• Вопросы и задания:

1. Внимательно прочитайте текст кейса.

2. Исходя из материалов кейса, ответьте на вопрос – что такое логистика и каково ее значение в современном развитии? Постарайтесь аргументировать свой ответ конкретными примерами из материала.

3. Какова взаимосвязь логистики и развития международных отношений? Охарактеризуйте тенденции развития мировой экономики и основные направления развития логистики.

4. Какие проблемы развития мировой экономики помогает решить логистика? Приведите примеры из материала.

5. Какие еще актуальные вопросы развития логистики как науки и практики управления предприятиями рассмотрены в материале кейса?

6. Какие направления развития логистики не смог охватить материал кейса?

7. Какие перспективные направления развития логистики следует учитывать, изучать и внедрять руководителям предприятий?

12.05

пр-т-7,8

смотрите в отдельно прикрепленных файлах

08-июн

кейс-1-лог-актуальные проблемы

Задача 14. Двух представителей фирмы надо отправить в город «Н», находящийся в 1500 км от Москвы. Вам необходимо, имея следующие данные, принять решение -как быст­рее и выгоднее для компании отправить представителей.

Легковым автомобилем.

• Права на вождение транспортным средством есть у обоих, то есть едут без ночевок.

• Скорость min- 40, max-140 км/ч.

• За сутки необходимо сделать 3 остановки по 40 - 60 мин. каждая.

• Питание на остановках по 50 руб. на человека.

• Расход топлива 9 л. на 100 км. 92 бензина 7,95 руб. за литр.

Железной дорогой.

• Время в поезде 27 часов, затем такси до места проживания 1 час.

• Железнодорожный билет 950 руб. на человека.

• Обслуживание в вагоне 24 руб. на человека.

• Питание 150 руб. в сутки на человека.

• Такси от вокзала до места жительства 250 руб. за двоих.

Кейс 17. Методы анализа каналов распределения продукции

Источник: Аникин Б.А. и др. Логистика: тренинг и практикум: учеб.пособ. - М.: Дело, 2009.

Предприятие «Малыш и Карлсон» производит мягкие игрушки. Ассортимент предприятия составляет порядка 1000 наименований.

Исследования системы распределения данного предприятия показали несостоятельность сбытовых процессов. Было решено от­дать эту функцию на аутсорсинг одному из лучших дистрибьюто­ров, с которым предприятие ранее сотрудничало. Таким образом, отдел сбыта был сокращен до минимума и на се­годняшний день стал представлять собой лишь контролирующий орган.

Задание. Определите субъект, объект и границы логистической системы распределения предприятия «Малыш и Карлсон». Ис­пользуя различные методы анализа каналов распределения, обо­значьте и прокомментируйте каналы распределения предприятия.

08-июн

кейс-2оптимизация

Задача 12. Имея следующие данные по предприятию, определите длительность этапа производ­ства. Средняя (помесячно за год) величина незавершенного производства - 203000 руб. Фактическая себестоимость выпущенной продукции - 9014000 руб.

Задача 13. Оптимизировать расходы на доставку грузов в Ставрополь при следующих условиях: автодоставка- 5 дней - 3 р/кг, железной дорогой - 3 дня - 8 р/кг ;авиа 1 день - 20 р/кг .

Задача 14. Оптимизировать расходы на использование автотранспорта: Газель 110 -р/час,грузоподъемность - 900кг; ВАЗ- 60 р/час, грузоподъемность 180кг. Количество мест сбора груза 5. Время в пути до мест сбора груза 1/1,5/0,5/2/Зчаса .Количество груза в кг. 150/50/190/200/250 кг. соответственно При необходимости разгрузиться - время увеличивается вдвое.

08-июн

пр-кейс-3-матер-потоки

Задача 9. Фирма, доминирующая на рынке персональных компьютеров, продала принадле­жащие ей 84 центра реализации ПК (фирменные магазины компьютеров были почти во всех крупных городах страны) с целью реализовать товары через независимых посредни­ков. Назовите причины, которые могли бы вызвать смену сбытовой политики фирмы?

Задача 10. По следующим данным определите, кого из двух потенциальных поставщиков сле­дует выбрать и почему.

Наименование критерия Поставщики
	А	Б
Качество	5	4
Удаленность поставщика от потребителя	5	9
Цена	3	7
Наличие резервных мощностей	5	3
Ассортимент	4	5
Психологический климат у поставщика	3	6
Надежность поставок	7	4
Текучесть кадров у поставщика	3	2

Задача 11. Имея следующие данные по предприятию, определите длительность хранения про­изводственных запасов. Средние (помесячно за год) остатки производственных запасов - 1075000 руб. Себестоимость израсходованных материальных ценностей - 7882960 руб.

09-июн

докл-т-9,11

ответьте на вопросы:

2. Транспорт в логистической системе. Задачи транспортной логистики.

3. Выбор вида транспорта. Преимущества и недостатки видов транспорта.

4. Показатели использования транспортных средств.

5. Перспективы транспортной логистики.

1. Сервисное обслуживание.

2. Основные виды сервисного обслуживания продукции.

3. Критерии сервиса удовлетворения потребительского спроса.

4. Критерии сервиса информационного обслуживания.

5. Критерии сервиса финансово-кредитного обслуживания, их особенности.

09-июн

кейс-3,4-дебаты по МЛ

Задача 7. Распределите основные логистические функции между различными службами пред­приятия (расставляя крестики в таблице надо помнить, что для каждого предприятия функции распределяются по-разному).

Службы /Функции	Логис-тика	Марке-тинг	Финан-сы	Планирование производства	Склады готовой продукции
Планирование труда
Планирование услуг
Упаковка
Снабжение производства сырьем, материалами
Пополнение запасов в системе рас­пределения
Контроль за производственными процессами
Проектирование и развитие склад­ского хозяйства предприятия
Финансирование оборудования
Управление транспортом
Управление запасами
Прием и размещение грузов, хранение

Задача 8. Определите, чему будет равен материальный поток на пути движения груза из зоны хранения на участок погрузки. Известны объемы таких логистических операций, как:

• перемещение груза с участка хранения на участок комплектования - 9750 т/год, 60%

которых проходит отправочную экспедицию, а остальные 40% с участка комплекто­вания идут сразу на участок отгрузки;.

• перемещение груза с участка хранения до отправочной экспедиции, а затем на участок

погрузки - 3650 т/год;

• перемещение грузов с участка хранения непосредственно на участок погрузки - 3100 т/год.

09-июн

кейсы-5-7

Задача 4. Годовая потребность в материалах 1550 шт. Число рабочих дней в году – 255 дней. Оптимальный размер заказа – 125 шт. Время поставки – 12 дней. Возможная задержка поставки – 3 дня.

Определить параметры системы с фиксированным размером заказа. Составить графическую модель работы системы.

Задача 5. Расчет рейтинга поставщика по совокупности критериев.

В течение определенного периода фирма получала от 3 поставщиков один и тот же товар. В будущем принято решение ограничиться одним поставщиком. Кому из трех следует отдать предпочтение?

Сформулируйте 15 критериев, по которым будут оцениваться услуги поставщиков. Определите вес каждого критерия. Вес устанавливается экспертным путем в зависимости от важности каждого из критериев для данного предприятия. Произведите оценку каждого поставщика по всем критериям с учетом веса критерия. По данной методике следует выбирать того поставщика, который получил более высокий рейтинг.

Задача 6. В Вашу консультационную фирму обратилась гол­ландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комп­лектующие: в Европе или в Юго-Восточной Азии?

Исходные данные:

• удельная стоимость поставляемого груза - 5000 у.е./ куб. м;

• транспортный тариф - 150 у.е./куб, м;

• импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии - 12%;

• ставка на запасы: в пути - 4%, страховые у - 0,8%;

• стоимость товара: в Европе - 98 у.е., в Юго-Восточной Азии - 78 у.е..

Дайте ответ голландской компании.

09-июн

реш-задач по МЛ - лаборат-практ 1,2

Задача 1. Годовая потребность в материалах составляет 1800 ед., стоимость подачи одного заказа составляет 185 руб. Цена единицы комплектующего – 520 руб. Стоимость содержания комплектующего на складе равна 18% его цены. Число рабочих дней в году – 226 дней. Время поставки – 8 дней. Возможная задержка поставки – 2 дня.

1. Определить параметры двух систем управления запасами: с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами.

2. Провести графическое моделирование работы систем при трех условиях: работа без сбоев; один сбой в работе; постоянные задержки поставок.

Задача 2. Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, если: годовая потребность в материалах составляет 2550 шт.; число рабочих дней в году – 226 дней; оптимальный размер заказа – 85 шт.; время поставки – 12 дней; возможная задержка в поставках – 2 дня. Составить графическую модель работы системы

Задача 3. Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, если: годовая потребность в материалах составляет 3550 шт.; число рабочих дней в году – 226 дней; оптимальный размер заказа – 95 шт.; время поставки – 15 дней; возможная задержка в поставках – 2 дня. Составить графическую модель работы системы.

09-июн

кейс-8

Кейс 7. Организация логистической деятельности в российском филиале компании «Ив Роше» - «Ив Роше Восток». Источник: Саркисов С.В. Управление логистикой: Учеб.пособие. - М.: Дело, 2004. – С. 65-66 (368 с.)

«Ив Роше Восток» является дочерним филиалом французской парфюмерно-косметической компании, основное производство которой расположено на севере Франции. Отличительной особенностью продукции марки «И.Р.» является ее изготовление на основе растительных компонентов.

Товар, поставляемый в Россию, относится к французской языковой группе, т.е. вся информация о товаре на этапе производства наносится на французском языке. Адаптация к продаже на российском рынке (печать наклеек на русском языке и этикеток) производится на складе ООО «И.Р. Восток».

Схема поставки продукции. Планирование производства во Франции осуществляется на основе централизованного заказа продукции исходя из потребностей всех филиалов компании, относящихся к одной языковой группе. Российский филиал условно относится к франкоязычной группе. Всего тот или иной товар производится два раза в месяц. Корневой каталог системы запросов на поставки затрагивает следующие вопросы:

• резервирование поставок по объемам;

• подтверждение доставки;

• состояние по подготовке отгрузок;

• отслеживание доставки по получателям;

• прогнозы поставок на пять недель;

• список поставок в заданный период времени;

• список всех поставок по получателям;

• сравнение зарезервированных к поставке объемов с поставленными объемами и с недопоставками.

Каталог запросов на данный товар содержит следующую информацию:

• общие данные;

• товарный прогноз;

• товарный запас по дистрибьюторским центрам;

• товарный запас по заводам;

• планы отгрузок с заводов;

• поиск товара, аналогичного запрашиваемому.

В соответствии с компьютерной системой фирмы «Ив Роше» во Франции каждый филиал компании, включая российский, должен посылать еженедельно (в конце недели, в пятницу) в систему следующие данные:

• текущий уровень товарного запаса по каждому артикулу товара;

• количество заказываемого товара;

• количество зарезервированного заказчиком товара (равное или меньшее количеству заказываемого товара — в случае отсутствия то-пара на складе);

• количество отгруженного товара за прошедший период (одна неделя);

• прогнозы продаж на 30 недель по неделям.

В систему вносится также информация об общем времени доставки товара с завода изготовителя до дистрибьюторского склада филиала (в данном случае в России).

В случае России это:

• одна неделя на обработку заказа, на отгрузку товара с завода на транзитный склад «И.Р.», расположенный недалеко от места производства, в Пиприаке (Франция);

• одна неделя на консолидирование грузов, поступающих для данного филиала, кондиционирование груза, подготовка транспортных документов и отгрузка;

• от одной недели до десяти дней — время транспортировки из Франции с транзитного склада до дистрибьюторского склада в российском филиале (Московская область);

• от одного до трех дней на таможенную очистку товара;

• три дня на приемку товара на складе в России, включая поштучный его пересчет и переклейку этикеток, составление приемного акта и передачу его в головной офис российского филиала для введения в бухгалтерскую систему.

Итого четыре недели. Информационной системе в центре, во Франции, задается оптимальный уровень товарных запасов для данного филиала (в том числе и российского). В настоящее время он составляет пять недель продаж и включает все товары, находящиеся в системе с момента отгрузки филиалу французским заводом.

Важным параметром системы, который задается для каждого артикула (наименования) товара, является его минимальное количество, которое завод отгружает в адрес филиала, как только система выдаст рекомендацию о пополнении товарных запасов. При этом завод отгружает в адрес филиала партию товара (как только система констатирует малейший его дефицит), равную минимальному количеству товара, заданному в системе.

Система распределения товара. Используемая предприятием система сбыта имеет всего один распределительный центр - дистрибьюторский склад фирмы, с которого осуществляется отгрузка товара всем заказчикам.

Склад расположен в Московской области, что позволяет без затруднений осуществлять завоз или вывоз товара как маленькими фургонами, так и большими трейлерами. Рядом со складом расположены таможенные посты Московской региональной таможни и Центральной акцизной таможни. Это позволяет оперативно производить таможенную очистку грузов, поступающие в адрес «И.Р. Восток». Продукция и различного рода материалы рекламного характера растамаживаются на посту Московской региональной таможни. Мебель, поступающая из Франции для оборудования фирменных магазинов, - на таможенном посту Центральной акцизной таможни. 95% всех поступлений грузов проходит таможенную очистку «с колес».

Общая площадь склада составляет 2500 м². Тип хранения - стеллажный в четыре яруса. Первые два яруса оборудованы под зону пикинга, в которой на всем протяжении склада осуществляется поштучный подбор товара. Подготовка части заказа, содержащей количество товара, кратное стандартному, содержащемуся в одной баркетке (коробке), подбирается с третьего и четвертого уровня стеллажей. Эти же уровни используются для хранения товара. После подборки заказа в специальной контрольной зоне осуществляется проверка правильности подборки заказа с одновременной его упаковкой для транспортировки. Перед отправкой склад формирует товарно-транспортную накладную, содержащую окончательные данные по товару, подготовленному к отгрузке, и отправляет ее по электронной почте в центральный офис. Центральный офис формирует счет-фактуру и передает ее на склад. Таким образом, товар отгружается по счету-фактуре.

Доставка товара с дистрибьюторского склада франчайзинговым партнерам осуществляется на условиях самовывоза. Доставка товаров в магазины российского филиала осуществляется арендованным транспортом.

Такая распределительная система не отвечает многим логистическим принципам, на которых должны строиться системы распределения с точки зрения оптимизации потоков, т.е. эта система не способствует максимизации прибыли предприятия. Система с одним распределительным центром имеет (по крайней мере в описанном случае) как положительные, так и отрицательные стороны.

Задание. На основании данной информации укажите два-три положительных и отрицательных момента функционирования действующей системы. Дайте свои предложения по оптимизации схем доставки и распределения товаров «И.Р. Восток».