1.Функции организационной деятельности.

Организационная деятельность, представляющая собой разновидность управленческих функций.

Любая организационная деятельность в предпринимательстве подразумевает:

— организацию бизнеса как такового (создание его в предусмотренной законом и условиями рыночных отношений форме);

— процесс создания определенных бизнес-структур;

— координацию во времени и в пространстве всех составляющих управленческой системы для достижения поставленной цели;

— уровень организации управленческой системы.

Сегодня организационная деятельность в бизнесе состоит из следующих этапов:

— подготовительный, включающий принятие решения о создании бизнеса;

— выбор его организационно-правовой формы и способов управления;

— определение начального финансового обеспечения;

— разработка учредительных документов или подготовка иной необходимой для старта бизнеса документации;

— работа (организационная) по созданию бизнеса (государственная регистрация предпринимательства и сопутствующие этому процессу мероприятия);

— разработка локальных актов — документов, регламентирующих внутреннюю деятельность фирмы (должностных инструкций, режима работы, техники безопасности труда, стандартов обслуживания и т.д.);

— формирование управленческого аппарата, трудового коллектива (штата персонала, сотрудников), а также распределение должностей и полномочий.

Организационные отношения в складывающейся системе менеджмента сегодня приобретают особую значимость.

В современном управлении в бизнесе крайне важно не только уметь правильно формулировать конечные цели, но и добиваться их осуществления при наименьших производственных издержках.

Без сомнения, организационная деятельность являет собой весьма важную разновидность управленческого труда, основную функцию менеджмента. Но понятие «управление» несколько шире, нежели категория «организационная деятельность».

Грамотный менеджмент и эффективная организационная деятельность — важные условия выживания бизнеса в суровых условиях конкурентной борьбы и выхода из кризисных и сложных ситуаций.

В рамках существующей организационной деятельности работники и органы управления вступают в особые отношения и выполняют базовую часть управленческой работы, а ведь без нее невозможно принятие и последующая реализация управленческих решений.

Функции управления — это особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда.

Любая функция управления реализуется в комплексе управленческих задач. Различие задач и функций проявляется втом, что функции — это повторяющийся вид деятельности организации, а задачи — это деятельность, преследующая достижение требуемых результатов в заданное время.

Функция целиком может выполняться одним подразделением, но это же подразделение, одно или совместно с другими, может выполнять и другую функцию.

Состав функций подразделений и их объем зависят от следующих условий:

- масштаба, структуры и уровня развития производства;

- размера организации, ее самостоятельности, места в сложившейся системе общественного разделения труда;

- связей компании с другими предприятиями и организациями;

- уровня технической оснащенности управления.

Функции управления должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности.

Каждая функция характеризуется назначением, повторяемостью, однородностью содержания, спецификой необходимого для ее выполнения персонала.

Функции управления носят объективный характер, что определяется необходимостью самого процесса управления в условиях совместного труда людей.

Управленческие функции являются основой для определения структуры и численности аппарата управления.

Деятельность аппарата управления направлена на то, чтобы объединить все относительно обособленные, хотя и неразрывно связанные функции.

Существует различная классификация функций управления. Причем различия обусловлены, как правило, признаками, положенными в основу классификации.