IV. Оценка качества учебной работы студента в рейтинговой системе

4.1. Формы контроля

Изучение дисциплины строится на сочетании лекционных, семинарских и самостоятельных занятий. Текущий контроль за усвоением учебных материалов и, предусмотренных программой вопросов, осуществляется на семинарских занятиях, при выступлении студентов, решении задач и тестов.

Итоговый контроль проводится в форме экзамена. Итоговая оценка на экзамене по результатам работы студента складывается исходя из:

– работы студента на семинарских занятиях;

– решению задач и проделанным тестам;

- подготовка презентации по одной из предложенных тем;

- проведение лабораторных работ;

- подготовка и проведение контрольных работ;

– положительного ответа студента на итоговом экзамене.

4.2. Общее распределение баллов

0-60 баллов – текущая аттестация за работу в течение семестра;

0-40 баллов – итоговая аттестация на экзамене;

0-40 баллов – премиальные баллы за участие в научной деятельности или особые успехи в изучении дисциплины.

4.3. Критерии оценок

Текущая аттестация

Виды работы (пример)	min	max
Промежуточная аттестация №1 (раздел 1 – 3)	16	20
Промежуточная аттестация №2 (раздел 4 – 5)	16	20
Выступление с докладом на семинарском занятии	3	5
Участие в решение ситуационных задач на семинарах	3	5
Посещение лекции	1	5
Посещение семинарского занятия	1	5

Премиальные баллы

Вид работы (пример)	Максимальное кол-во баллов
Подготовка рефератов (по рекомендации преподавателя)	10
Творческое задание	15
Выступление с докладом на студенческой научной конференции	15

Итоговая аттестация на экзамене

Рейтинговая оценка	Традиционная оценка
100-86	Отлично
85-71	Хорошо
70-60	Удовлетворительно
59 и менее	Неудовлетворительно
60 и более	Зачтено

V. Вопросы для оценки качества Усвоения дисциплины

1. Предмет и задачи стратегического менеджмента.

2. Эволюция концепция стратегического управления.

3. Нестабильность внешней среды и виды стратегического управления фирмой.

4. Баланс приоритетов между оперативными и стратегическими решениями.

5. Ключевые гипотезы стратегического менеджмента.

6. Основы экономической стратегии фирмы.

7. Ресурсная концепция фирмы.

8. Теория конкурентного преимущества фирмы.

9. Связь экономической стратегии и маркетинговой деятельность

10. Маркетинговое управление фирмой.

11. Система и структура стратегического планирования.

12. Анализ среды и формирование проблемного поля как отправная точка разработки стратегии.

13. Макроокружение фирмы.

14. Непосредственное окружение фирмы.

15. Внутренняя среда фирмы.

16. Производственный профиль и миссия фирмы.

17. Иерархия целей при формировании стратегии.

18. Портфельные методы анализа стратегических альтернатив.

19. «Цепочка ценностей» М.Портера в анализе внутренней среды.

20. Анализ динамики рынка при изучении стратегических альтернатив.

21. SWOT – анализ при изучении стратегических альтернатив.

22. Эталонные стратегии фирмы.

23. Принципы формирования стратегического портфеля.

24. Конкурентная стратегия дифференциации.

25. Конкурентная стратегия фокусирования.

26. Принципы реализации стратегии фирмы.

27. Оценка выбранной стратегии.

28. Формирование и мобилизация ресурсов организации для осуществления стратегии.

29. Стратегия повышения качества, система показателей качества товара.

30 .Управление рисками. Методы оценки рисков.

31. Способы снижения рисков.

32. Контролинг в системе стратегического менеджмента

33. Построение системы сбалансированных показателей.