- •Отчет о практике
- •Содержание
- •1 Общая характеристика организации
- •4. Цели предприятия ооо «Регион-Сервис», его стратегическое управление
- •7 Технологии производства, управления, используемые на предприятии ооо «Регион-Сервис»
- •10 Рекомендации по улучшению работы предприятия
- •Введение
- •1 Общая характеристика организации
- •1.1 Организационно-правовая форма
- •1.1.1Нормативная и законодательная документация предприятия
- •1.1.2 Наименование предприятия, месторасположение, специализация и типизация, режим работы
- •1.2 Основные направления деятельности
- •2 Основные потребители ооо «Регион-Сервис»
- •3 Организационная структура ооо «Регион-Сервис»
- •4. Цели предприятия ооо «Регион-Сервис», его стратегическое управление
- •4.1 Управление маркетингом
- •4.2 Стратегическое управление в ооо «Регион-Сервис»
- •5 Общая ситуация в отрасли в 1 полугодии 2014 года
- •5.1 Анализ конкурентов ооо «Регион-Сервис»
- •6 Swot-анализ ооо «Регион-Сервис»
- •7 Технологии производства, управления, используемые на предприятии ооо «Регион-Сервис»
- •7.1 Использование современных офисных технологий
- •7.2 Участие персонала в управлении
- •7.3 Методы изучения спроса населения на товары, формирование ассортимента товаров
- •7.3.1 Организация работы и методы изучения спроса населения на товары и услуги торгового предприятия
- •7.3.2 Формирование ассортимента товаров, представленного на предприятии, анализ его устойчивости
- •8 Стиль руководства в организации
- •8.1 Роль неформальных групп
- •9 Формы и средства контроля как функции управления
- •10 Рекомендации по улучшению работы предприятия ооо «Регион-Сервис»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
7 Технологии производства, управления, используемые на предприятии ооо «Регион-Сервис»
7.1 Использование современных офисных технологий
В организации ООО «Регион-Сервис» используется весь перечень офисного оборудования: принтеры, ксероксы, компьютеры, функционирование которых подкреплено соответствующим лицензионным программным обеспечением: Windows XP, Microsoft Office 2010, 1С: Предприятие. Доступ в Интернет осуществляется посредством выделенной линии.
7.2 Участие персонала в управлении
В ООО «Регион-Сервис» персонал участвует в управлении организацией. Это заключается в том, что руководитель учитывает мнения работников организации в принятии важных решений, получение информации по вопросам непосредственно затрагивающих интересы работников. Так же руководитель обсуждает с высшим персоналом план социально-экономического развития организации, разработка и принятие коллективных договоров. Участие персонала в распределение прибыли полученной от реализации продукции. Так же за активное участие в деятельности организации поощряется ежемесячной премией.
7.3 Методы изучения спроса населения на товары, формирование ассортимента товаров
7.3.1 Организация работы и методы изучения спроса населения на товары и услуги торгового предприятия
Данный магазин организует образцовую торговлю, имеет фирменное наименование, фирменный знак, фирменную упаковку для продаваемых товаров, фирменную одежду для своих работников, выполненную в едином стиле с рекламным оформлением магазина, фирменную вывеску.
Управление магазином осуществляется органами юридического лица. Управление текущими делами осуществляет директор магазина. Директор также разрабатывает штатное расписание, принимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде.
Основной функцией магазина является реализация товаров определенной номенклатуры согласно товарной специализации, соответствующей производственному профилю его учредителей и утвержденного ассортиментного перечня.
Основными задачами магазина являются:
а) изучение конъюнктуры рынка;
б) изучение и формирование спроса на товары;
в) эффективное воздействие на проводимую работу по обновлению, улучшению ассортимента;
г) обеспечение высокой культуры обслуживания, предпродажной подготовке товаров, проведение консультаций;
д) образцовая постановка рекламы товаров.
В этих целях магазин:
а) анализирует ход продажи товаров;
б) принимает участие в мероприятиях по изучению спроса, предоставляет необходимую информацию;
в) применяет прогрессивную форму продажи - продажа с открытой выкладкой;
г) предоставляет покупателям дополнительные услуги;
д) организует дополнительное обучение работников в целях повышения их профессионального мастерства.
Спрос в магазинах изучают многими способами наиболее эффективный и не сложный это учет поступления ассортимента в количестве в течение всего периода и остаток ассортимента в количестве на конец периода. Так можно узнать, сколько данного товара было продано за месяц либо за квартал после можно сравнить с результатом прошлых периодов. В данном магазине имеются операционные кассы в виде компьютера со сканером. Сканер считывает штрих-код по которому узнается информация и заносятся в главную базу, т.е. в главный компьютер и в любое время можно узнать сколько и какого товара было продано за час, за сутки, за неделю, за месяц и т.д. Но главным плюсом является быстрая и точная отчетность, т.е. не нужно проводить учет и считать весь товар как делается в магазинах не имеющие такого оборудования.
Изначально происходит это так:
-поступает товар проходит приемку по количеству и качеству;
-сканируется штрих-код одного наименования;
-вводится информация о товаре × количество данного наименования;
Таким образом, в магазине существует отчет о товарах и их остатках. Все материалы отправляются в Москву и Ростов-на-Дону, где определяют количество товаров, размеры, необходимые поставить в магазин. После этого Москва и Ростов-на-Дону помогают и рекомендуют составить определенную товарную матрицу на следующий сезон.
Также в период распродажи, акций на витрине магазина наклеены плакаты, наклейки о проводимой акции, при этом идет процесс привлечения покупателей.
Продавцы - консультанты также выявляют спрос у покупателей, путем общения с ним и выявляют желания.
