Влияние отдельных факторов на изменение производительности труда в базисном и отчетном периодах

Показатель	Базисный период	Отчетный период	Отклонение
			Тыс. руб.	%
Общее влияние	2143,00	2504,30	361,3	16,86
Влияние количества отработанных дней одним работником за год	-1524,288	-1754,343	-230,055	15,09
Влияние среднечасовой выработки работников	3667,288	4258,646	591,358	16,13

Таким образом за счет того, что в отчетном периоде одним работником было отработано на 12 дней меньше по сравнению с планом, банк недополучил доход в размере 1754,343 тыс. руб.

Таким образом на изменение производительности труда работников банка оказало влияние среднечасовой выработки работников.

За последние 5 лет в операционном офисе ПАО «РОСБАНК»была создана современная система управления персоналом, перечислим основные изменения:

• был систематизирован HR-цикл: в основу подбора и карьерного развития сотрудников вошла оценка;

• была реорганизована система массового обучения: под потребности бизнеса разработаны централизованные программы массового обучения в единых стандартах, унифицирована деятельность учебных центров в регионах;

• вырос уровень профессиональных и управленческих навыков и компетенций;

• сформированы основные элементы системы управления карьерой, сформирован механизм кадрового резерва и карьерных лифтов;

• были реализованы меры по существенному повышению производительности труда, сопровождавшиеся сокращением численности персонала;

• вовлеченность наших сотрудников в целом постепенно растет, хотя она пока ниже, чем в международных банках.

Мотивация составляет основу трудового потенциала работника.

Система вознаграждения за результаты труда в операционном офисе ПАО «РОСБАНК» направлена на привлечение, мотивацию и удержание работников, квалификация и результативность которых обеспечат успешное выполнение поставленных предприятием производственных задач с минимальными затратами и максимальной эффективностью.

Для стимулирования работников руководство банка использует экономические и социальные методы мотивации, не забывая при этом и про административные.

К экономическим методам мотивации можно отнести (рисунок №1.6):

- оплату труда различной категории работников;

- премирование работников;

- вознаграждения и доплаты.

Возможность карьерного роста

Рисунок №1.7. Методы стимулирования труда персонала в операционном офисе ПАО «РОСБАНК»

В операционном офисе ПАО «РОСБАНК»применяется сдельно-премиальная система оплаты труда. Данные об оплате труда и премировании работников в рассматриваемом периоде представлены в таблице №1.8.

Таблица №1.8

Оплата труда и премирование работников в базисном и отчетном периоде

Показатели	Отчетный период	Базисный период	Отклонение
			Руб.	%
Среднемесячный оклад (руб.): специалиста руководителя	15957 21277	16975 22635	1018 1358	6,38 6,38
Средний размер премий: специалиста руководителя	7200 12500	9500 14000	2300 1500	31,94 12,00
Среднемесячный доход с учетом премий: специалиста руководителя	23157 33777	26475 36635	3318 2858	14,33 8,46

Таким образом, фонд заработной платы и фонд премий и вознаграждений каждый год увеличиваются. Ежегодно банк централизованно индексировал зарплаты на 6-8% всем сотрудникам. А зарплаты были на уровне медианы рынка.

Следует отметить, что заработная плата специалиста операционного офиса ПАО «РОСБАНК» превышает величину прожиточного минимума более чем в 2 раза. Также следует отметить, что заработная плата специалиста превышает минимальный размер оплаты труда в 2,96 раза (таблица №1.9).

Таблица №1.9