- •2. Макроэкономические показатели уровня цен, инфляции, кредитной политики и занятости.
- •3.Валовой национальный продукт: понятие и способы расчета.
- •4. Совокупный спрос. Кривая совокупного спроса. Неценовые факторы совокупного спроса. Смотр. 3
- •5.Совокупное предложение. Кривая совокупного предложения. Неценовые факторы совокупного предложения. См.4
- •6. Макроэкономическое равновесие совокупного спроса и совокупного предложения.
- •7. Инфляция: понятие, измерение, виды, причины. Взаимосвязь инфляции и безработицы. Кривая Филлипса. Стагфляция и ее влияние на положение кривой Филлипса.
- •9. Деньги и их функции. Виды денег.
- •10. Развитие банковской системы. Коммерческие банки и денежная масса. Виды банков и банковских операций.
- •11. Центральный банк, его функции. Инструменты осуществления денежной политики.
- •12. Спрос и предложение денег. Равновесие на денежном рынке.
- •Теоретические модели спроса на деньги
- •3.3 Увеличение предложения денег
- •13. Управление наличной денежной массой. Модель Баумоля-Тобина.
- •1 4. Взаимосвязь моделей ad-as и is-lm. Основные переменные и уравнения модели is-lm. Графический и алгебраический вывод кривых is и lm. Наклон и сдвиг кривых is и lm. Равновесие в модели is-lm.
- •15. Относительная эффективность бюджетно-налоговой и кредитно-денежной политики в модели is-lm.
- •16. Вывод кривой совокупного спроса из модели is-lm. Экономическая политика в моделях ad-as и is-lm при изменениях уровня цен.
- •17. Основные направления экономической деятельности государства. Экономические функции государства.
- •18.Антимонопольная деятельность государства.
- •Прямое регулирование цен
- •Налогообложение
- •19.Система государственных финансов. Государственный бюджет. Бюджетный дефицит и способы его покрытия.
- •Функции государственного бюджета:
- •Источники финансирования бюджетного дефицита
- •20. Налоговая система. Виды налогов. Уровень налогообложения.
- •Виды налогов по объекту:
- •21.Краткосрочные и долгосрочные цели бюджетно-налоговой политики и ее инструменты. Мультипликатор государственных расходов.
- •22. Мультипликатор налогов. Мультипликатор сбалансированного бюджета.
- •23. Дискреционная и недискреционная фискальная политика. Бюджетные дефициты и излишки. Встроенные стабилизаторы экономики. Циклический и структурный дефициты бюджета.
- •24. Воздействие бюджетного излишка на экономику. Инфляционные и неинфляционные способы финансирования бюджетного дефицита.
- •25. Социальная политика государства.
- •26. Общая характеристика мирового хозяйства.
- •27. Международная торговля: сравнительные преимущества и протекционизм.
- •28. Платежный баланс страны.
- •29. Валютные отношения и валютные системы. Валютный курс и его регулирование.
- •30. Экономический рост. Темпы, факторы, типы экономического роста. Цикличность экономического развития.
- •2. Принципы управления персоналом.
- •3. Сущность и содержание кадровой политики организации (предприятия). Виды кадровой политики и стратегия управления персоналом.
- •Формирование кадровой политики
- •4. Сущность, содержание и задачи кадрового планирования.
- •5. Система управления персоналом; ее задачи, функции и организационное построение.
- •6. Информационное, техническое, правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
- •7. Технологии управления персоналом. Подбор, отбор и наем персонала; аттестация персонала.
- •8. Развитие организации и обучение персонала.
- •9. Деловая карьера и профессиональное продвижение. Планирование деловой карьеры.
- •10. Власть; баланс власти, формы власти. Лидерство; эволюция концепций лидерства, модели лидеров.
- •12. Эволюция концептуальных подходов к управлению персоналом. Теория человеческого капитала.
- •13. Управление конфликтами в организации.
- •14. Стрессы и их влияние на эффективность трудовой деятельности
- •15. Заработная плата. Формы и системы оплаты труда.Современные системы оплаты труда.
- •17. Стимулирование и вознаграждение персонала. Льготы и привилегии работников.
- •18. Развитие ассесмента в российских организациях.
- •19. Рынок труда и условия необходимые для его существования.
- •20. Занятость и виды безработицы.
- •21. Законодательные и исполнительные органы власти и их роль в регулировании социально-трудовых отношений.
- •22.Основные этапы эволюции концептуальных подходов к управлению персоналом.
- •23. Философия управления персоналом. Лояльность персонала.
- •24. Маркетинг персонала.
- •26. Содержательные теории мотивации и их использование в управлении персоналом (а. Маслоу, ф. Герцберг, д. МакКлелланд). Первоначальные теории мотивации (X, y, z).
- •27. Процессуальные теории мотивации и их использование в управлении персоналом (теория в. Врума, теория справедливости, модель Портера - Лоулера)
- •28. Затраты на персонал и классификация затрат. Целевое планирование и бюджетирование обучения.
- •29. Аудит и контроллинг персонала. Управление компетенцией персонала.
- •30. Автоматизированные информационные технологии управления.
- •Основные теории трудовой мотивации.
- •Типологическая концепция трудовой мотивации в.И. Герчиковой.
- •5. Характеристика постоянной части заработной платы работников компаний зарубежных стран и современных отечественных
- •6. Характеристика переменной части заработной платы работников компаний зарубежных стран и современных отечественных
- •7. Виды и формы стимулирования труда. Характеристики нематериальных стимулов
- •8. Социологические шкалы зарплаты: назначение, метод построения, особенности шкал
- •9. Экономическое содержании заработной платы: зарплата как категория наемного труда, зарплата в нерыночных и рыночных моделях экономики.
- •10. Принципы разработки модели оплаты труда по результату
- •1. Состав и виды кадровых документов, и их оформление при поступлении на работу
- •2.Документирование движения личного состава и оценки деятельности персонала
- •3.Порядок подготовки приказов по личному составу и составление личных карточек Организация документооборота и составление номенклатуры дел службы кадров
- •4. Подготовка дел службы кадров к архивному хранению, порядок хранения дел и их передача в архив
- •5. Документирование управленческой деятельности. Современные способы и технологии создания документов
- •1. Личность как объект управления организационным поведением. Установки личности и организационное поведение
- •2. Формальные и неформальные группы в организации, их взаимодействие. Стиль лидерства и его влияние на успех работы организации
- •Коммуникативное поведение в организации. Формы власти и влияния
- •4. Управление организационными изменениями
- •5. Организационная культура как фактор эффективности управления организацией. Организационное поведение в системе международного бизнеса
- •1. Трудовой процесс и основы его организации.
- •Разделение труда в системе управления персоналом организации.
- •3. Понятие о кооперации труда персонала.
- •4. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •5.Условия труда и их влияние на работоспособность человека.
- •6. Рационализация режимов труда и отдыха.
- •7. Дисциплина труда и ее роль в организации трудовых процессов.
- •8. Особенности организации труда инженерно-технических работников и служащих.
- •9. Анализ организации труда и оценка его уровня.
- •10. Планирование и внедрение мероприятий по повышению эффективности организации туда
2. Формальные и неформальные группы в организации, их взаимодействие. Стиль лидерства и его влияние на успех работы организации
Формальные группы — это группы, созданные по воле руководства.
Выделяют группы руководителей, рабочие (целевые) группы и комитеты.
Группа руководителей состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, находящихся в зоне его контроля (президент и вице-президенты).
Рабочая (целевая) группа — сотрудники, работающие над выполнением одного задания.
Комитет — группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий. Иногда комитеты называют советами, комиссиями, целевыми группами. Выделяют постоянные и специальные комитеты.
Неформальная группа — спонтанно возникшая группа людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определенной цели. Причины вступления — чувство принадлежности, помощь, защита, общение.
Неформальные организации осуществляют социальный контроль за своими членами. Обычно устанавливаются определенные нормы, которые каждый член группы должен соблюдать. В неформальных организациях наблюдается тенденция к сопротивлению переменам. Обычно неформальная организация возглавляется неформальным лидером. Неформальный лидер должен помогать группе в достижении ее целей и поддерживать ее существование.
Лидерство — это процесс воздействия на группу людей, чтобы повлечь их за собой для совместной реализации управленческих решений по достижению определенных целей.
Авторитарному стилю присущи единоличное принятие руководителем всех решений, а также слабый интерес к работнику как к личности. Руководитель управляет подчиненными в силу своей легитимной власти, вытекающей из иерархической организации предприятия. Он ожидает от подчиненных соответствующего повиновения.
В противоположность авторитарному стилю поведения демократический стиль характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересам к неформальным, человеческим отношениям. Руководитель совместно с сотрудниками согласовывает цели организации и индивидуальные пожелание членов группы, распределяет работу. При оценке работников он руководствуется объективными, известными всем критериями, оказывает подчиненным необходимую помощь, стремясь повысить их возможности самостоятельно решать производственные задачи. Такого руководителя отличают самокритичность, общительность, самоконтроль и ровные отношения с подчиненными.
Попустительскому стилю присущи: стремление руководителя уклониться от принятия решений или переложить эту задачу на других, а также его абсолютно безучастное отношение к делам коллектива. Руководитель, избравший такой стиль, обычно предоставляет полную свободу действий своим подчиненным, пуская их работу на самотек. Он приветлив в общении с сотрудниками, но играет пассивную роль, не проявляет инициативы. Необходимую информацию он дает сотрудникам лишь по их просьбе.
Коммуникативное поведение в организации. Формы власти и влияния
Коммуникативное поведение - совокупность норм и традиций общения определенной группы людей.
Наличие четко действующих коммуникаций в организациях способствует решению многих важнейших организационных проблем, в частности координации деятельности отдельных структурных единиц в организации относительно общей цели, обеспечению устойчивых отношений с внешней средой, предоставлению подразделениям организации необходимой рабочей информации и целевых указаний и др.
Однако создание коммуникационных сетей, формирование устойчивых коммуникационных каналов сопряжены с рядом трудностей, вызванных как дефектами в каналах информации, так и дефектным кодированием или декодированием получаемых сообщений.
Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность его наказать, лишить чего-либо, создать неприятности.
Экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые удовлетворят его потребности.
Эталонная (референтная) власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает особо привлекательными качествами, и стремится быть таким же.
Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, а его долг — подчиняться им.
Информационная власть. Она базируется на возможности доступа к информации или контроля над ней.
Влияние через убеждение осуществляется на основе эффективной передачи точки зрения влияющего непосредственно исполнителю.
Влияние посредством участия работников в решении проблем основывается на свободном обмене информацией между руководителем и исполнителем.
Влияние с помощью харизмы построено не на логике, а на силе личных качеств или способности харизматического руководителя более эффективно оказывать свое влияние на подчиненных.