II Раздел Контрольные задания для студентов по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Вариант №1

1. Процесс стратегического менеджмента.

Задание 1.1.

Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный подходы). Сравнение проведите по следующим параметрам:

• Какие специалисты стоят, как правило, во главе предприятия?

• Какие цели преобладают (внутренние или внешние)?

• Каков горизонт планирования?

• Как осуществляется обновление продукции?

• Дайте характеристику ассортимента выпускаемой продукции.

• Охарактеризуйте производственный процесс.

• Каков преобладающий тип структуры управления?

• Оцените другие возможные параметры.

Вариант №2

1. Стратегические решения в деятельности организации.

Задание 1.2.

Прокомментируйте свой ответ на следующий вопрос: можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий стратегический потенциал фирмы?

Вариант №3

1. Управление путем ранжирования стратегических задач.

Задание 1.3.

Приведите конкретные примеры, подтверждающие свойства внешней среды.

Вариант №4

1. Стратегическая единица бизнеса и портфель предприятия.

Задание 1.4.

При определении конкурентных преимуществ важно убедиться, что эти преимущества воспринимаются потребителями как таковые. Что нужно для этого сделать? В каком случае можно говорить о вымышленных конкурентных преимуществах?

Вариант №5

1. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

Задание 2.2.

Рассмотрите деятельность любого известного вам предприятия (можно воспользоваться газетным и журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии.

Вариант №6

1. Миссия организации: понятие, цели, разработка.

Задание 3.1.

Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности	Производственный подход	Маркетинговый подход
Парикмахерская	Стрижка, укладка волос и другие услуги	Мы делаем женщин красивыми
Ресторан
Гостиница
Экономический журнал

Вариант №7

1. Внешняя среда организации. Цели её анализа.

Задание 3.2.

Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:

а) кондитерские изделия;

б) прохладительные напитки;

в) легковые автомобили;

г) косметические товары;

д) мебель;

е) овощная продукция;

Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.

Вариант №8

1. Конкурентные преимущества: понятие, виды, основные направления их достижения и сохранения.

Задание 3.4.

Рассмотрите значение и особенности стратегического контроля в стратегическом управлении на современных российских предприятиях.

Вариант №9

1. Стратегия организации: понятие, факторы формирования.

Задание 4.1.

Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителей и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить, каково положение дел на предприятии, и выработать рекомендации по развитию маркетинга.

Вариант №10

1. Эталлонные (базисные) стратегии.

Задание 4.2.

Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических бизнес-единиц (СЕБ). Данные о продаже этих СЕБ и их конкурентах приведены в таблице.

СЕБ	Продажи млн. шт.	Число конкурентов	Продажи главных конкурентов	Темп роста рынка, %
A B C D E	1,0 3,2 3,8 6,5 0,7	7 18 12 5 9	1,4/1,4/1,0 3,2/3,2/2,0 3,8/3,0/2,5 6,5/1,6/1,4 3,0/2,5/2,0	15 20 7 4 4

Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте свой диагноз его состояния. Что можно порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждой СЕБ? Назовите условия, выполнение которых необходимо для применения матрицы БКГ.

Вариант №11

1. Классификация стратегий по Портеру.

Задание 4.3.

Придайте завершенный вид матрице SWOT, вписав в незаполненные блоки «возможности», «угрозы», «сильные стороны», «слабые стороны».

	ПОЛЕ СИВ	ПОЛЕ СИУ
	ПОЛЕ СЛВ	ПОЛЕ СЛУ

Вариант №12

1. Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности.

Задание 4.4.

Рассмотрите деятельность конкретных российских предприятий (можно использовать газетный и журнальный материал) и определите их конкурентные преимущества.

Вариант №13

1. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии.

Задание 5.1.

Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики.

Вариант №14

1. Условия реализации стратегии.

Задание 5.2.

Приведите пример отраслевого спада в России и объясните, каковы возможные его причины. Какие действия рекомендуется предпринять предприятию в отрасли, переживающей спад?

Вариант №15

1. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес единицы. Роль организационной структуры в реализации стратегии.

Задание 4.4.

Рассмотрите деятельность конкретных российских предприятий (можно использовать газетный и журнальный материал) и определите их конкурентные преимущества.

Вариант №16

1. Управление сопротивления изменениям в процессе реализации стратегии. Роль организационной структуры.

Задание 1.3.

Приведите конкретные примеры, подтверждающие свойства внешней среды.

Вариант №17

1. Методы анализа внутренней среды организации.

Задание 1.2.

Прокомментируйте свой ответ на следующий вопрос: можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий стратегический потенциал фирмы?

Вариант №18

1. Портфельный анализ.

Задание 4.1.

Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителей и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить, каково положение дел на предприятии, и выработать рекомендации по развитию маркетинга.

Вариант №19

1. Методы анализа внешней среды.

Задание 4.3.

Придайте завершенный вид матрице SWOT, вписав в незаполненные блоки «возможности», «угрозы», «сильные стороны», «слабые стороны».

	ПОЛЕ СИВ	ПОЛЕ СИУ
	ПОЛЕ СЛВ	ПОЛЕ СЛУ

Вариант №20

1. Становление и развитие стратегического менеджмента на российских предприятиях.

Задание 3.2.

Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:

а) кондитерские изделия;

б) прохладительные напитки;

в) легковые автомобили;

г) косметические товары;

д) мебель;

е) овощная продукция;

Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.

Вариант №21

1. Контроль над реализацией стратегии: цели, этапы, эффективность.

Задание 1.2.

Прокомментируйте свой ответ на следующий вопрос: можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий стратегический потенциал фирмы?

Вариант №22

1. Методы комплексного анализа микро- и макросреды организации.

Задание 2.2.

Рассмотрите деятельность любого известного вам предприятия (можно воспользоваться газетным и журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии.

Вариант №23

1. Продуктовая стратегия фирмы. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла.

Задание 3.1.

Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности	Производственный подход	Маркетинговый подход
Парикмахерская	Стрижка, укладка волос и другие услуги	Мы делаем женщин красивыми
Ресторан
Гостиница
Экономический журнал

Вариант №24

1. Стратегия предприятий зрелых отраслей.

Задание 3.3.

Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофр утверждает, что «стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Её выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии?

Вариант №25

1. Стратегия предприятий в отраслях, переживающих спад.

Задание 2.2.

Рассмотрите деятельность любого известного вам предприятия (можно воспользоваться газетным и журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии.

Вариант №26

1. Стратегия для конкуренций в новых отраслях.

Задание 1.2.

Прокомментируйте свой ответ на следующий вопрос: можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий стратегический потенциал фирмы?

Вариант №27

1. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов.

Задание 3.1.

Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности	Производственный подход	Маркетинговый подход
Парикмахерская	Стрижка, укладка волос и другие услуги	Мы делаем женщин красивыми
Ресторан
Гостиница
Экономический журнал

Вариант №28

1. Роль человеческого фактора в реализации стратегии. Стратегия использования человеческого потенциала.

Задание 3.1.

Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности	Производственный подход	Маркетинговый подход
Парикмахерская	Стрижка, укладка волос и другие услуги	Мы делаем женщин красивыми
Ресторан
Гостиница
Экономический журнал

Вариант №29

1. Конкурентные преимущества: понятие, виды, основные направления достижения и сохранения.

Задание 3.1.

Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности	Производственный подход	Маркетинговый подход
Парикмахерская	Стрижка, укладка волос и другие услуги	Мы делаем женщин красивыми
Ресторан
Гостиница
Экономический журнал

Вариант №30

1. Стратегия организации: понятие, факторы формирования.

Задание 3.4.

Рассмотрите значение и особенности стратегического контроля в стратегическом управлении на современных российских предприятия