12. Финансовый план.

Заключительным разделом тактического плана является финансовый план. При его разработке решаются следующие задачи:

выявляются резервы и намечаются мероприятия по мобилизации ресурсов предприятия в целях наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств предприятия, обеспечения максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, конкурентоспособности, выживаемости в рыночной среде;

предусматривается обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для ведения производственно-хозяйственной деятельности, своевременного осуществления мероприятий, намеченных во всех разделах тактического плана, т.е. создаются такие условия финансирования, которые стимулируют и гарантируют четкую, ритмичную работу предприятия;

определяются финансовые взаимоотношения предприятия с Государственным бюджетом, учреждениями банковской системы, а также вышестоящими организациями.

Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, расчетных форм для определения статей баланса. Поэтому он тесно связан со всеми разделами тактического плана. Составляется финансовый план на основе стратегического плана, планов производства и реализации продукции, инноваций, экономической эффективности, материально-технического обеспечения, издержек, инвестиций, социального развития, фондов специального назначения и других разделов тактического плана.

Финансовый план как важнейший обобщающий раздел тактического плана служит основой для разработки оперативных финансовых планов, включая платежный календарь. Назначение оперативных финансовых планов заключается в управлении денежными потоками предприятия с целью маневрирования собственными и заемными денежными ресурсами и обеспечения нормальной работы предприятия. Оперативные финансовые планы конкретизируют плановые показатели очередного квартала годового плана.

2.2. Рекомендуемая литература

1. Л18, раздел 1, с.5-39.

2. Л.40, раздел 25, с.434-455.

2.3. Контрольные вопросы для самопроверки

1. Укажите различия между тактическим и стратегическим планированием.

2. Назовите функции планирования.

3. Назовите требования, предъявляемые к тактическому плану.

4. Назовите разделы тактического плана предприятия.

5. Раскройте информационные связи между разделами тактического плана.

6. Что является исходной базой тактического плана предприятия?

7. Укажите последовательность разработки разделов тактического плана предприятия.

2.4. Тест 2

2.1.Укажите правильный состав функций тактического плана:

1. Прогнозирование, контроль, анализ, регулирование.

2. Контроль, учет, анализ, организация, координация.

3. Прогнозирование, координация, контроль.

2.2.Исключите метод, несвойственный для обеспечения координации планов:

1. Планирование важнейших ресурсов и объектов.

2. Применение различных методов обоснования плановых решений

3. Проверка согласованности различных разделов плана.

4. Применение нормативно-технических и методических документов.

5. Последовательность составления разделов плана.

2.3.Исключите фактор, не относящийся к требованиям, предъявляемым к тактическому плану:

1. Гибкость.

2. Полнота планирования.

3. Поддержка со стороны высшего руководства.

4. Комплексность планирования.

5. Ответственность за разработку и выполнение.

6. Дополнение плана системой бюджетов.

7.Приоритет текущих решений над планом.

8. Участие исполнителей в разработке.

2.4.Укажите метод, не направленный на повышение гибкости планирования:

1. Дополнение тактического плана системой бюджетов.

2. Разработка нескольких вариантов плана.

3. Гибкость в оценке результатов.

4. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана.

5.Сочетание эффективного планирования с заинтересованностью исполнителей.

2.5.Исключите раздел, не входящий в тактический план предприятия:

1. Экономическая эффективность производства.

2. Нормы и нормативы.

3. Производство и реализация продукции.

4. Материально-техническое обеспечение производства.

5. Персонал и оплата труда.

6. План по продажам.

7. План по издержкам.

8. План инноваций.

9. Инвестиции.

10. Финансовый план.

11. Охрана природы.

12. Социальное развитие.

2.6.Исключите фактор, не характеризующий особенности тактического плана:

1. Более высокая значимость нормативной базы.

2. Наличие показателей оценки уровня эффективности работы структурных подразделений.

3. Анализ выполнения плана за предшествующий период.

4. Ориентация на развитие внутрипроизводственного коммерческого расчета.

5. Ориентация на конечные показатели хозяйственной деятельности предприятия.