10.2. Концепція діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об’єднань.
В даний час відсутні наукові дослідження багатопрофільних об'єднань, що зароджуються в умовах переходу до ринкової економіки. Проте практики вже зробили в цьому напрямі перші кроки. Цілі і завдання, що стоять перед такими об'єднаннями, диктують необхідність наукового осмислення зовнішніх і внутрішніх чинників їх діяльності. Перш за все необхідно досліджувати фактори ринкового середовища і структуру багатопрофільних будівельний-комерційних об'єднань.
До чинників ринкового середовища даних об'єднань відносяться:
законодавчо-правове регулювання підприємництва;
державне регулювання інвестиційних процесів;
діяльність фінансово-кредитних організацій;
діяльність основних складових ринкового середовища (інвесторів, замовників продукції, споживачів послуг і товарів, постачальників, конкурентів, посередників).
Структура багатопрофільного будівельний-комерційного об'єднання залежить від вибраної стратегії його розвитку. Одним з варіантів такого об'єднання може бути холдинг, що складається з головного підприємства і дочірніх вироб ничих, посередницьких, торгових і транспортних підприємств (схема 1).
Концепція економічної стратегії функціонування багатопрофільних об'єднань включає:
макроекономічні "передумови" стану галузі і інвестиційної політики в цілому;
загальну характеристику багатопрофільного об'єднання (його цілі, завдання, оцінку поточного стану виробництва, фінансів, наявності підготовлених кадрів, основного капіталу, активів і ін.);
спрямованість і характеристику діяльності об'єднання, оцінку його перспектив і стратегії;
оцінку потенційно привабливих для інвестування проектів;
принципи формування і реалізації економічної стратегії об'єднання за минулий період;
методику підготовки, оптимізації і економічної оцінки стратегії інвестиційних вкладень;
стан реалізації завдань по формуванню запланованої економічної стратегії;
аналіз впровадження даної стратегії і порівняння її параметрів із запланованими;
економічну оцінку результатів реалізації стратегії.
|
|
|
|
Дочірні підприємства
Схема 1 Приблизна структура багатопрофільного будівельно-комерційного підприємства.
10.3. Економічна стратегія багатопрофільних об’єднань.
Макроекономічні передумови формування економічної стратегії багатопрофільних будівельний-комерційних об'єднань включають оцінку стратегічних пріоритетів розвитку будівництва, інвестиційної політики в місті, регіоні, державі; форми і механізми грошово-кредитного регулювання; інфляційні процеси; антикризові заходи; державне регулювання підприємницької діяльності; попит інвесторів і замовників на продукцію і послуги; перспективи освоєння ринкових сегментів, ступінь інвестиційних виробничих і технологічних ризиків. Позначені передумови об'єднання реалізує через механізм аналізу чинника основних показників діяльності (прибуток,рентабельність, об'єми реалізації і т. д.).
Аналіз результатів впровадження попередніх стратегій - основа формування нової стратегії. За даними аналізу оцінюється ефективність діяльності об'єднання. Основні завдання оцінки такі:
виявлення динаміки абсолютних показників фінансової діяльності;
виявлення потенційних резервів підвищення прибули;
встановлення границь економічних обмежень (прибутку, рентабельності і ін.);
визначення спрямованості і ступеня впливу окремих чинників на об'єм прибутку;
встановлення напрямів зростання, обмеження зростання або скорочення діяльності об'єднання в цілому і окремих його підприємств по конкретних видах продукції і послуг;
визначення чинників і коефіцієнтів фінансової незалежності об'єднання.
Враховуючи викладене, можна сформулювати основні принципи формування економічної стратегії багатопрофільних будівельний-комерційних об'єднань:
диверсифікація діяльності як метод антикризового управління;
максимізація економічної ефективності діяльності об'єднання на користь кожного господарюючого суб'єкта, що входить в його склад;
спрямованість стратегії на економічний розвиток об'єднання;
забезпечення фінансової незалежності і високої ліквідності;
багатофакторність параметрів економічної стратегії;
наукова обгрунтованість моделі економічної стратегії і критеріїв її раціональності.
Очевидно, що основоположним принципом стратегії є диверсифікація діяльності об'єднання, обумовлена необхідністю інтеграції різнопрофільних господарських суб'єктів. Диверсифікація діяльності дозволяє понизити рівні інвестиційного, виробничого і технологічного ризику, привернути додаткові кошти для розвитку об'єднання шляхом збільшення масштабів інвестування.