- •Отчет о практике
- •Содержание
- •1 Общая характеристика организации
- •4. Цели предприятия ооо «Регион-Сервис», его стратегическое управление
- •7 Технологии производства, управления, используемые на предприятии ооо «Регион-Сервис»
- •10 Рекомендации по улучшению работы предприятия
- •Введение
- •1 Общая характеристика организации
- •1.1 Организационно-правовая форма
- •1.1.1Нормативная и законодательная документация предприятия
- •1.1.2 Наименование предприятия, месторасположение, специализация и типизация, режим работы
- •1.2 Основные направления деятельности
- •2 Основные потребители ооо «Регион-Сервис»
- •3 Организационная структура ооо «Регион-Сервис»
- •4. Цели предприятия ооо «Регион-Сервис», его стратегическое управление
- •4.1 Управление маркетингом
- •4.2 Стратегическое управление в ооо «Регион-Сервис»
- •5 Общая ситуация в отрасли в 1 полугодии 2014 года
- •5.1 Анализ конкурентов ооо «Регион-Сервис»
- •6 Swot-анализ ооо «Регион-Сервис»
- •7 Технологии производства, управления, используемые на предприятии ооо «Регион-Сервис»
- •7.1 Использование современных офисных технологий
- •7.2 Участие персонала в управлении
- •7.3 Методы изучения спроса населения на товары, формирование ассортимента товаров
- •7.3.1 Организация работы и методы изучения спроса населения на товары и услуги торгового предприятия
- •7.3.2 Формирование ассортимента товаров, представленного на предприятии, анализ его устойчивости
- •8 Стиль руководства в организации
- •8.1 Роль неформальных групп
- •9 Формы и средства контроля как функции управления
- •10 Рекомендации по улучшению работы предприятия ооо «Регион-Сервис»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
В ходе прохождения производственной практики я познакомилась с организационной структурой ООО «Регион-Сервис». Ознакомилась с тем, как организация функционирует на рынке, взаимодействует с поставщиками, потребителями, конкурентами. В целом в организации сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе организации.
Так же, был разработан ряд рекомендаций по улучшению и поддержанию качества работу предприятия и предоставляемых услуг.
Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.
Список использованной литературы
Камионский С.А. Управление подчиненными. Эффективные технологии руководителя / С.А. Камионский. - М. : URSS, 2008. - 192
Кульц К. Девелопмент торговой недвижимости в России./ К.Кульц, Т. Матюшина, А.Панфилов. - М.: Молл Паблишинг Хаус, 2011.-216с
Кущенко В.В. Девелопмент. Современная концепция развития недвижимости / В.В. Кущенко.- М.: Норма, 2012..
Л.Л.Морозова "Квалификационные характеристики должностей работников предприятий торговли". – СПб:, Омега-Л, 2008. - 625с
"Сборник законов и кодексов РФ". – М.: ВЕСЬ, 2009. – 1230с.
И.В. Сергеев. – Экономика организации (преприятия): учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 576
"Экономика предприятия: конспект лекций". – М.: Новое знание, 2008. - 475с.
Интернет-ресурсы:
http://www.aup.ru/books/m99/2_10.html Под ред. Ланкина В.Е. Маркетинг
http://www.aup.ru/books/m152/5_2 Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Управление персоналом.
