- •Содержание
- •Предисловие
- •1. Методология стратегического
- •1.1.Теоретическая часть
- •1.1.1. Сущность и структура стратегического
- •1.1.2.Особенности стратегического планирования
- •1.1.3.Типы и элементы стратегии
- •1.1.4.Технология планирования стратегии
- •1.2. Рекомендуемая литература
- •1.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.4. Тест 1
- •2. Методология тактического
- •2.1. Теоретическая часть
- •2.1.1. Содержание и функции тактического
- •2.1.2. Содержание и структура тактического
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •3. План производства и реализации продукции
- •4. План материально-технического обеспечения производства
- •5. План по персоналу и оплате труда
- •6. План по издержкам производства, прибыли и рентабельности
- •7. План инноваций (технического и организационного развития предприятия)
- •8. План инвестиций и капитального строительства.
- •9. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
- •10. План социального развития коллектива.
- •11. План по фондам специального назначения.
- •12. Финансовый план.
- •2.2. Рекомендуемая литература
- •2.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •2.4. Тест 2
- •3. Планирование производства и
- •3.1. Теоретическая часть
- •3.1.1.Технология планирования производственной
- •3.1.2. Анализ выполнения плана производства
- •3.1.3. Анализ портфеля заказов
- •3.1.4. Расчет производственной мощности
- •3.1.5. Планирование выпуска продукции
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •3.2.Рекомендуемая литература
- •3.3.Контрольные вопросы для самопроверки
- •3.4. Тест 3
- •3.5. Задачи и конкретные ситуации
- •4. Планирование потребности в персонале
- •4.1.Теоретическая часть
- •4.2. Рекомендуемая литература
- •4.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •4.4. Тест 4
- •4.5. Задачи и конкретные ситуации
- •2.Методы определения планового фонда оплаты труда.
- •5.1.2. Планирование средств фонда потребления
- •5.1.3. Планирование фонда заработной платы
- •5.2. Рекомендуемая литература
- •5.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •5.4. Тест 5
- •5.5. Задачи и конкретные ситуации
- •6. Планирование потребности в
- •6.1. Теоретическая часть
- •1.Потребность в сырье и материалах.
- •3.Потребность в оборудовании.
- •6.2. Рекомендуемая литература
- •6.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •6.4. Тест 6
- •7.Планирование издержек
- •7.1.Теоретическая часть
- •7.1.1. Расчет плановых калькуляций
- •7.1.2. Планирование сметы затрат на
- •7.1.3.Планирование себестоимости товарной и
- •7.2. Рекомендуемая литература
- •7.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •7.4. Тест 7
- •1. Определение себестоимости продукции на запланированный объем производства.
- •5. Разработка плана снижения себестоимости.
- •7.5. Задачи и конкретные ситуации
- •8. Планирование финансов
- •8.1. Теоретическая часть
- •8.1.1. Планирование доходов и поступлений
- •1. Прибыль
- •2. Планирование амортизационных отчислений
- •3. Финансовые ресурсы строительства
- •4. Планирование устойчивых пассивов
- •5. Прочие доходы
- •8.1.2. Планирование расходов и отчислений
- •1. Капитальные вложения
- •2. Прирост собственных оборотных средств
- •3. Проценты по долгосрочным кредитам
- •4. Расходы по смете фонда потребления
- •5. Платежи в бюджет
- •8.1.3. Проверка финансового плана
- •8.2. Рекомендуемая литература
- •8.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •8.4. Тест 8
- •8.5. Задачи и конкретные ситуации
- •2. Норма запаса готовой продукции на окладе – 5 дней.
- •9. Бизнес-планирование
- •9.1. Теоретическая часть
- •9.1.1. Структура и содержание бизнес-плана
- •Оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия делается на основе бизнес-плана. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.
- •1.Раздел «Резюме».
- •9.1.2. Оценка экономической эффективности
- •9.2. Рекомендуемая литература
- •9.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Внутрифирменное планирование
4.2. Рекомендуемая литература
Л6, раздел 6, с. 182–197.
Л17, раздел 10, с. 382–462.
Л18, раздел 5, с. 194–238.
Л40, раздел 13, с. 203–217.
Л41, раздел 15, с. 297–313.
4.3. Контрольные вопросы для самопроверки
Какие задачи решаются при планировании персонала?
Из каких разделов состоит план по труду и персоналу?
Назовите показатели планирования производительности труда.
Раскройте содержание методов планирования производительности труда.
В чем суть методики планирования производительности труда по технико-экономическим факторам?
Назовите основные факторы, применяемые при планировании производительности труда.
Какие виды трудоемкости продукции вы знаете?
Как определяется плановая трудоемкость изготовления изделия и товарного выпуска?
Назовите методы планирования численности персонала предприятия.
10. Как рассчитывается плановая численность различных категорий персонала?
11. Как планируется высвобождение персонала и дополнительной потребности в нем?
4.4. Тест 4
4.1. Трудовые ресурсы – это:
Все население республики.
Все работающее население республики.
Часть населения республики, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом работы в народном хозяйстве.
Часть населения республики, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом работы в народном хозяйстве и работающие на данный момент.
4.2. Изменение численности трудовых ресурсов не зависит от:
Рождаемости.
Количества брако-разводных процессов.
Естественного движения населения.
4. Смертности.
4.3. Различают следующие методы измерения производительности труда:
Натуральный. 3. Нормативный.
Стоимостной. 4. Трудовой.
4.4. Кадровый потенциал – это:
Возможное число занятых на предприятии.
Максимальные возможности персонала по выполнению поставленных задач.
Трудовые ресурсы предприятия.
Накопленный опыт работников.
Все занятые на предприятии, исключая руководство.
4.5. Какими показателями измеряется количественная характеристика трудовых ресурсов?
Списочная численность.
Явочная численность.
Общественные группы.
Занятость по сферам.
Среднесписочная численность.
4.6. Все кадры предприятия подразделяются на:
Промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.
Руководящих и служащих.
Основных и вспомогательных рабочих.
Непромышленный персонал и рабочих.
Промышленно-производственный персонал и руководителей.
4.7. Какие коэффициенты используются при определении состояния кадров на предприятии?
Выбытия.
Приема.
Текучести кадров.
Использования рабочих дней месяца.
Численности основных рабочих.
4.8. Когда рекомендуется использовать коэффициент стабильности кадров?
При оценке уровня организации управления производством.
При оценке уровня организации управления персоналом.
При определении зависимости производительности труда от текучести кадров.
4.9. Натуральный метод измерения производительности труда характеризует:
Выработку продукции в единицу рабочего времени.
Выработку в стоимостном выражении на одного работника.
Отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени.
4.10. Эффективный фонд рабочего времени – это:
Среднее количество рабочих дней, полезно используемых в течении планового периода.
Среднее количество рабочих часов, полезно используемых в течении планового периода.
Количество рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течении планового периода.
Количество рабочих часов, которое максимально может быть использовано в течении планового периода.
4.11. В какую группу факторов производительности труда включаются изменения за счет освоения новых производств?
Отраслевые.
Изменение объема производства продукции.
Структурные сдвиги в производстве.
Улучшение организации труда.
Рост технического уровня производства.
4.12. Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение:
Нормативных затрат рабочего времени к фактическим.
Фактических затрат рабочего времени к нормативным.
Нормативных затрат на заработную плату к фактическим.
Фактических затрат на заработную плату к нормативным.
4.13. В качестве основного показателя для планирования и учете производительности труда применяется:
Общая выработка в натуральном выражении.
Выработка в натуральном выражении на одного работника.
Общая выработка в стоимостном выражении.
Выработка в стоимостном выражении на одного работника.
4.14. Абсолютный уровень производительности труда в плановом периоде определяется как:
Выработка в плановом периоде умноженная на запланированный рост производительности.
Выработка в базисном периоде умноженная на запланированный рост производительности.
Выработка в плановом периоде умноженная на производительность в плановом периоде.
Выработка в базисном периоде умноженная на производительность в базовом периоде.
4.15. Существуют следующие методы расчета численности работников:
Метод планирования численности путем корректировки базовой численности.
Метод планирования численности на основе трудоемкости выполнения производственной программы.
Метод планирования численности на основе производительности или выработки.
Метод планирования численности на основе баланса рабочего времени.
4.16. Укажите правильный состав полной трудоемкости изделия:
Трудоемкость технологическая + обслуживания + управления.
Трудоемкость производственная + обслуживания + управления.
Трудоемкость сдельная + повременная + управления.
Трудоемкость сдельная + повременная + управления.
