- •Отчет о практике
- •Содержание
- •1 Общая характеристика организации
- •4. Цели предприятия ооо «Регион-Сервис», его стратегическое управление
- •7 Технологии производства, управления, используемые на предприятии ооо «Регион-Сервис»
- •10 Рекомендации по улучшению работы предприятия
- •Введение
- •1 Общая характеристика организации
- •1.1 Организационно-правовая форма
- •1.1.1Нормативная и законодательная документация предприятия
- •1.1.2 Наименование предприятия, месторасположение, специализация и типизация, режим работы
- •1.2 Основные направления деятельности
- •2 Основные потребители ооо «Регион-Сервис»
- •3 Организационная структура ооо «Регион-Сервис»
- •4. Цели предприятия ооо «Регион-Сервис», его стратегическое управление
- •4.1 Управление маркетингом
- •4.2 Стратегическое управление в ооо «Регион-Сервис»
- •5 Общая ситуация в отрасли в 1 полугодии 2014 года
- •5.1 Анализ конкурентов ооо «Регион-Сервис»
- •6 Swot-анализ ооо «Регион-Сервис»
- •7 Технологии производства, управления, используемые на предприятии ооо «Регион-Сервис»
- •7.1 Использование современных офисных технологий
- •7.2 Участие персонала в управлении
- •7.3 Методы изучения спроса населения на товары, формирование ассортимента товаров
- •7.3.1 Организация работы и методы изучения спроса населения на товары и услуги торгового предприятия
- •7.3.2 Формирование ассортимента товаров, представленного на предприятии, анализ его устойчивости
- •8 Стиль руководства в организации
- •8.1 Роль неформальных групп
- •9 Формы и средства контроля как функции управления
- •10 Рекомендации по улучшению работы предприятия ооо «Регион-Сервис»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
6 Swot-анализ ооо «Регион-Сервис»
Таблица 1 SWOT-анализ ООО «Регион-Сервис»
|
Возможности внешней среды 1. Приезд в город большого количества людей (для обучения, работы) 2. Развитие рекламных технологий |
Угрозы внешней среды 1. Открытие в центре города нескольких новых фирм-конкурентов 2. Неплатежеспособность части розничных покупателей 3. Плохая демографическая ситуация в городе |
Сильные стороны 1.Удобное месторасположение (центр) 2. Известная торговая марка 3. Относительно низкие отпускные цены 4. Достаточно высокий уровень качества продукции 5. взаимодополняемость и взаимозаменяемость марок |
Поле СиВ 1.1, 1.2 Привлечение большего количества людей в центр города обеспечит приток клиентов и увеличение объема продаж 1.3 Возможность развития рекламных технологий в сочетании с удобным месторасположением приведет к притоку клиентов и возможности сотрудничества с фирмами других отраслей для развития компании 2.1, 2.2 Известность и престиж организации подтолкнут большое количество людей, приезжающих в центр сделать выбор в пользу нашей компании 2.3 Развитие рекламных технологий поможет проводить грамотную маркетинговую политику, в том числе широкомасштабную рекламную кампанию для привлечения новых клиентов, но на это не будет затрачено слишком много средств, т.к. торговая марка уже очень известна 3.1 Относительно низкие цены очень привлекательны для потребительской аудитории 3.2 Людей, которые будут приезжать в центр, привлечет соответствие цены и качества предлагаемой продукции 3.3 В сочетании с грамотной рекламой низкие цены приведут к увеличению объема продаж 5.1 Благодаря взаимодополняемости и взаимозаменяемости марок, увеличивается возможность удержать большее количество клиентов и получить большую прибыль |
Поле СиУ 1.1, 2.1, 3.1 Удобное месторасположение, известная торговая марка и низкие цены позволяют организации привлекать больше потребителей и обеспечивают высокую конкурентоспособность 1.3., 3.3 Хотя в городе низок естественный прирост, большое количество людей проживают временно (работают, учатся). Они сделают выбор в пользу низких цен в сочетании с удобным месторасположением |
Слабые стороны 1. Отсутствие четкого графика поставок товара 2. недостаточно большое помещение(одну торговую площадь делят между собой три конкурирующих марки) |
Поле СлВ 1.1, 1.2 Приток в город (в частности в центр) БОЛЬШОГО количества потенциальных покупателей, несмотря на небольшое помещение, будет сохранять высокий спрос на продукцию организации 1.3 Спрос при недостаточно комфортных условиях, возможно сохранить за счет развивающихся рекламных технологий и маркетинговой политики
|
Поле СлУ 1.1 Неплатежеспособная часть населения при низких ценах, но при отсутствии нужных размеров будет вынуждена покупать продукцию (возможно, некачественную) в других местах, хотя такое население составляет значительную долю потребителей в дни широкомасштабных распродаж 2.2 Недостаточно комфортные условия для покупателей неизбежно вызовут отток части потребителей к конкурентам 2.3 Проблем с размерами в сочетании с отрицательным естественным приростом может неблагоприятно отразиться на количестве потребителей
3.1 Проблемы с качеством подтолкнут потребителей сделать выбор не в пользу нашей организации |
Вывод: после анализа возможностей и угроз внешней среды в сочетании с сильными и слабыми сторонами организации можно заключить, то в целом ситуация для организации достаточно благоприятна, а слияние двух марок дает дополнительные возможности для большей стабильности организации в периоды снижения продаж в городе в целом.
