МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ и НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Ч
ОУ
ВПО «Институт экономики, управления и
права (г. Казань)»
Экономический факультет
Кафедра «Интегрированные системы менеджмента»
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
по направлению подготовки
221400.62 «Управление качеством»
Профиль подготовки
«Управление качеством в производственно-технологических системах»
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Форма обучения
Заочная,заочная (сокращённая)
г. Нижнекамск – 2014 г.
СОДЕРЖАНИЕ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ. ФОНДЫ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ..
ЛЕКЦИИ
ПРЕЗЕНТАЦИИ К ЛЕКЦИЯМ
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ СТУДЕНТОВ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ и НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Ч ОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г. Казань)»
Экономический факультет
Кафедра «Интегрированные системы менеджмента»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
по направлению подготовки
221400.62 «Управление качеством»
Профиль подготовки
«Управление качеством в производственно-технологических системах»
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Форма обучения
Заочная,заочная (сокращённая)
г. Нижнекамск – 2014 г.
СОДЕРЖАНИЕ
I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 4
II. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 13
III. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 18
IV. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 19
V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 22
VI. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 27
1. Цели освоения дисциплины
1.1. Цели и задачи дисциплины:
Дисциплина «Стратегический менеджмент на предприятии» изучается студентами по направлению «Управление качеством». Актуальность изучение дисциплины возросла в период перехода экономики России на рыночные условия хозяйствования, эти условия определялись, во-первых технологическими новшествами требующими прогнозирование новых производственно-технологических прорывов, во-вторых насыщением рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции, в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. Возникла необходимость в долгосрочном планирование и управлении, нацеленном на будущие.
Программа дисциплины включает следующие задачи:
– теоретическое освоение концепции стратегического менеджмента в системе современного менеджмента. Сущность стратегического менеджмента.
– изучение фирмы как объект стратегического управления.
– изучение стратегическое планирование как составной части формирование стратегии фирмы. Виды стратегических планов.
– изучение концепции деловой ориентации фирмы. Миссии экономической организации и факторы, влияющие на ее выбор. Пространство определение целей, требования к целям, виды и иерархия целей.
– управление стратегическими задачами. Принципы формирование стратегии. Портфельная и конкурентная стратегии фирмы. Эталонные конкурентные стратегии. Функциональные стратегии.
– понятие стратегические изменения, управление и задачи реализации стратегии.
– изучение стратегии повышения качества. Системы показателей качества товара. Прогнозирование стратегии повышения качества товара.
– организация выполнения стратегии фирмы. Учет и контроль выполнения стратегии. Мотивация достижение стратегических результатов.
Целью изучения данной дисциплины:
является овладение студентами знаний о проблемах управления современными организациями в условиях неопределенности и нестабильности факторов внешней среды, а также вооружить их необходимыми знаниями и навыками формирование и реализации стратегии, поведение организации в этой среде, позволяющей ей своевременно реагировать на эти изменения.
Программа предназначена для проведения лекций, семинарских и практических занятий, а также индивидуальной работы студентов.