Тема 1. Сущность управленческого учета.

БУУ— система сбора, обработки и предоставления учетной информации для нужд управления.

Цель БУУ — обеспечение руководства необходимой информацией.

Задачи управленческого учета:

1) формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности, предоставление этой информации руководству;

2) планирование и контроль деятельности предприятия;

3) исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм;

4) анализ отклонений и выявление причин отклонений;

5) формирование информационной базы для принятия решений.

Объекты БУУ — это доходы, расходы организации, а так же результаты деятельности.

Функции управленческого учета: планирование, контроль, анализ, регулирование.

Каждая организация применяет собственную технологию управления. Однако целесообразно выделить 4 стадии процесса управления.

На первой стадии ставится цель функционирования управляемого объекта, определяются количественные характеристики развития.

На второй организуются необходимые условия для функционирования управляемого объекта.

На третьей ведется учет и контроль состояния объекта с точки зрения промежуточных или конечных результатов, которыми оценивается степень достижения целей.

На четвертой осуществляется регулирование отклонений, возникающих в ходе реализации целей, стимулирование работников.

Тема 2. Производственный учет.

Производственный учет - система сбора, регистрации, обобщения информации о затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции.

Основными разделами современного производственного учета являются учет издержек: по видам (элементам затрат); по местам их возникновения; по носителям (видам продукции).

Основные задачи производственного учета:

• учет объема, ассортимента и качества произведенной продукции и контроль за выполнением плана по этим показателям;

• учет фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием материальных, трудовых ресурсов, за соблюдением установленных смет расходов по обслуживанию производства и управлению;

• калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости;

• выявление резервов снижения себестоимости продукции.

Операционная себестоимость отражает затраты на выполнение данной

технологической операции.

Цеховая с/с - включает затраты на пр-во продукции в пределах цеха (прямые

материальные затраты, амортизация цехового оборудования, зарплата основных производственных рабочих, РСЭО, общецеховые расходы).

Производственная с/с — помимо цеховой с/с в нее входят административно-управленческие, ОХР, затраты вспомогательного пр-ва.

Полная с/с состоит из производственной с/с и затрат на реализацию продукции.

Валовая прибыль - сумма прибылей и убытков от реализации продукции, от прочей реализации и внереализационной деятельности.

Прибыль от реализации продукции - разница между выручкой от реализации продукции (без НДС и акцизов) и затратами на производство и реализацию, включаемыми в с/с.

Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет.

Рентабельность продукции =Прибыль от реализации / полная с/с

Рентабельность продаж = Прибыль / Выручка