1. Определение управленческого учета

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

2. Цели и задачи управленческого учета

Управленческий учет на предприятии ведется исходя из реальных потребностей в учетной информации его менеджмента и собственников. 

Главная цель управленческого учета – сбор, обработка и предоставление учетной информации о результатах хозяйственной деятельности предприятия его руководителям и собственникам для принятия управленческих решений.

Для решения главной цели управленческого учета система решает следующие задачи:

• учет доходов и расходов, исчисление прибыли и определение отклонений фактических значений этих показателей от их нормативных и плановых значений;

• учет поступления и выбытия денежных средств, исчисление остатков денежных средств и определение отклонений их фактических значений от нормативных и плановых значений;

• учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов используемых предприятием в своей деятельности;

• исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их фактических значений от их нормативных и плановых значений;

• определение финансовых результатов хозяйственной деятельности;

• планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• прогнозирование и оценка прогноза возможных финансовых результатов и последствий принимаемых управленческих решений;

• составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и собственникам предприятия.

 

Все задачи управленческого учета решаются системой по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, проектам, технологическим решениям и другим позициям.

3. Предметы и методы управленческого учета

Предмет управленческого учета - совокупность объектов в процессе цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают объекты управленческого учета, которые объединяют в две группы: производственные ресурсы; хозяйственные процессы и их результаты. В состав производственных ресурсов входят: основные средства; НМА; материальные ресурсы. Ко второй группе объектов управленческого учета относятся следующие процессы: снабженческая деятельность — приобретение, хранение, обеспечение производства ресурсами, маркетинговая деятельность и др.; производственная деятельность — процессы, обусловленные технологией производства, разработка новых видов продукции; сбытовая деятельность — маркетинговые исследования, сбытовые операции по упаковке и транспортировке груза, операции, содействующие росту объема продаж (реклама, связи с потребителями, контроль качества выпускаемой продукции); организационная деятельность — создание организационной структуры предприятия, информационной системы предприятия с прямой и Обратной связью между подразделениями, уровнями управления, координация действий исполнителей. Метод управленческого учета - совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета. Он состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, группировка и оценка, обобщение, контрольные счета, планирование, нормирование, лимитирование, анализ, контроль. Документация — первичные документы, машинные носители, отражающие производственную деятельность предприятия. Инвентаризация — способ выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных. Группировка и оценка — способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию в разрезе определенных признаков. Сгруппированная информация об объекте используется для оценки результатов деятельности и принятия управленческих решений. Контрольные счета позволяют хранить информацию. Система контрольных счетов позволяет установить полноту и правильность учетных записей, систематизировать данные по определенному признаку. Планирование направлено на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка, решение проблем будущего периода. Обобщение — сгруппированные и оцененные данные преобразовываются определенным образом, чтобы на их основе можно было сделать выводы о результатах деятельности и финансовом положении организации. Нормирование — процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования ресурсов. Нормы — это система контроля по центрам ответственности, видам продукции. Нормы используются для планирования. Лимитирование — система контроля за материальными затратами, основанная на системе норм и нормативов. Лимит устанавливает нормы расхода ресурсов на единицу продукции и влияет на формирование материальных затрат. Анализ выявляет взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства. Контроль завершает процесс планирования и анализа, позволяет определять и устранять возникающие отклонения. Существуют разные системы и виды контроля.

Все элементы метода действуют взаимосвязанно и направлены на решение управленческих задач.