Задание №3
Как внутренние переменные влияют на Вашу организацию. Приведите конкретные примеры, заполнив таблицу 3
Таблица 3
Ситуационная переменная |
Пример |
1.Цель |
|
2.Задачи |
|
работы с людьми |
|
работы с информацией |
|
работы с предметами |
|
3.Технологии |
|
единичного производства |
|
массовое производство (многозвенная технология) |
|
непрерывное производство |
|
посредническая технология |
|
интенсивные технологии |
|
Представьте организационную структуру Вашего предприятия в виде схемы, отражающей звенья и их подчиненность по уровням управления. Определите тип структуры.
Дайте характеристику персонала, указав его численность в целом и по отдельным категориям (полу, возрасту, квалификации. стажу и т.п.). Оформите данные в таблицу под номером 4. Определите структуру в процентном соотношении по выделенным категориям.
Задание №4
Какие методы управления используются в Вашей организации? Приведите примеры в таблице 5.
Таблица 5.
Методы |
Пример |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание № 5
Приведите 3 примера управленческих решений принятых в Вашей организации:
1.
2.
3.
Определите, к какому типу относится каждое из них, используя таблицу 6
Таблица 6
Критерий классификации |
Тип УР |
Решение |
||
1 |
2 |
3 |
||
Степень определенности |
1.1 Запрограммированные 1.2 Незапрограммированные |
|
|
|
Функциональноое содержание |
2.1 регулирующие 2.2. контролирующие 2.3. организационные 2.4 координирующие 2.5 планирующие 2.6 мотивационные (стимулирующие) |
|
|
|
Характер деятельности (характеру объекта управления) |
3.1 социальное 3.2 экономическое 3.3 информационное 3.4 технологическое 3.5 техническое 3.6 организационное |
|
|
|
Уровнь управления |
4.1 высшего звена 4.2 среднего звена 4.3 нижнего звена |
|
|
|
Организационное оформление |
5.1.Нормативные решения 5.2.Гибкие решения 5.3.Ориентирующее решение 5.4Конкретно – жесткие решения |
|
|
|
Мотив принятия решения |
6.1 Директивные 6.2 Программные 6.3 Ситуационные 6.4 Сезонные 6.5 Инициативные |
|
|
|
Срок исполнения |
7.1 прогнозные 7.2 плановые 7.3 оперативные |
|
|
|
Процесс разработки |
8.1 Единоличные 8.2 Коллективные 8.3 Коллегиальные |
|
|
|
Уровнь риска |
В зависимости от степени риска решения принимаются в условиях 9.1 Определенности 9.2 Риска 9.3 Неопределенности |
|
|
|
Характер процесса принятия |
10.1 Интуитивные 10.2 Основанные на суждениях 10.3 Рациональные |
|
|
|
Способ доведения |
11.1 Письменные 11.2. Устные |
|
|
|
Метод разработки |
12.1 Количественные 12.2 Эвристические |
|
|
|