- •Глава 1. Понятия качества электроэнергии, коммерческих потерь и системы аскуэ 8
- •Глава 2. Решение поставленных задач 25
- •Введение
- •Глава 1. Понятия качества электроэнергии, коммерческих потерь и системы аскуэ
- •Понятие качества электроэнергии
- •1.2 Понятие коммерческой потери при передаче электроэнергии
- •1.3 Понятие автоматизированной системы учета электроэнергии (аскуэ)
- •Глава 2. Решение поставленных задач
- •2.1 Общие сведения об организации и необходимость использования системы аскуэ
- •2.2 Описание применяемой аскуэ «Матрица»
- •2.3 Работы и результаты по улучшению качества электроэнергии
- •2.4 Работы и результаты по снижению коммерческих потерь
- •2.5 Расчет окупаемости внедрения системы аскуэ «Матрица»
- •Заключение
- •Список используемой литературы
2.5 Расчет окупаемости внедрения системы аскуэ «Матрица»
Простым сроком окупаемости инвестиций (payback period) называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальным моментом обычно является начало первого шага или начало операционной деятельности. Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого кумулятивные текущие чистые денежные поступления NV (k) становятся и в дальнейшем остаются неотрицательными.
Метод расчета срока окупаемости РР инвестиций состоит в определении того срока, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Если сформулировать суть этого метода более точно, то он предполагает вычисление того периода, за который кумулятивная сумма (сумма нарастающим итогом) денежных поступлений сравнивается с суммой первоначальных инвестиций.
Формула расчета срока окупаемости имеет вид
(5.16)
где РР - срок окупаемости инвестиций (лет);
Ко - первоначальные инвестиции;
CFcг - среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта.
Простой срок окупаемости является широко используемым показателем для оценки того, возместятся ли первоначальные инвестиции в течение срока их экономического жизненного цикла инвестиционного проекта [9, с. 176].
На участке сети ВЛ-10 кВ «49-1 Марушка» подключено 613 абонентов бытового сектора и 23 юридических лица, которые в совокупности имеют 690 точек учета электроэнергии.
По предварительным опросам потребителей определили необходимость удаленных дисплеев, 585 абонента пожелали иметь удаленный дисплей. По расчетам инженеров на линии имеется пять участков, где имеется необходимость установки дополнительного оборудования для появления нового уровня в цепи передачи сигнала, для этого требуется дополнительно 15 удаленных дисплеев. Установка дополнительных дисплеев была задумана и в первые устанавливалась именно на этом участке цепи, до этого устанавливали дополнительные приборы учета что было заметно более дорогостоящим техническим решением.
Подсчитываем первоначальные инвестиции (закупленное оборудование на участок сети):
Счетчик однофазный NP71L 1-1-3: 6 136p. x 600 шт. = 3 681 600р.
Счетчик трехфазный NP73L 1-1-2: 12 384p. x 90 шт. = 1 114 560р.
Счетчик трехфазный NP73L 3-5-2: 12 764p. x 24 шт. = 306 336р.
УСПД RTR 512.10 6L/EY: 57 808p. x 22 шт. = 1 271 776р.
Удаленный дисплей RUD-512: 2 921p. x 600 шт. = 1 752 600р.
Кабель АВТ 2х10: 12 760р. х 24 км. = 306 240р.
Сумма первоначальных инвестиций:
3 681 600+1 114 560+306 336+1 271 776+1 752 600+306 240=8 433 112р.
Расчет произведен без учета затрат по монтажу, поскольку работы производились собственными силами сетевого участка.
Рассчитываем среднегодовая стоимость сэкономленных средств:
Согласно анализа коммерческих потерь по данному участку сети среднемесячная экономия от снижения коммерческих потерь составляет 180 тыс. кВт.
Согласно законодательства организация ответственная за передачу электроэнергии получает примерно 50% от тарифа электроэнергии. Тариф для физических лиц сельской местности Алтайского края составляет 2,81р. За кВт.
Таким образом среднемесячная экономия составит:
Снижение затрат на эксплуатацию сформируется из отсутствия необходимости ежемесячно выезжать и физически снимать показания, таким образом ежемесячно будет экономиться один день работы бригады из пяти человек и одного служебного автомобиля:
р.
где, 5 – число работников требуемое на снятие показаний на данном участке за день;
10 000 – средняя заработная плата этих работников;
20 – среднегодовое количество рабочих дней в году;
3 000 – средние затраты на один автомобиль в день.
Учитывая все выше полученные значения, рассчитываем срок окупаемости внедрения АСКУЭ на данном участке сети:
Учитывая, что срок поверки приборов учета Матрица составляет 16 лет, год из которых уходит на приобретение, монтаж, и пусконаладочные работы, 2 года 9 месяцев на окупаемость оборудования получаем, что данная система будет приносить доход 12 лет 3 месяца без каких-либо дополнительных капиталовложений.
