V Раздел

Тесты по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Термин «Стратегический» в теории менеджмента означает в первую очередь:

а) что решение проблемы затрачивает взаимоотношения фирмы с внешней средой;

б) степень важности решаемой проблемы;

в) степень сложности решаемой проблемы.

2. Источники стратегических проблем всегда нужно искать:

а) во внутренней среде;

б) во внешней среде;

в) как во внутренней, так и во внешней среде.

3. Субъектом, формирующим экономическую стратегию фирмы в условиях рынка, является:

а) руководство фирмы;

б) отраслевое руководство;

в) государство.

4. Если спрос на продукцию растет быстро, то конкурентная борьба:

а) сначала ослабляется, а потом усиливается;

б) ослабляется;

в) усиливается.

5. Если уровень стратегических капитальных вложений равняется критическому значению, то показатель конкурентного статуса фирмы равен:

а) единице;

б) нулю;

в) бесконечности.

6. Конкурентный статус фирмы характеризует:

а) степень конкурентного преимущества фирмы;

б) величину стратегического потенциала фирмы;

в) конкурентоспособность продукции, выпускаемой фирмой.

7. Стратегическое планирование начинается с:

а) формирование миссии;

б) постановки целей;

в) анализ среды.

8. Метод «цепочка ценностей М.Портера» используется при анализе:

а) внутренней среды;

б) макроокружение;

в) непосредственного окружения.

9. Ситуационный анализ, как правило, применяется для оценки:

а) будущих изменений в деятельности фирмы;

б) настоящей деятельности фирмы;

в) прошлой деятельности фирмы.

10. Миссия фирмы и деловое кредо – это понятия:

а) идентичные;

б) совершенно разные;

в) связанные.

11. Иерархия целей определяется:

а) иерархия системы управления и характером решаемых задач;

б) временем их постановки;

в) капитальностью процесса их достижения.

12. Целью конкурентного анализа является:

а) анализ возможных вариантов будущего состояния фирмы;

б) анализ положения фирмы на рынке;

в) оценка возможностей фирмы по достижению целей.

13. Портфельные модели анализа стратегических альтернатив позволяют оценить настоящее и будущее положение фирмы с точки зрения:

а) возможностей ресурсного обеспечения;

б) привлекательности рынка и возможности конкурировать на нем;

в) эффективности производства.

14. Цель роста определяется соотношением типов изменения:

а) объемов производства в денежном эквиваленте и выручки;

б) объемов продаж и прибыли;

в) объем производства и численности персонала.

15. Основой финансового анализа является исследования:

а) нормы возврата капитала;

б) финансовых потоков;

в) себестоимость продукции.

16.  Основная цель экономической стратегии:

а) увеличение доли рынка;

б) обеспечение конкурентного преимущества;

в) увеличение объема продаж.

17. Стратегии концентрированного роста связаны с изменением

а) отрасли и положение фирмы в ней;

б) продукта и (или) рынка;

в) технологии.

18. Внешняя гибкость определяется: 

а) ликвидностью ресурсов;

б) диверсификацией деятельности;

в) интернационализацией деятельности.

19. Стратегия непосредственно связана с миссией:

а) портфельная;

б) конкурентная;

в) функциональная.

20. Портфель СЗХ считается надежным, когда вероятность допустимых потерь не превышает:

а) 0,3;

б) 0,4;

в) 0,5.

21. Конкурентная стратегия по И.Ансофф, называемая «развитием рынка» связана с:

а) старыми товарами и новыми рынками;

б) новыми товарами и новыми рынками;

в) новыми товарами и старыми рынками.

22. Конкурентная стратегия дифференциации – это стратегия

а) качество;

б) количество;

в) качество и количество.

23. К функциональным стратегиям относятся:

а) стабилизация, выживание;

б) дифференциация, фокусирование;

в) товарная, ценообразование.

24. В российских условиях пока наименее востребований является конкурентная стратегия:

а) фокусирование;

б) дифференциация;

в) минимизация издержек.

25. Понятие конкурентоспособности и качество соотносятся так, что:

а) понятие качество шире;

б) понятие конкурентоспособности шире;

в) равнозначны.