Печатается по решению секции экономических дисциплин учебно-методического совета

Института экономики, управления и права (г. Казань)

Михайлова, Г.Н.

М69 Стратегический менеджмент: Фонды оценочных средств /  Г.Н. Михайлова. – Казань: Познание, 2014. – с.

Обсуждены и одобрены на заседании кафедры интегрированные системы менеджмента

Предназначены для студентов по направлению подготовки «Управление качеством».

УДК 006

ББК 65.291.213

М69

 Институт экономики, управления

и права (г. Казань), 2014

 Михайлова Г.Н., 2014

Содержание

I. Пояснительная записка 26

II. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 28

III. ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ЗАДАНИЙ ФОРМИРУЕМЫМ КОМПЕТЕНЦИЯМ И ОЦЕНКАМ В БАЛЛАХ 29

IV. ФОНДЫ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ 31

Раздел I 31

Раздел II 34

Раздел III 42

Раздел IV 45

Раздел V……………………………………………………………... ..59

V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 62

I. Пояснительная записка

1.1 Цели освоения дисциплины в соответствии с ООП являются:

Дисциплина «Стратегический менеджмент» изучается студентами направления «Управление качеством». Актуальность изучение дисциплины возросла в период перехода экономики России на рыночные условия хозяйствования, эти условия определялись, во-первых технологическими новшествами требующими прогнозирование новых производственно-технологических прорывов, во-вторых насыщением рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции, в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. Возникла необходимость в долгосрочном планирование и управлении, нацеленном на будущие.

Программа дисциплины включает следующие задачи:

– теоретическое освоение концепции стратегического менеджмента в системе современного менеджмента. Сущность стратегического менеджмента.

– изучение фирмы как объект стратегического управления.

– изучение стратегическое планирование как составной части формирование стратегии фирмы. Виды стратегических планов.

– изучение концепции деловой ориентации фирмы. Миссии экономической организации и факторы, влияющие на ее выбор. Пространство определение целей, требования к целям, виды и иерархия целей.

– управление стратегическими задачами. Принципы формирование стратегии. Портфельная и конкурентная стратегии фирмы. Эталонные конкурентные стратегии. Функциональные стратегии.

– понятие стратегические изменения, управление и задачи реализации стратегии.

– изучение стратегии повышения качества. Системы показателей качества товара. Прогнозирование стратегии повышения качества товара.

– организация выполнения стратегии фирмы. Учет и контроль выполнения стратегии. Мотивация достижение стратегических результатов.

Целью изучения данной дисциплины:

является овладение студентами знаний о проблемах управления современными организациями в условиях неопределенности и нестабильности факторов внешней среды, а также вооружить их необходимыми знаниями и навыками формирование и реализации стратегии, поведение организации в этой среде, позволяющей ей своевременно реагировать на эти изменения.

Программа предназначена для проведения лекций, семинарских и практических занятий, а также индивидуальной работы студентов.