
3.Среднеявочная численность рабочих, чел. в том числе основных рабочих |
600 450 |
612 462 |
Продолжение таблицы
4. Коэффициент явки рабочих |
0,85 |
0,85 |
5. Полезный фонд рабочего времени одного рабочего, час. |
1860 |
1900 |
6.Технологическая трудоемкость изготовления одного изделия, час. |
1,000 |
0,997 |
7. Внутрисменные простои рабочего времени в расчете на одного рабочего, час. |
132,2 |
95,0 |
8. Число рабочих, не выполняющих нормы выработки, чел. |
90 |
70 |
9. Процент выполнения норм выработки |
110 |
120 |
10. Объем кооперированных поставок, млн. ден. ед. |
5657 |
5280 |
11. Потери от брака, млн. ден. ед. |
880 |
660 |
Задача 12.
Определите темпы роста производительности труда по изделиям и в целом по всей номенклатуре продукции, если трудоемкость изделия А в плановом периоде ТЕПЛ А=15 мин.; изделия Б – ТЕПЛ Б=20 мин.; изделия В – ТЕПЛ В=30 мин.; объем производства изделия А – QА=2,0 тыс. шт.; изделия Б – QБ=2,5 тыс. шт.; изделия В – QВ=3,0 тыс. шт. В отчетном периоде: ТЕОТЧ А=12 мин.; ТЕОТЧ Б=15 мин.; ТЕОТЧ В=25 мин.
Задача 13.
Определите темпы роста относительной производительности труда, если структура парка основного технологического оборудования в плановом периоде характеризуется следующими данными: n1=20 ед.; n2=35 ед.; n3=45 ед., соответственно производительность труда: ПТ1=1,0; ПТ2=1,2; ПТ3=1,4. В отчетном периоде: n1=15 ед.; n2=30 ед.; n3=55 ед.
Задача 14.
Определите изменение плановой численности рабочих за счет сокращения сверхплановых простоев, если в плановом периоде каждый рабочий должен был отработать в течении года 230 дней. В результате сокращения числа заболеваемости и невыходов с разрешения администрации количество отработанных дней в году составило 235 дней. Численность промышленно-производственного персонала 50 тыс. человек, доля рабочих РАБ=0,8.
Задача 15.
Планом предусмотрено увеличить среднесписочную численность за год на 5%.
Среднесписочная численность работников предприятия в базовом году составила:
За I полугодие – 1000 человек.
За III квартал – 1100 человек;
За 10, 11, 12 месяцы – соответственно 995, 1000, 1010 человек.
Определите плановую среднесписочную численность работников за год.
Задача 16.
Составить отчетный и плановый (по одному из вариантов) баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего на основании следующих данных.
Таблица
Наименование показателя |
Отчет-ный год |
Плановый год по вариантам |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
1.Количество календарных дней |
366 |
365 |
365 |
365 |
365 |
366 |
365 |
2. Количество выход-ных и праздничных дней |
111 |
113 |
112 |
110 |
112 |
113 |
111 |
3.Среднесписочная численность, чел., в том числе имеющих 3.1. Продолжитель-ность рабочего дня: 8 час. 6 час. 3.2. Продолжительность очередного отпуска: 24 дня 21 день |
300
180 120
74 226 |
310
180 130
75 235 |
312
182 130
76 236 |
315
182 133
76 239 |
317
183 134
78 239 |
319
184 135
80 239 |
320
185 135
82 238 |
Продолжение таблицы
4. Невыходы на работу по причинам, чел. - дней: 4.1. Учебные отпуска 4.2. Выполнение гособязанностей 4.3. Болезни 4.4. С разрешения администрации 4.5. Прогулы Целодневные простои |
160
40 3600
480 301 439 |
160
40 3600
480 300 440 |
160
40 3500
490 301 430 |
200
20 3500
470 302 435 |
200
20 3700
480 303 436 |
160
20 3750
450 302 432 |
160
40 3800
450 301 442 |
Внутрисменные простои, чел. -час. |
52800 |
51000 |
50000 |
49000 |
50000 |
48000 |
47000 |
6. Перерывы на кормление детей, чел. - час. |
2040 |
2040 |
2030 |
2020 |
2010 |
- |
- |
5. ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ
ТРУДА
5.1. Теоретическая часть
5.1.1. Планирование фонда оплаты труда
В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи:
выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана;
выбрать методы определения планового фонда оплаты труда;
рассчитать величину планового фонда оплаты труда.
Выбор форм и систем оплаты труда.
Наибольшее распространение в настоящее время в отечественной и зарубежной практике получили следующие формы оплаты труда.
Сдельная, при которой производится оплата за каждую единицу продукции, работ, услуг.
Условия применения сдельной оплаты труда:
-существуют показатели измерения объема выполненной работы каждым работником;
-имеется возможность точного учета объемов выполненных работ;
-объем выполненной работы зависит от усилий работника;
-планом предусмотрено увеличение выработки продукции, работ, услуг в том подразделении, где предусматривается сдельная оплата труда;
-имеется возможность технического нормирования труда.
Сдельная оплата неэффективна в том случае, если ее применение ведет к:
ухудшению качества продукции;
нарушению технологических режимов;
ухудшению обслуживания рабочих мест;
нарушению техники безопасности и промышленной санитарии;
перерасходу ресурсов.
Сдельная оплата труда имеет следующие разновидности (системы) и особенности начисления заработка.
При прямой индивидуальной сдельной системе заработной платы заработок рабочего (ЗПспи) определяется по формулам:
ЗПспи = Рс· В, (5.1)
Рс = ТСч · Нвр, (5.2)
Рс
=
, (5.3)
где Рс – сдельная расценка, установленная на единицу работу, руб.;
В – количество соответствующих единиц работы в натуральном выражении;
ТСч – часовая тарифная ставка разряда выполняемой работы, руб.;
Нвр – норма времени на выполнение единицы работы, ч;
Нвыр – норма выработки продукции (работ, услуг) за соответствующую единицу времени в натуральном выражении.
ПРИМЕР. Определить прямой сдельный заработок рабочего, работающего по индивидуальному наряду, если за месяц он изготовил 800 деталей, норма времени на изготовление 1 детали 12 мин., работает по 5 разряду. Часовая тарифная ставка 5 разряда – 200 руб.
ЗПспи
= 200 ·
·
800 = 32000 руб.
При прямой коллективной сдельной системе заработок рабочих определяется аналогичным образом с использованием коллективной сдельной расценки и общего объема произведенной продукции (выполненной работы) бригады в целом.
При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику или бригаде выплачивается премия за выполнения и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, предусмотренных положением о премировании. Заработок рабочего по сдельно-премиальной системе (ЗПсп) определяется по следующей формуле:
ЗПсп
= Рс
· В
, (5.4)
где П – размер премии в процентах к сдельному заработку за выполнение установленных показателей и условий премирования;
К – размер премии за каждый процент перевыполнения установленных показателей премирования в процентах;
М – процент перевыполнения установленных показателей премирования.
ПРИМЕР. Определить основной заработок рабочего за месяц при сдельно-премиальной системе оплаты труда, если сдельный заработок рабочего составляет 300 тыс.руб. в месяц, план выполнен на 102%. По действующему премиальному положению рабочего выплачивается премия за выполнение плана в размере 15% и за каждый процент перевыполнения плана по 1,5% сдельного заработка.
ЗПсп
= 300
=
354 тыс.руб.
При косвенно-сдельной системе заработной платы, применяемой прежде всего для оплаты труда вспомогательных рабочих, непосредственно занятых обслуживанием основных рабочих, определяются косвенно-сдельные расценки (Ркс):
Ркс
=
, (5.5)
где ТСвр – тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб.;
Нвро – норма выработки основных рабочих, обслуживаемых данным вспомогательным рабочим.
Заработная плата рабочего (ЗПкс) в этом случае определяется так:
ЗПкс = Ркс · Вор, (5.6)
где Вор – объем продукции, работ, услуг, произведенный основными рабочими.
ПРИМЕР. Механический участок, обслуживаемый наладчиком 5 разряда, включает 3 станка, на которых обрабатываются детали с нормой штучного времени 10 минут и 2 станка, на которых обрабатываются детали с нормой штучного времени 5 мин. Определить месячный заработок наладчика, при косвенно-сдельной системе оплаты труда, если в месяц рабочими отработано 22 рабочих дня при длительности смены 8 часов, средний процент выполнения норм выработки станочниками 110%, часовая тарифная ставка 5 разряда – 200 руб.
1.Определяем часовые нормы выработки станочниками:
а)на первых трех станках:
Нвро1
=
=
18 шт.
б)на вторых двух станках:
Нвро2
=
=
24 шт.
2.Определяем месячный фонд времени одного рабочего
Фм = 22 · 8 = 176 ч.
3.Определяем месячную фактическую выработку станочниками:
а)на первых трех станках
Вор1 = 18 · 176 · 1,1 = 3485 шт.
б)на вторых двух станках
Вор1 = 24 · 176 · 1,1 = 4645 шт.
4.Распределяем
1 час обслуживания наладчиком
.
5.Определяем косвенные сдельные расценки за 1 деталь
а)
Ркс1
=
=
6,7 руб./дет.
б)
Ркс2
=
=
3,3 руб./дет.
6.Определяем месячный заработок наладчика
ЗПкс = 6,7 · 3485 + 3,3 · 4645 = 38678 руб.
Аккордная система заработной платы – это такая система, при которой заработок рабочего (группы рабочих) определяется за весь объем произведенной им работы. Средства, предусмотренные на оплату труда, выплачиваются после завершения всего комплекса работ независимо от сроков их выполнения. За выполнение задания в срок при качественном выполнении работ рабочим выплачивается премия. Такая система оплаты труда применяется обычно при разовых и договорных работах, как правило, ремонтных, отделочных.
При сдельно-прогрессивной системе труд рабочего оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм – по повышенным расценкам. При использовании сдельно-прогрессивной оплаты труда особое внимание следует уделить определению нормативной исходной базы, разработке эффективных шкал повышения расценок, учету выработки продукции и фактически отработанного времени.
ПРИМЕР. Определить основной месячный заработок рабочего по индивидуальной сдельно-прогрессивной системе оплаты труда. Рабочему 4 разряда установлена норма выработки 300 деталей в месяц по 20 мин. на 1 деталь. Он выполнил эту норму на 115%. По действующему на предприятии положению предусмотрено увеличение расценки на продукцию, выработанную сверх исходного плана при ее перевыполнении до 10% в 1,5 раза, а свыше 10% - в 2 раза. Часовая тарифная ставка 4 разряда – 180 руб.
ЗП
= 180 ·
·
300 + 180 ·
·
300 (0,1 · 1,5 + 0,05 · 2) = 22500 руб.
Сдельная форма оплаты труда может применяться индивидуально для каждого конкретного работника, а может иметь коллективные формы. Подрядная форма оплаты труда применяется, когда заключается договор, по которому одна сторона обязуется выполнить определенную работу, берет подряд, а другая сторона, т.е. заказчик, обязуется оплатить эту работу после ее окончания. Заработок бригады рабочих (Збр) определяется по формуле
Збр = Рбр · Вбр, (5.7)
где Рбр – бригадная сдельная расценка за единицу производимой продукции, руб.;
Вбр – объем работ, выполненный бригадой, натур.ед.
ПРИМЕР. Определить бригадную сдельную расценку за сборку изделия и заработок рабочих, если ими изготовлено 700 изделий. Бригада состоит из 3 рабочих 5 разряда и 2 рабочих 6 разряда. Норма времени на сборку изделия по 5 разряду – 2 часа, а по 6 разряду – 1 час. Часовая тарифная ставка 5 разряда 200 руб., 6 разряда – 220 руб.
Рбр = 3 · 200 · 2 + 2 · 220 · 1 = 1640 руб.
Збр = 1640 · 700 = 1148000 руб.
Повременная форма оплаты труда применяется в следующих случаях:
-отсутствует возможность увеличения выпуска продукции, производительность труда не связана с усилиями рабочего либо по условиям производства не надо увеличивать выполняемый объем;
-производственный процесс строго регламентирован;
-функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;
-функционирование поточных и конвейерных типов производства со строго заданным ритмом;
-увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.
При простой повременной системе заработная плата работника (ЗПпп) за определенный период времени определяется по формуле
ЗПпп = ТС · Ф, (5.8)
где ТС – часовая (дневная) тарифная ставка рабочего соответствующего разряда, руб.;
Ф – фактически отработанное на производстве время, часов (дней).
При повременно-премиальной системе заработная плата работника (ЗПпвп) определяется по следующей формуле:
ЗПпвп
= ТС · Ф
(5.9)
По бестарифной системе оплаты труда заработная плата всех работников представляет собой долю работника в фонде оплаты труда предприятия или подразделения. Фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:
-квалификационного уровня работника;
-коэффициента трудового участия (КТУ);
-фактически отработанного времени.
Квалификационный уровень работника предприятия определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период.
Процесс начисления заработной платы при данной системе определяется в такой последовательности:
1)Определяется фонд оплаты труда (ФОТ) по предприятию в целом за отчетный период.
2)Определяется общая сумма баллов, заработанная всеми работниками предприятия (М):
М
=
, (5.10)
где Мi – количество баллов, заработанных каждым i-м работником;
n – количество работников предприятия;
Мi = К · Ф · КТУ, (5.11)
где К – квалификационный уровень;
Ф – количество отработанных человеко-часов;
КТУ – коэффициент трудового участия.
3)Рассчитывается доля фонда оплаты труда, приходящаяся на оплату одного балла (d, руб.):
d
=
, (5.12)
4)Начисляется заработная плата каждому работнику (ЗПбесi):
ЗПбесi = Мi · d. (5.13)
Контрактная система – заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. В договоре указываются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, срок действия контракта.После выбора наиболее подходящей системы оплаты труда необходимо выбрать метод определения планового фонда оплаты труда (заработной платы).
