- •Отчет о практике
- •Содержание
- •1 Общая характеристика организации
- •4. Цели предприятия ооо «Регион-Сервис», его стратегическое управление
- •7 Технологии производства, управления, используемые на предприятии ооо «Регион-Сервис»
- •10 Рекомендации по улучшению работы предприятия
- •Введение
- •1 Общая характеристика организации
- •1.1 Организационно-правовая форма
- •1.1.1Нормативная и законодательная документация предприятия
- •1.1.2 Наименование предприятия, месторасположение, специализация и типизация, режим работы
- •1.2 Основные направления деятельности
- •2 Основные потребители ооо «Регион-Сервис»
- •3 Организационная структура ооо «Регион-Сервис»
- •4. Цели предприятия ооо «Регион-Сервис», его стратегическое управление
- •4.1 Управление маркетингом
- •4.2 Стратегическое управление в ооо «Регион-Сервис»
- •5 Общая ситуация в отрасли в 1 полугодии 2014 года
- •5.1 Анализ конкурентов ооо «Регион-Сервис»
- •6 Swot-анализ ооо «Регион-Сервис»
- •7 Технологии производства, управления, используемые на предприятии ооо «Регион-Сервис»
- •7.1 Использование современных офисных технологий
- •7.2 Участие персонала в управлении
- •7.3 Методы изучения спроса населения на товары, формирование ассортимента товаров
- •7.3.1 Организация работы и методы изучения спроса населения на товары и услуги торгового предприятия
- •7.3.2 Формирование ассортимента товаров, представленного на предприятии, анализ его устойчивости
- •8 Стиль руководства в организации
- •8.1 Роль неформальных групп
- •9 Формы и средства контроля как функции управления
- •10 Рекомендации по улучшению работы предприятия ооо «Регион-Сервис»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
4. Цели предприятия ооо «Регион-Сервис», его стратегическое управление
4.1 Управление маркетингом
Для улучшения информированности потребителей о работе магазина руководство предприятия использует такое средство воздействия как обзвон клиентской базы. Клиентская база обновляется ежедневно, пополняется новыми клиентами. Так же используется такой метод как смс-рассылка. Но компания оповещает только тех потребителей, которые дали свое согласие на это при регистрации дисконтной карты. Руководство магазина не приветствует использование каких-либо общих баз данных и случайных номеров, чтобы избежать конфликтных ситуаций с потенциальными клиентами.
Кроме того, используются такие печатные издания как каталоги и проспекты. Обе марки, представленные в магазине, имеют свои сайты, где потенциальные потребители могут ознакомиться с коллекцией. На ранних сроках развития марки использовались такие средства оповещения как рекламные ролики, радиотрансляция внутри торговых центров и раздача рекламных листовок. Сейчас марки «GLANCE» и «ELIS»довольно широко известны в России и в частности городе Красноярске, так что руководство не считает необходимым использовать какие-то дополнительные рекламные средства, да и основной упор идет не на привлечение новых клиентов, а на удержание уже существующих. Марка ведет политику «ненавязывания».
4.2 Стратегическое управление в ооо «Регион-Сервис»
В связи с активным приходом иностранных крупных одежных сетей, обладающих современными технологиями в разработке товара, производстве и продажах Общество видит основной целью внедрение самых передовых технологий и выработало следующие основные направления в деятельности:
Улучшение качества товара
Основной целью компании является продажа востребованного товара. Для этого проводятся исследования целевого потребителя марки. Для целей повышения качества производства ведется постоянный контроль качества при приемке товара.
IT - решения
Компания постоянно анализирует представленные на рынке IT решения по товарному учету, системы управление разработками, системы планирования и бюджетирования и внедряет необходимые системы.
Повышение эффективности продаж
Компания постоянно анализирует ассортиментную матрицу на предмет сбалансированности по категориям товара и по ценовому уровню. Стратегически важным компания считает работу над оптимизацией ассортиментной матрицы с целью повышения продаж с метра торговой площади и абсолютной доходности продаж.
5 Общая ситуация в отрасли в 1 полугодии 2014 года
Как отмечается в подготовленных Минэкономразвития «Основных тенденциях социально-экономического развития Российской Федерации в июле 2014 года», годовая динамика оборота розничной торговли ускорилась в июле до 1,1% с 0,7% в июне. Это связано с ускорением роста объемов оборота непродовольственных товаров в июле до 2,5% с 2,3% в июне и замедлением снижения объема оборота розничной торговли пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями до 0,6% против снижения на 1,2% в июне текущего года.
Снижение оборота пищевых продуктов произошло вследствие растущих цен на них (цены на продовольственные товары с начала года выросли на 7,6 %) и, как следствие, сокращением их потребления низкодоходными группами населения.
По данным Росстата, в организациях розничной торговли, не относящихся к субъектам малого предпринимательства, в июле 2014 года по сравнению июнем отмечено увеличение продаж по большинству наблюдаемых товаров. Снижение объемов реализации отмечено по рыбе и морепродуктам, молочным напиткам, яйцу птицы, крупе, макаронным изделиям, свежему картофелю и овощам, обуви кожаной.
По итогам января-июля прирост оборота розничной торговли по сравнению с соответствующим периодом 2013 года составил 2,4% (январь-июль 2013 года – 4,0%), оборота розничной торговли пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий – 0,3% (2,3%), оборота непродовольственных товаров – 4,1% (5,4%).
В структуре оборота розничной торговли доля торгующих организаций и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность вне рынка, составила в июле 91,8%, и объем их оборота увеличился по сравнению с январем–июлем 2013 года на 3,5%.
Продолжает снижаться продажа товаров на розничных рынках и ярмарках. Объем продаж товаров на них составил всего 91,8% к январю–июлю 2013 года, и доля в обороте розничной торговли снизилась в июле до 8,2% против 9,0% в июле 2013 года.
Как отмечает Росстат, в июле 2014 года оборот розничной торговли на 91,8% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность вне рынка, доля розничных рынков и ярмарок составила 8,2% (в июле прошлого года — 91% и 9% соответственно).
