2. Принципы управления персоналом.

Принципы (от лат. principium — «начало, основа») — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в про; цессе управления персоналом. В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: прин; ципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, опре; деляющие направления развития системы управле; ния персоналом. Принципы, определяющие требования к формиро; ванию системы управления персоналом: 1) экономичность— предполагает наиболее экономич; ную организацию системы управления персоналом; 2) перспективность — необходимо учитывать пер; спективы развития организации; 3) комплексность — необходимо учитывать воздей; ствие на систему управления всех факторов; 4) простота — чем проще устроена система управ; ления, тем лучше она работае 5) научность — ориентация на современные достижения науки в сфере управления; 6) прозрачность — система должна строиться на еди; ной концепции; 7) автономность — обеспечение оптимальной неза; висимости структур; 8) согласованность — взаимодействие между верти; кальными иерархическими звеньями должно быть согласованным; 9) устойчивость — наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели органи;зации ставят того или иного работника или подраз; деление в невыгодное положение; 10) комфортность — максимум удобств для творче; ских процессов выработки, принятия и реализации решений человеком; 11) многоаспектность — управление персоналом мо; жет осуществляться по различным каналам; 12) прогрессивность — соответствие передовым за; рубежным и отечественным аналогам.Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом: 1) концентрация — аккумулирование работников от; дельной структуры управления персоналом на реа; лизации одной или нескольких задач; 2) специализация — формирование отдельных струк; тур, специализирующихся на выполнении однород; ных функций; 3) гибкость — приспособляемость системы управле; ния персоналом к изменению состояния объекта; 4) непрерывность — отсутствие перерывов в работе системы; 5) ритмичность — выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки; 6) параллельность — одновременное выполнение отдельных управленческих решений.

3. Сущность и содержание кадровой политики организации (предприятия). Виды кадровой политики и стратегия управления персоналом.

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации.