- •221400.62 «Управление качеством»
- •1. Цели освоения дисциплины
- •1.1. Цели и задачи дисциплины:
- •1.2. Место дисциплины в структуре ооп бакалавриата
- •Требования к результатам освоения дисциплины:
- •II. Структура и содержание дисциплин
- •2.1. Тематический план учебной дисциплины
- •Тематический план учебной дисциплины для студентов заочной формы обучения
- •Тематический план учебной дисциплины для студентов заочной (сокращенной) формы обучения
- •2.2. Содержание дисциплины
- •Раздел I. Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность стратегического менеджмента
- •Тема 1.2. Процесс стратегического менеджмента, составляющие стратегического менеджмента
- •Тема 1.3. Фирма как объект стратегического управления. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Тема 3.2. Анализ среды организации
- •Тема 3.3 Принципы разработки и формирование стратегии
- •Тема 3.4. Основные задачи реализации стратегии. Понятие стратегических изменений. Контроль выполнения стратегии
- •Раздел IV. Методы анализа стратегических альтернатив и оценки стратегии
- •Тема 4.1. Методы анализа внешней среды: макро, микросреды организации
- •Тема 4.2. Методы анализа ресурсного потенциала организации
- •Тема 4.3. Инструменты стратегического анализа: формальные и портфельные
- •Тема 4.4. Управление стратегическими инструментами. Мобилизация ресурсного и организационного потенциала для реализации стратегий
- •Раздел V. Зарубежный и отечественный опыт стратегического менеджмента
- •Тема 5.1. Стратегия предприятий на зарубежных фирмах
- •Тема 5.2. Управление рисками. Контролинг.
- •III. Образовательные технологии
- •IV. Оценка качества учебной работы студента в рейтинговой системе
- •4.1. Формы контроля
- •4.2. Общее распределение баллов
- •4.3. Критерии оценок
- •V. Вопросы для оценки качества Усвоения дисциплины
- •VII. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Специальная литература Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •221400.62 «Управление качеством»
- •Печатается по решению секции экономических дисциплин учебно-методического совета
- •Содержание
- •I. Пояснительная записка 26
- •I. Пояснительная записка
- •1.2. Место дисциплины в структуре ооп
- •1.3. Результаты освоения дисциплины
- •II. Методические рекомендации
- •III. Таблица соответствия заданий формируемым компетенциям и оценкам в баллах
- •I Раздел
- •IV. Фонды оценочных средств
- •II Раздел Контрольные задания для студентов по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •III Раздел Планы семинарских занятий
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Фирма как объект стратегического управления.
- •Тема 3. Стратегическое планирование как составная часть формирование стратегии фирмы.
- •Тема 4. Структура стратегического менеджмента
- •Тема 5. Методы анализа стратегических альтернатив
- •Тема 6. Управление стратегическими изменениями.
- •IV Раздел Практические работы
- •Тема 1. Формирование стратегического видения.
- •Тема 2. Установление целей разработки стратегии компании.
- •Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании.
- •Тема 4. Стратегия и конкурентное преимущество компании.
- •Тема 5. Использование маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте.
- •Тема 6. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.
- •Тема 7. Разработка корпоративной стратегии.
- •V Раздел
- •V. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Раздел 1 Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента
- •Понятие стратегического менеджмента
- •1. Анализ макроокружения
- •2. Анализ непосредственного окружения
- •3. Анализ внутренней среды
- •Лекция 4. Стратегическое управление как управление конкурентными преимуществами
- •3. Особенности стратегического управления
- •4. Содержание и структура стратегического управления
- •Раздел 2 Стратегии организации: классификация и факторы формирования стратегии.
- •Два понимания стратегии
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии сокращения
- •3. Определение стратегии фирмы
- •Уяснение текущей стратегии
- •Выбор стратегии фирмы
- •Раздел 3 Структура стратегического менеджмента
- •1. Миссия организации
- •2. Цели организации
- •3. Установление целей
- •Основные методы стратегического анализа
- •1. Задачи стадии выполнения стратегии
- •2. Организационная структура как объект стратегических изменений
- •3. Организационная культура как объект стратегических изменений
- •4. Стратегические изменения в организации
- •5. Стратегический контроль
- •Лекция Методы стратегического анализа
- •Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи».
- •Матрица и. Ансоффа и матрица д. Абеля
- •Список использованной литературы
- •Лекции Система и структура стратегического планирования
- •Заключение
- •Лекции Целепологание в стратегическом менеджменте. Миссии компании, видение организации.
- •Список использованной литературы
- •Печатается по решению секции экономических дисциплин учебно-методического совета
- •Содержание
- •Введение
- •1. Организационно-методический раздел.
- •Цели и задачи
- •1.2. Методические указания по выполнению контрольных работ.
- •2. Варианты заданий для контрольной работы:
- •Список литературы:
- •1. Организационно-методический раздел.
- •Цели и задачи
- •1.3 Методические рекомендации по подготовке к практическим семинарским занятиям.
- •2 Практические задания
- •2.1 Практические занятия.
- •Тема 1. Формирование стратегического видения.
- •Практическое занятие № 2
- •Тема 2. Установление целей разработки стратегии компании.
- •Практические занятие №3
- •Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании.
- •Тема 4. Стратегия и конкурентное преимущество компании.
- •Практические занятие № 5
- •Тема 5. Использование маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте.
- •Практические занятие №6
- •Тема 6. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.
- •Практические занятие №7
- •Тема 7. Разработка корпоративной стратегии.
- •Специальная литература Основная литература:
- •Дополнительная литература:
Тематический план учебной дисциплины для студентов заочной (сокращенной) формы обучения
№ п/п |
Названия тем |
|
|||||||
Лекции |
Семинары |
СРС |
Всего часов |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||||
Раздел 1. Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента |
|||||||||
1.1. |
Сущность стратегического менеджмента. Методологические основы стратегического менеджмента. |
0,5 |
1 |
12 |
13,5 |
||||
1.2. |
Процесс стратегического менеджмента, составляющие стратегического менеджмента. |
0,5 |
0,5 |
12 |
13 |
||||
1.3. |
Фирма как объект стратегического управления. Внутренняя и внешняя среда организации. |
0,5 |
0,5 |
12 |
13 |
||||
1.4. |
Стратегическое управление как управление конкурентными преимуществами |
0,5 |
1 |
12 |
13,5 |
||||
Раздел 2. Стратегии организации: классификация и факторы формирования стратегии. |
|||||||||
2.1. |
Сущность стратегии организации |
0,5 |
1 |
12 |
13,5 |
||||
2.2. |
Виды и классификация стратегий |
0,5 |
1 |
12 |
13,5 |
||||
Раздел 3. Структура стратегического менеджмента |
|||||||||
3.1. |
Миссия экономической организации и факторы, влияющие на её выбор. Процесс формирования целей |
0,5 |
0,5 |
12 |
13 |
||||
3.2. |
Анализ среды организации |
0,5 |
0,5 |
12 |
13 |
||||
3.3. |
Принципы разработки и формирование стратегии |
0,5 |
1 |
11 |
12,5 |
||||
3.4. |
Основные задачи реализации стратегии. Понятие стратегических изменений. Контроль выполнения стратегии |
0,5 |
1 |
12 |
12,5 |
||||
Раздел 4. Методы анализа стратегических альтернатив и оценки стратегии |
|||||||||
4.1. |
Методы анализа внешней среды: макро, микросреды организации |
0,5 |
0,5 |
12 |
13 |
||||
4.2. |
Методы анализа ресурсного потенциала организации |
0,5 |
1 |
11 |
12,5 |
||||
4.3. |
Инструменты стратегического анализа: формальные и портфельные |
0,5 |
0,5 |
11 |
13 |
||||
4.4. |
Управление стратегическими инструментами. Мобилизация ресурсного и организационного потенциала для реализации стратегий |
0,5 |
1 |
12 |
13,5 |
||||
Раздел 5. Зарубежный и отечественный опыт стратегического менеджмента. |
|||||||||
5.1. |
Стратегия предприятий на зарубежных фирмах .Становление и развитие стратегического менеджмента на российских предприятиях |
0,5 |
0,5 |
11 |
13 |
||||
5.2. |
Управление рисками. Конторлинг |
0,5 |
0,5 |
12 |
13 |
||||
Всего часов
Экзамен |
8 |
12 |
188 |
216
8 |
|||||