15. Планування інноваційної діяльності підприємства.

Планування інноваційної діяльності особливо зазнає впливу мінливості та невизначеності, оскільки ефективність інноваційних проектів залежать, насамперед, від таких чинників зовнішнього середовища, як інвестори (для отримання зовнішнього фінансування), постачальники (для вчасного отримання сировини за доступними цінами) та споживачі (як основна умова успішності інновацій).

Тому, на нашу думку, сьогодні необхідно говорити про адаптивне планування інноваційної діяльності підприємств.

Під час побудови системи адаптивного планування інноваційної діяльності необхідно враховувати такі важливі моменти, а саме:

1. ще на початкових етапах побудови попередніх варіантів плану інноваційної діяльності необхідно закладати маржу для можливості варіювання планових показників;

2. для вибору остаточного плану інноваційної діяльності (інноваційного проекту) необідно оцінити якомога більше альтернатив задля визначення найбільш ефективного;

3. остаточний план інноваційної діяльності повинен бути варіативним, тобто, ще до початку запровадження інноваційного проекту необхідно будувати дерево рішень для передбачення усіх можливих сценаріїв розвитку;

4. адаптивні механізми необхідно враховувати не лише під час формування планів, під час реалізації інноваційних проектів потрібно постійно та систематично оцінювати ефективність діяльності, рівень досягнення поставлених цілей та вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.

Отже, в умовах сучасних викликів планування діяльності відіграє дедалі важливішу роль у функціонуванні кожної організації. Зовнішнє та внутрішнє оточення ставлять нові вимоги, а саме: ризикованість, непередбачуванясть, мінливість та нестабільність. Особливого впливу цих чинників зазнає інноваційна діяльність, ефективність впровадження якої, насамперед, залежить від зовнішнього середовища. Тому сьогодні планування інноваційної діяльності отримує нові ролі, коли адаптивність та гнучкість стають ключовими характеристика інноваційних планів підприємства. Для підвищення ефективності інноваційних процесів, на нашу думку, нобхідно формувати та реалізовувати механізми адаптивного планування інноваційної діяльності, тому подальші дослідження слід проводити у напрямку визначення теоретичних основ та змістового наповнення поняття «адаптивне планування інноваційної діяльності».

16. Сутність і види інноваційних стратегій підприємства.

Інноваційна стратегія — один із засобів досягнення цілей організації, який відрізняється від інших засобів своєю новизною, передусім для даної організації, для галузі ринку, споживачів, країни в цілому. Слід зазначити, що будь-які стратегічні кроки організації мають інноваційний характер, оскільки вони так чи інакше грунтуються на нововведеннях в економічній, виробничій, збутовій чи управлінській сферах. За своїм змістом інноваційна стратегія враховує основні базисні процеси в організації і в її зовнішньому середовищі, можливості зростання інноваційного потенціалу організації. Саме інноваційні стратегії є основою сучасного інноваційного менеджменту в умовах постійних змін навколишнього середовища.

У рамках стратегічного менеджменту вироблений ряд базових стратегій, що здобули широку популярність у теорії та практиці. Вони спрямовані на розвиток конкурентних переваг фірми на основі інноваційної діяльності, тому їх називають також стратегіями розвитку або стратегіями росту фірми. Найчастіше їх ділять на наступні групи: наступальну (зростання), інтеграційну (вертикальну та горизонтальну інтеграцію), диверсифікаційних (проникнення в зв'язані і незв'язані з основною діяльністю підприємства галузі), та скорочення.

Стратегії скорочення - спрямовані на виявлення і скорочення недоцільних витрат, що може спричинити за собою відповідні організаційні та управлінські інновації та заходи (скорочення кадрів, ліквідація структурних ланок). Кожна з базових стратегій в тій чи іншій мірі має інноваційну складову. Необхідність розробки інноваційної стратегії виникає там і тоді, де і коли формується комплекс змін зовнішнього середовища, пов'язана:

з появою на ринку базових нововведень;

з корінними змінами техніки і технології у відповідності до комерціалізацією базових нововведень;

з появою на ринку нових конкурентів з високою інноваційною активністю;

з глобальними змінами зовнішньоекономічної обстановки.

Стратегія технологічного лідера (Наступальна, піонерних) характеризується постійною розробкою технологічних (продукт-і процес-) інновацій. Основним мотивом є визнання продукту або технології як зразка з продовженням лідерства шляхом модифікацій та інших інновацій, спрямованих на більш повне охоплення ринку і зниження витрат.

Стратегія слідування за лідером (Оборонна) включає інноваційний розвиток реакційного характеру - реакція на зміни в зовнішньому середовищі, зокрема на інновації конкурентів. Вона базується на максимально швидкій абсорбції інновацій і розширенні ринкової бази. Вигода стратегії в тому, про підприємство може концентруватися на продуктах (роботу, послуги), які вже отримали визнання ринку.

Стратегія диверсифікації включає розвиток комплексних інновацій у різних сферах: удосконалення старої індукції, розширення модифікаційного ряду, технології, маркетинг, фінанси, збуті, організаційних структурах, переробки інформації, соціальної, екологічної областях, використання нових принципів і методів формування церви політики, зміна іміджу підприємства, створення багатоцільових сегментів.

Стратегія імітації базується на використанні відомих технологій і їх потреба розвивати відповідно до вимог специфічного ринку. Вона передбачає тільки дослідно-конструкторські роботи для освоєння придбаних ліцензій і ноу-хау.

Яскраво виражений інноваційний характер мають також такі конкурентні стратегії:

Характеристика видів стратегія. Фірми віоленти - це великі фірми і компанії, що є технологічними лідерами у сфері масового і великосерійного виробництва визначають пріоритети національної та світової економіки. Вони самі проводять НДДКР і освоюють наукомісткі технології, володіють великою ресурсною силою, великим капіталом і високим рівнем застосовуваних технологій і в змозі нести великі витрати для організації маркетингу і збуту. Вони орієнтовані на масовий випуск продукції високої якості, розрахованої на широке коло споживачів, і за доступною ціною. Зниження витрат за рахунок ефекту масштабу і за рахунок формування переваг в попиті за рахунок рекламної компанії забезпечує їм необхідний запас конкурентоспроможності.

Патіентная стратегія. Це підприємства, які займаються спеціалізацією виробництва з метою диференціації своєї продукції, щоб зайняти свою нішу у вузькому сегменті ринку і задовольнити потреби свого покупця. Це вузько спеціалізовані фірми, що випускають дорогі і високоякісні товари.

Коммутантная стратегія. Комутанти - це фірми, пристосовані для задоволення невеликих за обсягом потреб конкретних споживачів. Вони беруться за все, що не викликає інтересу у віолентів, патієнтів і експлерентів. Вони орієнтовані на місцеві ринки і діють у фазі падіння випуску продукції. Це малі фірми активно сприяють просуванню нових продуктів і технологій, створюючи на їх основі нові послуги, що сприяє дифузії нововведень. Мають схильність до імітаційної діяльності.

Експлерентная стратегія. Експлеренти - це піонерські фірми, які створюють нові ринки або радикально перетворюють старі. Вони відрізняються своєю цілеспрямованістю, високим професійним рівнем співробітників і лідера, великими витратами на проведення НДДКР. Ці фірми отримують переваги зі свого первісного присутності на ринку. Вони сильно ризикують, але у випадку удачі отримують хороший прибуток.

Так як матеріально-технологічні інновації впроваджуються за допомогою інвестиційного процесу, можна виділити наступні основні типи інвестиційних стратегій розвитку підприємства по відношенню до нововведенческой (науково-технічного) процесу:

інноваційна, яка забезпечує технологічне лідерство шляхом самостійної розробки і впровадження нововведень; імітаційна, орієнтована на динамічне відтворення досягнень технологічних лідерів і ефективне освоєння вільних сегментів ринку; венчурна - стратегія використання послуг фірм і підрозділів, основним продуктом яких є інновація.

Внутрішні інноваційні стратегії можуть бути розділені на кілька груп:

• продуктові (спрямовані на створення і реалізацію нових виробів, технологій і послуг);

• функціональні (науково-технічні, виробничі, маркетингові, сервісні);

• ресурсні (фінансові, трудові, інформаційні, матеріальні);

• організаційно-управлінські (структури, методи, системи управління).

В умовах конкуренції кожна організація повинна піклуватися про стійке становище на ринку і підвищення конкурентоспроможності своєї продукції або послуг. Тому треба розвивати технології, розробляти продукти з новими споживчими властивостями, розширювати свій ринок, удосконалювати збут, накопичувати резерви і вдосконалювати в цілому свій бізнес.