Тема 12: формування управління і кадровий менеджмент в кризових ситуаціях

 

План

12.1. Трансформація організаційних форм управління.

12.2. Створення дочірних підприємств.

12.3. Організація малих підприємств шляхом виділення їх з державних підприємств.

12.4. Створення обслуговуючих підприємств, виділених зі структури державних підприємств.

12.5. Створення малих підприємств і кооперативів.

 

12.1. Трансформація організаційних форм управління.

Одним з методів виходу з кризи є трансформація організаційних форм управління, цілями якої є: скорочення витрат на виробництві; підвищення ефективності функціонування організаційних форм управління шляхом відбору кращих менеджерів і працівників і відносного скорочення їх чисельності; підвищення продуктивності праці працівників апарату управління шляхом скорочення їх абсолютної чисельності; залучення додаткових капіталів.

Практикою вироблені наступні основні прийоми трансформації організаційних форм управління.

1.                 Злиття підприємств.

2.                 Створення промислово-фінансових груп (ПФГ).

3.                 Створення дочірніх підприємств (ДП).

4.                 Організація малих підприємств шляхом виділення їх з існуючих підприємств.

5.                 Створення дивізійних структур управління.

6.                 Ліквідація збиткових підприємств, що входять до складу концернів.

7.                 Приватизація підприємств.

8.                 Скорочення рівнів управління складних управлінських структур.

Крім того, в постсоціалістичних державах при переході від адміністративно-командної системи управління до ринкової економіки також накопичений досвід створення ринкової інфраструктури у формі:

9.                 обслуговуючих підприємств, виділених із структури державних підприємств (по обслуговуванню житлового фонду, наданню послуг з теплопостачання і т. п.);

10.             малих підприємств і кооперативів, які заповнювали вільні ринкові ніші;

11.             комерційних банків, що створюються для розширення сфери банківських послуг.

Крім вказаних методів трансформації організаційних форм управління у всіх країнах використовується банкрутство як метод заміни власника.

 

12.2. Створення дочірних підприємств.

Дочірні підприємства як елемент антикризового управління утворюються з метою реалізації принципу забезпечення стійкості управління в просторі, для чого використовується переміщення виробництва в регіони з дешевшою робочою силою, наближення до джерел сировини і ринків збуту продукції, скорочення транспортних витрат і залучення додаткового капіталу.

ДП створюються засновниками на основі передачі головним підприємством капіталів до статутного фонду ДП, а також залучення капіталів інших засновників - фізичних і юридичних осіб. Крім того, при створенні ДП притягуються нематеріальні активи, що сприяє впровадженню інновацій як найбільш дієвому засобу виходу з кризи. Утворення ДП також дозволяє залучати до системи управління нових менеджерів, підвищувати рівень їх самостійності і відповідальності.

В результаті створення ДП сприяє розвитку інфраструктури підприємства, підвищенню його стійкості на ринку, кількісному і якісному розвитку менеджменту. У Україні ДП формуються на основі чинного законодавства і реєструються в звичайному порядку. Найбільш поширеними організаційними формами ДП є суспільства з обмеженою відповідальністю або акціонерні суспільства закритого типу.