- •2. Макроэкономические показатели уровня цен, инфляции, кредитной политики и занятости.
- •3.Валовой национальный продукт: понятие и способы расчета.
- •4. Совокупный спрос. Кривая совокупного спроса. Неценовые факторы совокупного спроса. Смотр. 3
- •5.Совокупное предложение. Кривая совокупного предложения. Неценовые факторы совокупного предложения. См.4
- •6. Макроэкономическое равновесие совокупного спроса и совокупного предложения.
- •7. Инфляция: понятие, измерение, виды, причины. Взаимосвязь инфляции и безработицы. Кривая Филлипса. Стагфляция и ее влияние на положение кривой Филлипса.
- •9. Деньги и их функции. Виды денег.
- •10. Развитие банковской системы. Коммерческие банки и денежная масса. Виды банков и банковских операций.
- •11. Центральный банк, его функции. Инструменты осуществления денежной политики.
- •12. Спрос и предложение денег. Равновесие на денежном рынке.
- •Теоретические модели спроса на деньги
- •3.3 Увеличение предложения денег
- •13. Управление наличной денежной массой. Модель Баумоля-Тобина.
- •1 4. Взаимосвязь моделей ad-as и is-lm. Основные переменные и уравнения модели is-lm. Графический и алгебраический вывод кривых is и lm. Наклон и сдвиг кривых is и lm. Равновесие в модели is-lm.
- •15. Относительная эффективность бюджетно-налоговой и кредитно-денежной политики в модели is-lm.
- •16. Вывод кривой совокупного спроса из модели is-lm. Экономическая политика в моделях ad-as и is-lm при изменениях уровня цен.
- •17. Основные направления экономической деятельности государства. Экономические функции государства.
- •18.Антимонопольная деятельность государства.
- •Прямое регулирование цен
- •Налогообложение
- •19.Система государственных финансов. Государственный бюджет. Бюджетный дефицит и способы его покрытия.
- •Функции государственного бюджета:
- •Источники финансирования бюджетного дефицита
- •20. Налоговая система. Виды налогов. Уровень налогообложения.
- •Виды налогов по объекту:
- •21.Краткосрочные и долгосрочные цели бюджетно-налоговой политики и ее инструменты. Мультипликатор государственных расходов.
- •22. Мультипликатор налогов. Мультипликатор сбалансированного бюджета.
- •23. Дискреционная и недискреционная фискальная политика. Бюджетные дефициты и излишки. Встроенные стабилизаторы экономики. Циклический и структурный дефициты бюджета.
- •24. Воздействие бюджетного излишка на экономику. Инфляционные и неинфляционные способы финансирования бюджетного дефицита.
- •25. Социальная политика государства.
- •26. Общая характеристика мирового хозяйства.
- •27. Международная торговля: сравнительные преимущества и протекционизм.
- •28. Платежный баланс страны.
- •29. Валютные отношения и валютные системы. Валютный курс и его регулирование.
- •30. Экономический рост. Темпы, факторы, типы экономического роста. Цикличность экономического развития.
- •2. Принципы управления персоналом.
- •3. Сущность и содержание кадровой политики организации (предприятия). Виды кадровой политики и стратегия управления персоналом.
- •Формирование кадровой политики
- •4. Сущность, содержание и задачи кадрового планирования.
- •5. Система управления персоналом; ее задачи, функции и организационное построение.
- •6. Информационное, техническое, правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
- •7. Технологии управления персоналом. Подбор, отбор и наем персонала; аттестация персонала.
- •8. Развитие организации и обучение персонала.
- •9. Деловая карьера и профессиональное продвижение. Планирование деловой карьеры.
- •10. Власть; баланс власти, формы власти. Лидерство; эволюция концепций лидерства, модели лидеров.
- •12. Эволюция концептуальных подходов к управлению персоналом. Теория человеческого капитала.
- •13. Управление конфликтами в организации.
- •14. Стрессы и их влияние на эффективность трудовой деятельности
- •15. Заработная плата. Формы и системы оплаты труда.Современные системы оплаты труда.
- •17. Стимулирование и вознаграждение персонала. Льготы и привилегии работников.
- •18. Развитие ассесмента в российских организациях.
- •19. Рынок труда и условия необходимые для его существования.
- •20. Занятость и виды безработицы.
- •21. Законодательные и исполнительные органы власти и их роль в регулировании социально-трудовых отношений.
- •22.Основные этапы эволюции концептуальных подходов к управлению персоналом.
- •23. Философия управления персоналом. Лояльность персонала.
- •24. Маркетинг персонала.
- •26. Содержательные теории мотивации и их использование в управлении персоналом (а. Маслоу, ф. Герцберг, д. МакКлелланд). Первоначальные теории мотивации (X, y, z).
- •27. Процессуальные теории мотивации и их использование в управлении персоналом (теория в. Врума, теория справедливости, модель Портера - Лоулера)
- •28. Затраты на персонал и классификация затрат. Целевое планирование и бюджетирование обучения.
- •29. Аудит и контроллинг персонала. Управление компетенцией персонала.
- •30. Автоматизированные информационные технологии управления.
- •Основные теории трудовой мотивации.
- •Типологическая концепция трудовой мотивации в.И. Герчиковой.
- •5. Характеристика постоянной части заработной платы работников компаний зарубежных стран и современных отечественных
- •6. Характеристика переменной части заработной платы работников компаний зарубежных стран и современных отечественных
- •7. Виды и формы стимулирования труда. Характеристики нематериальных стимулов
- •8. Социологические шкалы зарплаты: назначение, метод построения, особенности шкал
- •9. Экономическое содержании заработной платы: зарплата как категория наемного труда, зарплата в нерыночных и рыночных моделях экономики.
- •10. Принципы разработки модели оплаты труда по результату
- •1. Состав и виды кадровых документов, и их оформление при поступлении на работу
- •2.Документирование движения личного состава и оценки деятельности персонала
- •3.Порядок подготовки приказов по личному составу и составление личных карточек Организация документооборота и составление номенклатуры дел службы кадров
- •4. Подготовка дел службы кадров к архивному хранению, порядок хранения дел и их передача в архив
- •5. Документирование управленческой деятельности. Современные способы и технологии создания документов
- •1. Личность как объект управления организационным поведением. Установки личности и организационное поведение
- •2. Формальные и неформальные группы в организации, их взаимодействие. Стиль лидерства и его влияние на успех работы организации
- •Коммуникативное поведение в организации. Формы власти и влияния
- •4. Управление организационными изменениями
- •5. Организационная культура как фактор эффективности управления организацией. Организационное поведение в системе международного бизнеса
- •1. Трудовой процесс и основы его организации.
- •Разделение труда в системе управления персоналом организации.
- •3. Понятие о кооперации труда персонала.
- •4. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •5.Условия труда и их влияние на работоспособность человека.
- •6. Рационализация режимов труда и отдыха.
- •7. Дисциплина труда и ее роль в организации трудовых процессов.
- •8. Особенности организации труда инженерно-технических работников и служащих.
- •9. Анализ организации труда и оценка его уровня.
- •10. Планирование и внедрение мероприятий по повышению эффективности организации туда
29. Аудит и контроллинг персонала. Управление компетенцией персонала.
Аудит и контроллинг персонала позволяет оценить потребность в персонале, обучении; качество управленческой структуры организации и стилей управления; социально-психологический климат; инновационный потенциал организации и т.д.
Аудит персонала — это комплекс мер по поддержке, оценке и независимой экспертизе кадрового состава предприятия. Целью аудита персонала является оценка уровня производительности труда и эффективности деятельности персонала, как одного из основных факторов, влияющих на прибыль.
Аудит и контроллинг персонала проводится с соблюдением базовых принципов — объективность, независимость, профессионализм, честность, соблюдение международного права.
Показатели кадрового аудита персонала: • списочный состав сотрудников по социально-демографическим характеристикам;• соответствие уровня компетентности сотрудников требованиям производства;• соответствие структуры кадрового состава классификатору должностей;• оценка текучести кадров;• оценка дисциплины труда;• число работников, занятых на тяжелом производстве, неквалифицированным трудом;• оценка уровня социальной обстановки (мотивация труда, возможность карьерного роста, семейного положения, жилищных условий); Управление компетенцией представляет собой: 1) процесс сравнения потребностей предприятия с наличными ресурсами и 2) выбор форм воздействия для приведения их в соответствие. В данном случае под потребностью организации понимается необходимый количественный и качественный состав персонала, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития фирмы. Под ресурсами подразумеваются работники фирмы с достигнутыми уровнями компетенции, желаниями, мотивациями, устремлениями. Результатом сравнения потребностей и ресурсов организации могут оказаться перестановки, передвижения, набор, обучение и т.д.
Управление компетенцией должно происходить1) на уровне фирмы,2) на уровне личности.
30. Автоматизированные информационные технологии управления.
Автоматизированные информационные технологии управления - это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом. Она может рассматриваться не только в целом, охватывая все функции управления, но и по отдельным функциональным управленческим работам, например прогнозированию и планированию, учету и анализу.
В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи.
Существуют следующие виды информационных технологий:
· Информационная технология обработки данных· Информационная технология управления· Автоматизация офиса· Информационная технология поддержки принятия решений· Информационная технология экспертных систем Каждый из них имеет свой вид обеспечения.
Мотивация