- •2. Макроэкономические показатели уровня цен, инфляции, кредитной политики и занятости.
- •3.Валовой национальный продукт: понятие и способы расчета.
- •4. Совокупный спрос. Кривая совокупного спроса. Неценовые факторы совокупного спроса. Смотр. 3
- •5.Совокупное предложение. Кривая совокупного предложения. Неценовые факторы совокупного предложения. См.4
- •6. Макроэкономическое равновесие совокупного спроса и совокупного предложения.
- •7. Инфляция: понятие, измерение, виды, причины. Взаимосвязь инфляции и безработицы. Кривая Филлипса. Стагфляция и ее влияние на положение кривой Филлипса.
- •9. Деньги и их функции. Виды денег.
- •10. Развитие банковской системы. Коммерческие банки и денежная масса. Виды банков и банковских операций.
- •11. Центральный банк, его функции. Инструменты осуществления денежной политики.
- •12. Спрос и предложение денег. Равновесие на денежном рынке.
- •Теоретические модели спроса на деньги
- •3.3 Увеличение предложения денег
- •13. Управление наличной денежной массой. Модель Баумоля-Тобина.
- •1 4. Взаимосвязь моделей ad-as и is-lm. Основные переменные и уравнения модели is-lm. Графический и алгебраический вывод кривых is и lm. Наклон и сдвиг кривых is и lm. Равновесие в модели is-lm.
- •15. Относительная эффективность бюджетно-налоговой и кредитно-денежной политики в модели is-lm.
- •16. Вывод кривой совокупного спроса из модели is-lm. Экономическая политика в моделях ad-as и is-lm при изменениях уровня цен.
- •17. Основные направления экономической деятельности государства. Экономические функции государства.
- •18.Антимонопольная деятельность государства.
- •Прямое регулирование цен
- •Налогообложение
- •19.Система государственных финансов. Государственный бюджет. Бюджетный дефицит и способы его покрытия.
- •Функции государственного бюджета:
- •Источники финансирования бюджетного дефицита
- •20. Налоговая система. Виды налогов. Уровень налогообложения.
- •Виды налогов по объекту:
- •21.Краткосрочные и долгосрочные цели бюджетно-налоговой политики и ее инструменты. Мультипликатор государственных расходов.
- •22. Мультипликатор налогов. Мультипликатор сбалансированного бюджета.
- •23. Дискреционная и недискреционная фискальная политика. Бюджетные дефициты и излишки. Встроенные стабилизаторы экономики. Циклический и структурный дефициты бюджета.
- •24. Воздействие бюджетного излишка на экономику. Инфляционные и неинфляционные способы финансирования бюджетного дефицита.
- •25. Социальная политика государства.
- •26. Общая характеристика мирового хозяйства.
- •27. Международная торговля: сравнительные преимущества и протекционизм.
- •28. Платежный баланс страны.
- •29. Валютные отношения и валютные системы. Валютный курс и его регулирование.
- •30. Экономический рост. Темпы, факторы, типы экономического роста. Цикличность экономического развития.
- •2. Принципы управления персоналом.
- •3. Сущность и содержание кадровой политики организации (предприятия). Виды кадровой политики и стратегия управления персоналом.
- •Формирование кадровой политики
- •4. Сущность, содержание и задачи кадрового планирования.
- •5. Система управления персоналом; ее задачи, функции и организационное построение.
- •6. Информационное, техническое, правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
- •7. Технологии управления персоналом. Подбор, отбор и наем персонала; аттестация персонала.
- •8. Развитие организации и обучение персонала.
- •9. Деловая карьера и профессиональное продвижение. Планирование деловой карьеры.
- •10. Власть; баланс власти, формы власти. Лидерство; эволюция концепций лидерства, модели лидеров.
- •12. Эволюция концептуальных подходов к управлению персоналом. Теория человеческого капитала.
- •13. Управление конфликтами в организации.
- •14. Стрессы и их влияние на эффективность трудовой деятельности
- •15. Заработная плата. Формы и системы оплаты труда.Современные системы оплаты труда.
- •17. Стимулирование и вознаграждение персонала. Льготы и привилегии работников.
- •18. Развитие ассесмента в российских организациях.
- •19. Рынок труда и условия необходимые для его существования.
- •20. Занятость и виды безработицы.
- •21. Законодательные и исполнительные органы власти и их роль в регулировании социально-трудовых отношений.
- •22.Основные этапы эволюции концептуальных подходов к управлению персоналом.
- •23. Философия управления персоналом. Лояльность персонала.
- •24. Маркетинг персонала.
- •26. Содержательные теории мотивации и их использование в управлении персоналом (а. Маслоу, ф. Герцберг, д. МакКлелланд). Первоначальные теории мотивации (X, y, z).
- •27. Процессуальные теории мотивации и их использование в управлении персоналом (теория в. Врума, теория справедливости, модель Портера - Лоулера)
- •28. Затраты на персонал и классификация затрат. Целевое планирование и бюджетирование обучения.
- •29. Аудит и контроллинг персонала. Управление компетенцией персонала.
- •30. Автоматизированные информационные технологии управления.
- •Основные теории трудовой мотивации.
- •Типологическая концепция трудовой мотивации в.И. Герчиковой.
- •5. Характеристика постоянной части заработной платы работников компаний зарубежных стран и современных отечественных
- •6. Характеристика переменной части заработной платы работников компаний зарубежных стран и современных отечественных
- •7. Виды и формы стимулирования труда. Характеристики нематериальных стимулов
- •8. Социологические шкалы зарплаты: назначение, метод построения, особенности шкал
- •9. Экономическое содержании заработной платы: зарплата как категория наемного труда, зарплата в нерыночных и рыночных моделях экономики.
- •10. Принципы разработки модели оплаты труда по результату
- •1. Состав и виды кадровых документов, и их оформление при поступлении на работу
- •2.Документирование движения личного состава и оценки деятельности персонала
- •3.Порядок подготовки приказов по личному составу и составление личных карточек Организация документооборота и составление номенклатуры дел службы кадров
- •4. Подготовка дел службы кадров к архивному хранению, порядок хранения дел и их передача в архив
- •5. Документирование управленческой деятельности. Современные способы и технологии создания документов
- •1. Личность как объект управления организационным поведением. Установки личности и организационное поведение
- •2. Формальные и неформальные группы в организации, их взаимодействие. Стиль лидерства и его влияние на успех работы организации
- •Коммуникативное поведение в организации. Формы власти и влияния
- •4. Управление организационными изменениями
- •5. Организационная культура как фактор эффективности управления организацией. Организационное поведение в системе международного бизнеса
- •1. Трудовой процесс и основы его организации.
- •Разделение труда в системе управления персоналом организации.
- •3. Понятие о кооперации труда персонала.
- •4. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •5.Условия труда и их влияние на работоспособность человека.
- •6. Рационализация режимов труда и отдыха.
- •7. Дисциплина труда и ее роль в организации трудовых процессов.
- •8. Особенности организации труда инженерно-технических работников и служащих.
- •9. Анализ организации труда и оценка его уровня.
- •10. Планирование и внедрение мероприятий по повышению эффективности организации туда
15. Заработная плата. Формы и системы оплаты труда.Современные системы оплаты труда.
Заработная плата представляет собой часть фонда потребления материальных благ и услуг, поступающих работникам в соответствии с количеством, качест; вом и результативностью труда как индивидуальной (самого работника), так и коллективной. Из сущности заработной платы вытекают ее основные функции: воспроизводственная, мотивирующая, учетно;произ; водственная, социальная, регулирующая
Под организацией оплаты труда понимается совокупность мероприятий, направленных на вознаграждение за труд в зависимости от его количества и качества. Заработная плата - это вознаграждение работника за труд.
Существуют два вида заработной платы:Основная заработная плата - начисляется за отработанное время;Дополнительная заработная плата - начисляется за неотработанное время (больничные, отпускные).
Формы заработной платы:Повременная - оплата труда производится за отработанное время;Сдельная - отплата труда производится за количество изготавливаемой продукции.
Система сдельной оплаты труда:Прямая сдельная система оплаты труда предусматривает начисление зарплаты путем умножения количества изготавливаемой продукции на расценку за единицу;При сдельно-прогрессивной форме расценки увеличиваются для оплаты продукции, изготовленной сверх установленной нормы;При сдельно-премиальной форме работникам дополнительно начисляется премия за качество и срочность работы. Размер премии обычно устанавливается в процентах к сдельному заработку;При аккордной системе величина оплаты устанавливается за весь объем работы, а не за каждое изделие. Аккордная система применяется на работах с длительным производственным циклом.
Система повременной оплаты труда:Простая повременная система оплаты труда предусматривается выплату зарплаты за определенное количество отработанного времени. Зарплату определяют умножением часовой тарифной ставки на количество отработанных часов;При повременно-премиальной системе оплаты труда к сумме зарплаты по тарифу прибавляют премию в определенном проценте от тарифной ставки.
Современные системы оплаты труда:Бестарифная система оплаты труда основана на определении размера зарплаты каждого работника в зависимости от конечного результата работы всего коллектива. Сумма, которая будет начислена работнику за труд, зависит от квалификационного коэффициента, коэффициента трудового участия и размера фонда оплаты труда, начисленного по результатам работы всего коллектива;Система плавающих окладов - предполагает, что каждый раз в конце месяца по результатам труда за расчетный месяц для каждого работника формируется новый оклад на следующий месяц. Размеры окладов повышаются (снижаются) от производительности труда;Система оклада труда на комиссионной основе предполагает вознаграждение за труд в виде фиксированного процента от объема продаж.
17. Стимулирование и вознаграждение персонала. Льготы и привилегии работников.
Стимулирование, как средство усиления мотивов, проявление которых целесообразно с точки зрения задач, стоящих перед организацией, может существовать в двух взаимосвязанных формах, различающихся по свойству материальности:
Материальное стимулирование проявляется в том, что работник при оговоренном объеме и качестве выполняемой работы может рассчитывать на получение тех или иных материальных благ в натуральной или денежной форме.
Нематериальное стимулирование проявляется в том, что работник при оговоренных виде, объеме и качестве выполняемой работы может рассчитывать на получение тех или иных благ в невещественной форме, не имеющих прямой денежной оценки.
Методы вознаграждения - способы достижения цели:
- административные (решение руководителя о единовременном поощрении, решение комиссии о присвоении звания "Лицо фирмы");
- экономические (премирование по результатам достижения поставленных целей, выплата бонуса из прибыли);
- социально-психологические (работа в проектных командах, использование дополнительных льгот - социального пакета и нефинансовых вознаграждений - публичные поздравления, гибкие графики работы, корпоративные мероприятия, изменение статуса сотрудника).
Перечислим основные типы льгот и привилегий.
Пенсионные схемы. Этот тип льгот наиболее важен для работников. Льготы иногда предпочтительнее как отложенные платежи, потому что финансируются из вкладов, дающих право на гарантированный доход работникам или их иждивенцам при выходе на пенсию либо в случае смерти.
Льготы, повышающие индивидуальную личную безопасность в случае болезней, происшествий или сокращения штатов.
Льготы, способствующие реализации определенных личных потребностей и ответственности, например забота о детях, консультирование по сокращению штатов, финансовое консультирование, содействие оздоровлению и отдыху.
Финансовое содействие и помощь — кредиты для покупки дома, материальная помощь.
Предоставление машин и бензина. Многие компании дифференцируют менеджеров по их статусу и должности, предоставляя им машины разной степени престижности.
Другие льготы, призванные повысить уровень жизни работников: субсидии на обеды, скидки на одежду, возмещение телефонных затрат, предоставление кредитных карточек.